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２００５年邯鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及２００６年目標(biāo)
作者：admin 發(fā)布于：2016-10-30 0:34 Sunday
2005年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基建技改、改革改制等各方面工作都取得了較好成績(jī)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，集團(tuán)全年產(chǎn)鋼735萬(wàn)噸，產(chǎn)鐵538萬(wàn)噸，產(chǎn)不銹鋼復(fù)合管欄桿696萬(wàn)噸。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入287億元，利稅30億元，利潤(rùn)14.5億元。集團(tuán)鐵、鋼、材產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)歷史最好水平。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，年產(chǎn)130萬(wàn)噸冷軋薄板工程于2005年3月建成試車，各條生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)。在改革改制方面，在保持企業(yè)大局穩(wěn)定的前提下，工貿(mào)公司、化肥公司和設(shè)備制造安裝分公司的改制工作按計(jì)劃順利完成，邯鋼主業(yè)進(jìn)一步精干。
2006年邯鋼集團(tuán)公司將重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作： 一是突出三個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè)優(yōu)化，深入降本增效。二是站在企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，突出抓好產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營(yíng)銷售。三是按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。四是完善老區(qū)配套改造，加快新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度。五是以創(chuàng)新分配機(jī)制為核心，繼續(xù)深化改革改制。六是以預(yù)算管理為重點(diǎn)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。七是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，改善職工生活，促進(jìn)和諧發(fā)展。八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實(shí)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
2006年邯鋼集團(tuán)公司將重點(diǎn)抓好八項(xiàng)工作： 一是突出三個(gè)重點(diǎn)，抓好三個(gè)優(yōu)化，深入降本增效。二是站在企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，突出抓好產(chǎn)品研發(fā)和經(jīng)營(yíng)銷售。三是按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)新區(qū)建設(shè)。四是完善老區(qū)配套改造，加快新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效進(jìn)度。五是以創(chuàng)新分配機(jī)制為核心，繼續(xù)深化改革改制。六是以預(yù)算管理為重點(diǎn)，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。七是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，改善職工生活，促進(jìn)和諧發(fā)展。八是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，狠抓落實(shí)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
