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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
進(jìn)入10月份，攀長(zhǎng)鋼軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家抓住當(dāng)前中小型材坯料充足、合同飽滿(mǎn)的有利時(shí)機(jī)，精心組織生產(chǎn)，確保本月完成中小型材5000噸的任務(wù)。
目前，不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)疲軟，合同量嚴(yán)重不足，但中小型材產(chǎn)品特別是小規(guī)格的品種鋼銷(xiāo)路較好。于是，圍繞市場(chǎng)需求組織中小型材產(chǎn)品的放量生產(chǎn)成為軋不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家保公司效益大局的當(dāng)務(wù)之急。而中小型材產(chǎn)品主要以難軋的鉻不銹品種為主，生產(chǎn)流程點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，技術(shù)設(shè)備要求高。對(duì)此，該廠從整體效益大局出發(fā)，勇敢迎接挑戰(zhàn)。他們提出了狠抓形勢(shì)任務(wù)教育、整合人力資源、優(yōu)化作業(yè)方式、提高流程效率、保有效生產(chǎn)等保產(chǎn)措施，做大做強(qiáng)盈利產(chǎn)品，確保公司整體效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
為統(tǒng)一干部職工思想，該廠黨委組織開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，廠部、車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入一線(xiàn)班組和崗位宣講形勢(shì)任務(wù)，與職工交心、談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，共同研究制定對(duì)策。為確保中小型材產(chǎn)品的軋制、入庫(kù)量不斷放大，該廠在生產(chǎn)組織上，實(shí)行班產(chǎn)目標(biāo)管理，產(chǎn)量班班摳、班班抓，以班保日；狠抓模鑄方坯的精整修磨和鉻不銹連鑄坯的轉(zhuǎn)移工作，最大限度地滿(mǎn)足當(dāng)期軋制量；加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)和生產(chǎn)間隙的故障處理，積極探索適應(yīng)目前品種生產(chǎn)的設(shè)備維護(hù)管理模式，認(rèn)真做好關(guān)鍵設(shè)備的隱患排查和監(jiān)控運(yùn)行工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時(shí)，打破工種界限，加強(qiáng)人力資源整合，將原4個(gè)橫班的電、鉗工合并成3個(gè)大班，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用；優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式，將原來(lái)的四班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為三班倒并實(shí)行每周6天生產(chǎn)制，在確保安全的前提下切實(shí)增加了有效軋制時(shí)間。此外，廠工會(huì)還開(kāi)展了“軋機(jī)保放量”、“精整創(chuàng)高產(chǎn)”、“降低熱停工”等主、輔線(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽，為生產(chǎn)助力。（蔡劍）
