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首鋼召開(kāi)子公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢(shì)座談會(huì)
作者：admin 發(fā)布于：2015-7-7 6:56 Tuesday
16日下午，首鋼各子公司貫徹黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)精神座談會(huì)在月季園召開(kāi)?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)朱繼民、王青海、姜興宏、徐凝、鄭章石、劉水洋、孫偉偉、劉全壽、強(qiáng)偉及有關(guān)部廳領(lǐng)導(dǎo)參加。
首建集團(tuán)、機(jī)電公司、特鋼公司、首自信公司、中首公司、實(shí)業(yè)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、設(shè)計(jì)院及首鋼控股公司，就貫徹黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)精神的主要做法與體會(huì)；上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)情況；“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況分析及下步打算和下半年重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容做了發(fā)言。
朱繼民對(duì)各單位取得的成績(jī)給予了肯定。他說(shuō)，今年以來(lái)，各子公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，子公司各單位認(rèn)真深入貫徹“兩會(huì)”精神，結(jié)合實(shí)際理清思路，找準(zhǔn)了著力點(diǎn)，解決自身問(wèn)題的力度明顯加大，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本完成，有些單位大幅度超額完成。第二，各單位經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生深刻變化，利用社會(huì)資源的能力得到增強(qiáng)，發(fā)展的方式明顯拓寬，很多單位借勢(shì)發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這種思維方式的改變促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展速度的提高。第三，各單位充分重視結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)展后勁有所增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始向高端調(diào)整，向著有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ姆较蛘{(diào)整。第四，品牌戰(zhàn)略在一些單位開(kāi)始啟動(dòng)，效果顯現(xiàn)，對(duì)品牌的重視起到了放大企業(yè)形象的作用。第五，責(zé)任感和憂患意識(shí)、機(jī)遇和發(fā)展意識(shí)顯著增強(qiáng)，很多單位抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。第六，各子公司充分重視人力資源是第一資源的作用，在培養(yǎng)人才、留住人才和引進(jìn)人才方面做了不少工作，為積累自身能力創(chuàng)造了條件。第七，各單位制度建設(shè)得到重視和加強(qiáng)，為人才的成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，朱繼民希望各子公司也要看到差距，并針對(duì)不足找準(zhǔn)突破口，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和質(zhì)量。朱繼民要求總公司各有關(guān)部門(mén)就子公司面臨的問(wèn)題抓緊時(shí)間研究，拿出解決辦法，共同承擔(dān)起首鋼搬遷調(diào)整的重任。
王青海要求各單位對(duì)首鋼搬遷調(diào)整工作要有清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，并針對(duì)自身存在的問(wèn)題找準(zhǔn)解決的辦法，以高、實(shí)、快、狠的精神抓實(shí)抓好下半年工作。同時(shí)根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整的新形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，拿出系統(tǒng)方案，謀求更大的發(fā)展機(jī)遇。
徐凝、劉水洋、孫偉偉等總公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)子公司下步工作提出明確要求。
首建集團(tuán)、機(jī)電公司、特鋼公司、首自信公司、中首公司、實(shí)業(yè)公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、設(shè)計(jì)院及首鋼控股公司，就貫徹黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)精神的主要做法與體會(huì)；上半年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測(cè)情況；“十一五”規(guī)劃執(zhí)行情況分析及下步打算和下半年重點(diǎn)工作安排等內(nèi)容做了發(fā)言。
朱繼民對(duì)各單位取得的成績(jī)給予了肯定。他說(shuō)，今年以來(lái)，各子公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，子公司各單位認(rèn)真深入貫徹“兩會(huì)”精神，結(jié)合實(shí)際理清思路，找準(zhǔn)了著力點(diǎn)，解決自身問(wèn)題的力度明顯加大，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本完成，有些單位大幅度超額完成。第二，各單位經(jīng)營(yíng)觀念發(fā)生深刻變化，利用社會(huì)資源的能力得到增強(qiáng)，發(fā)展的方式明顯拓寬，很多單位借勢(shì)發(fā)展，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這種思維方式的改變促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展速度的提高。第三，各單位充分重視結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，發(fā)展后勁有所增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開(kāi)始向高端調(diào)整，向著有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ姆较蛘{(diào)整。第四，品牌戰(zhàn)略在一些單位開(kāi)始啟動(dòng)，效果顯現(xiàn)，對(duì)品牌的重視起到了放大企業(yè)形象的作用。第五，責(zé)任感和憂患意識(shí)、機(jī)遇和發(fā)展意識(shí)顯著增強(qiáng)，很多單位抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，變被動(dòng)為主動(dòng)，贏得了新的發(fā)展機(jī)遇。第六，各子公司充分重視人力資源是第一資源的作用，在培養(yǎng)人才、留住人才和引進(jìn)人才方面做了不少工作，為積累自身能力創(chuàng)造了條件。第七，各單位制度建設(shè)得到重視和加強(qiáng)，為人才的成長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，朱繼民希望各子公司也要看到差距，并針對(duì)不足找準(zhǔn)突破口，進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平和質(zhì)量。朱繼民要求總公司各有關(guān)部門(mén)就子公司面臨的問(wèn)題抓緊時(shí)間研究，拿出解決辦法，共同承擔(dān)起首鋼搬遷調(diào)整的重任。
王青海要求各單位對(duì)首鋼搬遷調(diào)整工作要有清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感，并針對(duì)自身存在的問(wèn)題找準(zhǔn)解決的辦法，以高、實(shí)、快、狠的精神抓實(shí)抓好下半年工作。同時(shí)根據(jù)首鋼搬遷調(diào)整的新形勢(shì)，準(zhǔn)確定位，拿出系統(tǒng)方案，謀求更大的發(fā)展機(jī)遇。
徐凝、劉水洋、孫偉偉等總公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)子公司下步工作提出明確要求。
