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本鋼二季度能耗創(chuàng)歷史新低
作者：admin 發(fā)布于：2016-3-29 6:07 Tuesday
| 集團(tuán)公司強(qiáng)化能耗管理與監(jiān)督，科學(xué)組織能源的二次利用，各基層單位苦練內(nèi)功，使本鋼上半年噸鋼綜合能耗達(dá)722公斤/噸，二季度噸鋼綜合能耗達(dá)718公斤/噸，均創(chuàng)歷史新低。二季度，入爐焦比、噸鋼耗新水和負(fù)能煉鋼等重點(diǎn)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新低，各工序能耗明顯下降。 二季度，本鋼在產(chǎn)能提高、產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升的同時(shí)，堅(jiān)持節(jié)能與保供相結(jié)合、管理節(jié)能與措施節(jié)能并舉的原則，本著均衡、穩(wěn)定、順行的節(jié)能思想，結(jié)合實(shí)際，抓住能耗大戶不放松，對(duì)待能耗小戶嚴(yán)考核。本鋼還不斷完善能源管理制度，積極與基層單位共同探討節(jié)能降耗辦法，充分發(fā)揮TRT發(fā)電機(jī)組、CDQ蒸汽回收等二次能源利用設(shè)備功能，積極推行躲峰用電，大力開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣工作，做好氧氮平衡、煤氣利用、降焦比、關(guān)停二電、完善計(jì)量、能源審計(jì)等工作，有力地推動(dòng)了本鋼能耗的下降，使本鋼噸鋼綜合能耗和各工序能耗指標(biāo)同比、環(huán)比明顯下降，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。 二季度，能源處及各介質(zhì)廠加大能源稽查力度，加強(qiáng)能源介質(zhì)平衡穩(wěn)定供需，相關(guān)廠礦加強(qiáng)二次能源利用設(shè)施管理，使二季度能耗與一季度相比明顯下降。其中，TRT發(fā)電量增加65.5%，噸鋼耗電降低5.1%，入爐焦比下降3%，6月份達(dá)到350公斤/噸，創(chuàng)歷史新低。煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家克服諸多困難，轉(zhuǎn)爐連續(xù)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼。歪礦、石灰石礦通過組織躲峰生產(chǎn)，節(jié)約電費(fèi)支出幾百萬元。選礦廠采用合同能源管理方式，推廣變頻節(jié)電技術(shù)，節(jié)電率達(dá)到20%。特不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家采用總鐵水工藝，二季度節(jié)電1568萬千瓦，效果顯著。供電廠加大對(duì)違章用電的稽查，查處違章用戶并追補(bǔ)費(fèi)用。發(fā)電廠通過改變抽凝機(jī)組及管網(wǎng)的運(yùn)行方式，杜絕了六號(hào)、七號(hào)干熄焦蒸汽放散，每月減少浪費(fèi)價(jià)值230萬元。5月份，集團(tuán)公司加大對(duì)溪湖廠區(qū)用水、電、汽的整頓力度，關(guān)停蒸汽用戶13家、生活水用點(diǎn)22個(gè)，采取重新辦理用電手續(xù)等辦法，為本鋼節(jié)約成本近300萬元/月。計(jì)控廠組織熱軋廠等5家單位展開三級(jí)計(jì)量管理完善工作，促進(jìn)了工序間能耗管理工作。二季度，集團(tuán)公司對(duì)部分單位開展了能源審計(jì)，主要包括基礎(chǔ)管理、指標(biāo)分解考核、二三級(jí)計(jì)量配備率和轉(zhuǎn)供能源等內(nèi)容，對(duì)查出的問題，要求相關(guān)單位限期整改。 | |
