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“只談足球，不談鐵礦石?！毕袼邪臀魅艘粯?，淡水河谷的全球總裁羅杰·安乃利在上海亮相，更愿意談?wù)摷磳⑴e行的世界杯。然而，那塊紅褐色石頭的話題顯然是繞不開的。

被一再追問新的定價(jià)模式，羅杰·安乃利稱，是因?yàn)榈庸仍?jīng)遭遇中國客戶的“拋棄”。他說：“市場發(fā)生變化后，客戶沒有遵守長期合約，當(dāng)去年現(xiàn)貨礦比合約礦低時(shí)，客戶就給我們說‘‘拜拜’。”但明眼人清楚，這只是硬幣的一面。因?yàn)樵诔霈F(xiàn)中國客戶違約后，淡水河谷等鐵礦石商也用各種借口和手段減少了長協(xié)價(jià)的供應(yīng)，轉(zhuǎn)而把這些產(chǎn)品賣到了價(jià)格更高的現(xiàn)貨市場。

更重要的是，淡水河谷也不可能和中國市場說“拜拜”。2009年，淡水河谷銷往中國的鐵礦石占巴西向中國總出口的44.6%，達(dá)到了歷史新高的1.40396億噸，占公司總銷量的56.8%。而在1999年，這個(gè)數(shù)字只有1000萬噸。因此，與其相信羅杰·安乃利，說是淡水河谷的鐵礦石支撐了中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的發(fā)展，倒不如說中國的需求喂肥了鐵礦石商。

“沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益”。話雖不錯(cuò)，但鐵礦石談判不是一錘子買賣。未來，鐵礦石市場供需逆轉(zhuǎn)時(shí)，是不是也輪到中國人說“拜拜”了呢？其實(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的共贏才是出路。

文匯報(bào)