山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
長鋼煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家三張“牌”打出經(jīng)營生產(chǎn)新局面
作者：admin 發(fā)布于：2015-2-12 9:17 Thursday
1至10月份，首鋼長鋼煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家亮出三張關(guān)鍵“牌”，打開該廠經(jīng)營生產(chǎn)新局面。十個月累計單位成本比計劃降低53.58元/噸，同比去年可比成本降低率為2.32%，降成本1.395億元。其中，實際折耗不銹鋼復(fù)合管欄桿料同比年初計劃降低15.73千克/噸，盈利6543萬元，氧氣、焦?fàn)t煤氣消耗同比下降7立方米和4立方米。
第一張“牌”是抓思想，即認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。該廠準(zhǔn)確定位所處的行業(yè)地位。進入四季度以來，與對標(biāo)企業(yè)的成本構(gòu)成逐項進行了認(rèn)真細致的對比分析，在除去不可比因素外，找準(zhǔn)差距，以及差距存在的原因和如何縮小、消除差距的辦法，并將各項任務(wù)指標(biāo)分解到各個工序及系統(tǒng)中。
第二張“牌”是抓矛盾，即抓住制約發(fā)展的主要矛盾不放手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極開展技術(shù)改造。狠抓重點崗位操作水平，通過及時調(diào)整裝入制度，以及領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員跟班調(diào)整，使操作者能夠有的放矢，規(guī)避了外界條件變化帶來的不必要浪費；針對不銹鋼復(fù)合管欄桿料消耗及經(jīng)濟爐料結(jié)構(gòu)這個主要矛盾，從物料平衡和熱平衡入手，通過加大標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)及考核力度，結(jié)合裝入制度、供氧制度、造渣制度、溫度制度等方面的充分論證和實踐經(jīng)驗，在各個班組推廣，使后吹率及渣料控制得到進一步控制；進行專題攻關(guān)，通過對喉口開度的控制，將除塵效果與煤氣回收有機結(jié)合起來，轉(zhuǎn)爐煤氣回收初步達到85立方米/噸鋼，蒸汽回收已初步達到噸鋼50千克以上。
第三張“牌”是抓弱點，即抓住薄弱環(huán)節(jié)大力攻關(guān)，夯實基礎(chǔ)，堅決杜絕“一招不慎全盤輸”的情況發(fā)生。全力降低氧槍消耗。從內(nèi)部操作方面重點對開槍槍位、過程槍位、終點槍位的控制提出標(biāo)準(zhǔn)化理念，從外部針對氧槍噴頭與爐型不匹配的設(shè)計局限，重新進行研究、設(shè)計；通過穩(wěn)定裝準(zhǔn)率，穩(wěn)定裝入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，10月份的雙命中率達到70%；抓實對停工時間的深入分析，為下一步的生產(chǎn)組織提供指導(dǎo)
第一張“牌”是抓思想，即認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想。該廠準(zhǔn)確定位所處的行業(yè)地位。進入四季度以來，與對標(biāo)企業(yè)的成本構(gòu)成逐項進行了認(rèn)真細致的對比分析，在除去不可比因素外，找準(zhǔn)差距，以及差距存在的原因和如何縮小、消除差距的辦法，并將各項任務(wù)指標(biāo)分解到各個工序及系統(tǒng)中。
第二張“牌”是抓矛盾，即抓住制約發(fā)展的主要矛盾不放手，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極開展技術(shù)改造。狠抓重點崗位操作水平，通過及時調(diào)整裝入制度，以及領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員跟班調(diào)整，使操作者能夠有的放矢，規(guī)避了外界條件變化帶來的不必要浪費；針對不銹鋼復(fù)合管欄桿料消耗及經(jīng)濟爐料結(jié)構(gòu)這個主要矛盾，從物料平衡和熱平衡入手，通過加大標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)及考核力度，結(jié)合裝入制度、供氧制度、造渣制度、溫度制度等方面的充分論證和實踐經(jīng)驗，在各個班組推廣，使后吹率及渣料控制得到進一步控制；進行專題攻關(guān)，通過對喉口開度的控制，將除塵效果與煤氣回收有機結(jié)合起來，轉(zhuǎn)爐煤氣回收初步達到85立方米/噸鋼，蒸汽回收已初步達到噸鋼50千克以上。
第三張“牌”是抓弱點，即抓住薄弱環(huán)節(jié)大力攻關(guān)，夯實基礎(chǔ)，堅決杜絕“一招不慎全盤輸”的情況發(fā)生。全力降低氧槍消耗。從內(nèi)部操作方面重點對開槍槍位、過程槍位、終點槍位的控制提出標(biāo)準(zhǔn)化理念，從外部針對氧槍噴頭與爐型不匹配的設(shè)計局限，重新進行研究、設(shè)計；通過穩(wěn)定裝準(zhǔn)率，穩(wěn)定裝入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，10月份的雙命中率達到70%；抓實對停工時間的深入分析，為下一步的生產(chǎn)組織提供指導(dǎo)
