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沙鋼“四次跨欄” 世紀大搬遷驚世駭俗
作者：admin 發(fā)布于：2015-6-10 1:02 Wednesday
美國《財富》雜志最近公布了全球500強企業(yè)排行榜，江蘇沙鋼集團首次躋身榜單，并成為中國內地唯一入選的民營企業(yè)。沙鋼的歷史不過34年，卻鑄就了一個令人嘆為觀止的“不銹鋼碳素鋼復合管神話”，到底有什么秘訣？沙鋼集團董事局主席、總裁沈文榮說：“中國500強也好，世界500強也好，都是一個個產品做出來的，有一個長期積累的過程?！?BR>
翻開沙鋼的發(fā)展史，其在每一個階段，都有自己切合實際的目標，然后一步一步朝著這個目標邁進，而每一次階段目標的實現，都成為沙鋼發(fā)展的歷史節(jié)點，最終成就了中國民企首個世界500強。
上世紀80年代跨越第一欄
瞄準“大廠不愿干、小廠干不了”，市場夾縫中掘取“第一桶金”
今日沙鋼，有眾多“全國第一”的封號，占據著冶煉技術和產品質量的制高點。但沙鋼首個“第一”的獲得，卻是在不起眼的窗框鋼上。而就是這個“單打冠軍”，不僅為沙鋼掘取了“第一桶金”，更為今后發(fā)展打下了堅實基礎。
沙鋼的前身是1950年建立的錦豐軋花廠，于1975年改行為軋鋼，組建成地方小型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)。建廠之初，小軋不銹鋼碳素鋼復合管廠家的年產量只有三四千噸，且品種繁雜，沒有主導產品，在周圍不銹鋼碳素鋼復合管廠林立的夾縫中求生存，急需打造自己的拳頭產品去突圍。
1984年，沈文榮接任沙不銹鋼碳素鋼復合管廠家長一職。而在當時，城市和鄉(xiāng)村都出現了建房熱，急需高質量的窗框鋼，這種鋼技術系數高，大廠不愿干，但小廠又干不了，沈文榮從中嗅出了巨大商機。
沙鋼果斷決策，全力生產窗框鋼，并明確提出“沖出本省參與市場競爭、三五年內窗框鋼實現產銷量和質量全國第一”的目標。他們走專業(yè)化分工、集約化生產的道路，經過努力，沙鋼的窗框鋼在市場上一炮打響，產品供不應求，“買窗框鋼到沙鋼”，成為南北客戶的共識。
到1993年，沙鋼建成9條專業(yè)生產線，成為品種規(guī)格最齊、年產能力45萬噸的全國最大窗框鋼生產基地，市場占有率超過70%，產品獲得國家銀質獎。9條生產線就像9臺“印鈔機”，為沙鋼帶來了以億計的“第一桶金”。沙鋼也從一度名不見經傳的“游擊隊”上升到“正規(guī)軍”，進入了全國冶金行業(yè)40多個國家二級企業(yè)的行列。
上世紀90年代跨越第二欄
“電爐引進”顛覆傳統，樹起“中國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第三次革命”樣板
沙鋼有這樣的發(fā)展哲學：企業(yè)要做大做強，必須對市場有超前預測、敏銳把握，不斷地設定自己的發(fā)展目標，并在發(fā)展過程中不斷修正目標。
上世紀80年代末期起，伴隨鋁合金窗框的異軍突起，窗框鋼開始走下坡路。市場發(fā)出了明確的信號：如果不在此時開辟新的經濟增長點，沙鋼將會面臨危機。而在這時，短流程電爐煉鋼、連鑄、連軋正成為世界不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)最新的發(fā)展潮流。
沙鋼人對此有著足夠認識，并在上世紀90年代上演了兩次電爐煉鋼生產線的引進，堪稱經典。
首先是75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線引進。這是英國人的二手設備，平均每100分鐘能煉75噸鋼水，每一秒鐘可以軋出12米棒材。而沙鋼當時的電爐3個小時才能煉10噸鋼水，一秒鐘只能軋半米棒材，勞動生產率只有其1/20。
如果引進這一套75噸電爐裝備，沙鋼就將站到新的制高點上。但引進的總投資需3000萬美元，沙鋼將砸進所有家當，而且不能保證一定成功。巨大的風險讓很多人不看好甚至反對。
但沈文榮他們頂住了各方壓力。我國第一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，僅用23個月就一次投產成功。沙鋼的生產能力實現翻番，并同國際先進水平一下子縮短了20年的距離，被國內不銹鋼碳素鋼復合管專家譽為“中國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第三次革命”的樣板。
還有就是1993年的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、高速線材生產線的興建。項目總投資13億元，主體設備分別從德國、美國、瑞士等國家的國際著名公司引進，集世界先進工藝技術于一體，當時號稱“亞洲第一爐”。
這條具有國際90年代先進水平生產線的建成，使沙鋼的工藝技術裝備在國內一躍進入一流不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)行列，并迅速與國際接軌。1996年，沙鋼的鋼產量首次突破百萬噸大關。
本世紀初跨越第三欄
整體“搬來”世界高端板材項目，加速躋身全球不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第一方陣
進入新世紀，沙鋼樹立起“我們的決心，就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來”、“科技領航，科技是取之不盡的資源”的創(chuàng)新理念，形成了沙鋼特有的哲學思辨和目標追求。
2000年，適逢沙不銹鋼碳素鋼復合管廠家慶25周年，當年鋼產量為147萬噸，沙鋼人提出，到2025年鋼產量超千萬噸、力爭進入國際不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)20強的奮斗目標。結果，通過大力度的技改，沙鋼僅僅花了5年時間，到2005年鋼產量就達到了1045萬噸，位居全國同行第五，并躋身全世界最具競爭力的20家不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)的行列，提前20年實現了預期目標。
其中，2002年的一場“世紀大搬遷”，更是“驚世駭俗”。當年，為調優(yōu)調高產品結構和生產結構，沙鋼將位于德國萊茵河畔的蒂森克虜伯不銹鋼碳素鋼復合管廠家650萬噸鋼板項目整體搬遷到了揚子江畔，并與世界著名的奧鋼聯工程公司合作，對引進裝備進行提升改造。該項目僅用20個月時間，從煉鐵、煉鋼、板坯連鑄到熱卷板和5米寬厚板軋制的生產線就全線貫通投產，其中，5米寬厚板生產線是國內建成的第二套寬厚板軋機。高端板材項目的上馬，成為推動沙鋼發(fā)展的“加速器”。
在此基礎上，2005年，沙鋼在建廠30周年之際鄭重提出新的五年規(guī)劃和“十年框架”發(fā)展戰(zhàn)略目標：“打造精品基地、建設綠色鋼城，奮力挺進世界500強。”
經過努力，沙鋼發(fā)展成為全國最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼生產基地、全國生產總量和出口總量最大的優(yōu)質線材和螺紋鋼生產基地，實現了生產結構從短流程向長短流程結合、鋼種從普通鋼向優(yōu)特鋼、品種從長材向扁平材的轉變，形成了大型化、專業(yè)化和集約化的生產經營優(yōu)勢，雄踞世界不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第一方陣。
2008年以來：跨越第四欄
“多元策略”穩(wěn)健應對金融危機，躍上世界500強新高度
沈文榮一再強調，沙鋼進入世界500強不是一蹴而就的，這是循序漸進，長期積累，一步一個腳印努力奮斗終于水到渠成的結果。
也正因為如此，沙鋼在國際金融危機下依舊表現出平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。并借助這種穩(wěn)健，成功躋身世界500強。
去年，沙鋼鋼產量達到2320萬噸，名列中國十大不銹鋼碳素鋼復合管廠家第五位、世界十大不銹鋼碳素鋼復合管廠家第九位，實現銷售收入1452億元、利稅148億元。今年上半年，沙鋼完成煉鋼1184萬噸，實現銷售收入597億元，在全國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)效益大面積下滑、產品出口嚴重受阻的情況下，實現利稅20.3億元，其中利潤8.8億元，保持了產量同比持平、效益逐月向上提升、產銷基本平衡的發(fā)展勢頭。
尊重市場、貼近市場、主動適應市場是沙鋼保持穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。去年，國際金融危機爆發(fā)后，市場急劇變化，板材需求量和價格大幅下降。針對這一情況，沙鋼充分發(fā)揮產品多元化的獨特優(yōu)勢，“東方不亮西方亮”，同時發(fā)揮不銹鋼碳素鋼復合管廠家設計之初就預留的8機8流小方坯連鑄機的能力，及時變板坯為方坯，增加螺紋鋼生產的原料，僅用72天，就把大盤卷生產線改造成年產120萬噸的棒材生產線，產品迅速進入市場，成為企業(yè)應對危機的效益增長點。
如今，世界500強的大門已被沙鋼叩開，巨大榮譽面前，沈文榮卻顯得很淡然?！斑M入世界500強固然可喜，但并不是我們的最終目標。500強只是一個新的起點，我們的目標是打造百年老廠。我常常在想，在建廠50年、70年、100年的時候，沙鋼是否依然屹立在揚子江畔？”沈文榮說。(蘇州日報)
翻開沙鋼的發(fā)展史，其在每一個階段，都有自己切合實際的目標，然后一步一步朝著這個目標邁進，而每一次階段目標的實現，都成為沙鋼發(fā)展的歷史節(jié)點，最終成就了中國民企首個世界500強。
上世紀80年代跨越第一欄
瞄準“大廠不愿干、小廠干不了”，市場夾縫中掘取“第一桶金”
今日沙鋼，有眾多“全國第一”的封號，占據著冶煉技術和產品質量的制高點。但沙鋼首個“第一”的獲得，卻是在不起眼的窗框鋼上。而就是這個“單打冠軍”，不僅為沙鋼掘取了“第一桶金”，更為今后發(fā)展打下了堅實基礎。
沙鋼的前身是1950年建立的錦豐軋花廠，于1975年改行為軋鋼，組建成地方小型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)。建廠之初，小軋不銹鋼碳素鋼復合管廠家的年產量只有三四千噸，且品種繁雜，沒有主導產品，在周圍不銹鋼碳素鋼復合管廠林立的夾縫中求生存，急需打造自己的拳頭產品去突圍。
1984年，沈文榮接任沙不銹鋼碳素鋼復合管廠家長一職。而在當時，城市和鄉(xiāng)村都出現了建房熱，急需高質量的窗框鋼，這種鋼技術系數高，大廠不愿干，但小廠又干不了，沈文榮從中嗅出了巨大商機。
沙鋼果斷決策，全力生產窗框鋼，并明確提出“沖出本省參與市場競爭、三五年內窗框鋼實現產銷量和質量全國第一”的目標。他們走專業(yè)化分工、集約化生產的道路，經過努力，沙鋼的窗框鋼在市場上一炮打響，產品供不應求，“買窗框鋼到沙鋼”，成為南北客戶的共識。
到1993年，沙鋼建成9條專業(yè)生產線，成為品種規(guī)格最齊、年產能力45萬噸的全國最大窗框鋼生產基地，市場占有率超過70%，產品獲得國家銀質獎。9條生產線就像9臺“印鈔機”，為沙鋼帶來了以億計的“第一桶金”。沙鋼也從一度名不見經傳的“游擊隊”上升到“正規(guī)軍”，進入了全國冶金行業(yè)40多個國家二級企業(yè)的行列。
上世紀90年代跨越第二欄
“電爐引進”顛覆傳統，樹起“中國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第三次革命”樣板
沙鋼有這樣的發(fā)展哲學：企業(yè)要做大做強，必須對市場有超前預測、敏銳把握，不斷地設定自己的發(fā)展目標，并在發(fā)展過程中不斷修正目標。
上世紀80年代末期起，伴隨鋁合金窗框的異軍突起，窗框鋼開始走下坡路。市場發(fā)出了明確的信號：如果不在此時開辟新的經濟增長點，沙鋼將會面臨危機。而在這時，短流程電爐煉鋼、連鑄、連軋正成為世界不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)最新的發(fā)展潮流。
沙鋼人對此有著足夠認識，并在上世紀90年代上演了兩次電爐煉鋼生產線的引進，堪稱經典。
首先是75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線引進。這是英國人的二手設備，平均每100分鐘能煉75噸鋼水，每一秒鐘可以軋出12米棒材。而沙鋼當時的電爐3個小時才能煉10噸鋼水，一秒鐘只能軋半米棒材，勞動生產率只有其1/20。
如果引進這一套75噸電爐裝備，沙鋼就將站到新的制高點上。但引進的總投資需3000萬美元，沙鋼將砸進所有家當，而且不能保證一定成功。巨大的風險讓很多人不看好甚至反對。
但沈文榮他們頂住了各方壓力。我國第一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產線，僅用23個月就一次投產成功。沙鋼的生產能力實現翻番，并同國際先進水平一下子縮短了20年的距離，被國內不銹鋼碳素鋼復合管專家譽為“中國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第三次革命”的樣板。
還有就是1993年的90噸超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、高速線材生產線的興建。項目總投資13億元，主體設備分別從德國、美國、瑞士等國家的國際著名公司引進，集世界先進工藝技術于一體，當時號稱“亞洲第一爐”。
這條具有國際90年代先進水平生產線的建成，使沙鋼的工藝技術裝備在國內一躍進入一流不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)行列，并迅速與國際接軌。1996年，沙鋼的鋼產量首次突破百萬噸大關。
本世紀初跨越第三欄
整體“搬來”世界高端板材項目，加速躋身全球不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第一方陣
進入新世紀，沙鋼樹立起“我們的決心，就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來”、“科技領航，科技是取之不盡的資源”的創(chuàng)新理念，形成了沙鋼特有的哲學思辨和目標追求。
2000年，適逢沙不銹鋼碳素鋼復合管廠家慶25周年，當年鋼產量為147萬噸，沙鋼人提出，到2025年鋼產量超千萬噸、力爭進入國際不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)20強的奮斗目標。結果，通過大力度的技改，沙鋼僅僅花了5年時間，到2005年鋼產量就達到了1045萬噸，位居全國同行第五，并躋身全世界最具競爭力的20家不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)的行列，提前20年實現了預期目標。
其中，2002年的一場“世紀大搬遷”，更是“驚世駭俗”。當年，為調優(yōu)調高產品結構和生產結構，沙鋼將位于德國萊茵河畔的蒂森克虜伯不銹鋼碳素鋼復合管廠家650萬噸鋼板項目整體搬遷到了揚子江畔，并與世界著名的奧鋼聯工程公司合作，對引進裝備進行提升改造。該項目僅用20個月時間，從煉鐵、煉鋼、板坯連鑄到熱卷板和5米寬厚板軋制的生產線就全線貫通投產，其中，5米寬厚板生產線是國內建成的第二套寬厚板軋機。高端板材項目的上馬，成為推動沙鋼發(fā)展的“加速器”。
在此基礎上，2005年，沙鋼在建廠30周年之際鄭重提出新的五年規(guī)劃和“十年框架”發(fā)展戰(zhàn)略目標：“打造精品基地、建設綠色鋼城，奮力挺進世界500強。”
經過努力，沙鋼發(fā)展成為全國最大的電爐鋼和優(yōu)特鋼生產基地、全國生產總量和出口總量最大的優(yōu)質線材和螺紋鋼生產基地，實現了生產結構從短流程向長短流程結合、鋼種從普通鋼向優(yōu)特鋼、品種從長材向扁平材的轉變，形成了大型化、專業(yè)化和集約化的生產經營優(yōu)勢，雄踞世界不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)第一方陣。
2008年以來：跨越第四欄
“多元策略”穩(wěn)健應對金融危機，躍上世界500強新高度
沈文榮一再強調，沙鋼進入世界500強不是一蹴而就的，這是循序漸進，長期積累，一步一個腳印努力奮斗終于水到渠成的結果。
也正因為如此，沙鋼在國際金融危機下依舊表現出平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。并借助這種穩(wěn)健，成功躋身世界500強。
去年，沙鋼鋼產量達到2320萬噸，名列中國十大不銹鋼碳素鋼復合管廠家第五位、世界十大不銹鋼碳素鋼復合管廠家第九位，實現銷售收入1452億元、利稅148億元。今年上半年，沙鋼完成煉鋼1184萬噸，實現銷售收入597億元，在全國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)效益大面積下滑、產品出口嚴重受阻的情況下，實現利稅20.3億元，其中利潤8.8億元，保持了產量同比持平、效益逐月向上提升、產銷基本平衡的發(fā)展勢頭。
尊重市場、貼近市場、主動適應市場是沙鋼保持穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。去年，國際金融危機爆發(fā)后，市場急劇變化，板材需求量和價格大幅下降。針對這一情況，沙鋼充分發(fā)揮產品多元化的獨特優(yōu)勢，“東方不亮西方亮”，同時發(fā)揮不銹鋼碳素鋼復合管廠家設計之初就預留的8機8流小方坯連鑄機的能力，及時變板坯為方坯，增加螺紋鋼生產的原料，僅用72天，就把大盤卷生產線改造成年產120萬噸的棒材生產線，產品迅速進入市場，成為企業(yè)應對危機的效益增長點。
如今，世界500強的大門已被沙鋼叩開，巨大榮譽面前，沈文榮卻顯得很淡然?！斑M入世界500強固然可喜，但并不是我們的最終目標。500強只是一個新的起點，我們的目標是打造百年老廠。我常常在想，在建廠50年、70年、100年的時候，沙鋼是否依然屹立在揚子江畔？”沈文榮說。(蘇州日報)
