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丁根：關(guān)于寶鋼包鋼戰(zhàn)略合作問(wèn)題答記者問(wèn)
作者：admin 發(fā)布于：2017-7-7 4:19 Friday
7月23日，寶鋼集團(tuán)與包鋼集團(tuán)在內(nèi)蒙古呼和浩特市正式簽署了《寶鋼集團(tuán)有限公司與包頭不銹鋼碳素鋼復(fù)合管(集團(tuán))有限責(zé)任公司戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議》。此消息一出，立刻引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注，因?yàn)檫@意味著國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)合作重組進(jìn)入了一個(gè)新的階段。日前，《上海國(guó)資》雜志記者武孝武就此熱點(diǎn)問(wèn)題采訪(fǎng)了北京蘭格不銹鋼碳素鋼復(fù)合管信息研究中心副主任丁根。下面是本次采訪(fǎng)的記錄。
記者：公開(kāi)的資料里提到了雙方將共同研究“資產(chǎn)聯(lián)合”的方案，這是不是意味著傳聞已久的寶鋼與包鋼合并已經(jīng)進(jìn)入具體操作階段？
丁根：現(xiàn)在說(shuō)寶鋼與包鋼合并已經(jīng)進(jìn)入具體操作階段為時(shí)過(guò)早。經(jīng)過(guò)一年多的努力，寶鋼集團(tuán)與包鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，標(biāo)志著雙方的戰(zhàn)略合作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性突破，兩大集團(tuán)將共同研究資產(chǎn)聯(lián)合實(shí)施方案，包括聯(lián)合范圍、重組方式、實(shí)施步驟及時(shí)間等問(wèn)題。顯然，現(xiàn)在寶鋼與包鋼只是簽署了合作戰(zhàn)略框架協(xié)議，而并沒(méi)有直截提及合并的問(wèn)題，因此不能說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入合并的具體操作階段。我認(rèn)為，寶鋼與包鋼的合并進(jìn)入具體操作階段可能還需很長(zhǎng)一段時(shí)間，不會(huì)像并購(gòu)八一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管那么順利、快捷。
記者：“資產(chǎn)聯(lián)合”的方式有三種，寶鋼收購(gòu)包鋼，包鋼收購(gòu)寶鋼，寶鋼與包鋼合建新公司，您認(rèn)為雙方最可能采取哪種方式？為什么？
丁根：首先是雙方合建項(xiàng)目或者新公司，因?yàn)楦鶕?jù)協(xié)議，寶鋼集團(tuán)將利用其在管理與技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的影響力，協(xié)助包鋼集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有1000萬(wàn)噸產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高產(chǎn)品檔次、附加值；同時(shí)，雙方將統(tǒng)籌考慮后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)各自的資源條件、區(qū)域市場(chǎng)及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并共同研究包鋼集團(tuán)及內(nèi)蒙古地區(qū)鐵礦石、稀土、煤炭等資源的合作開(kāi)發(fā)和綜合利用。顯然，雙方合建項(xiàng)目或者合建新公司是必然的。
此外，根據(jù)寶鋼集團(tuán)的發(fā)展、擴(kuò)張戰(zhàn)略，它一定會(huì)力爭(zhēng)更多地購(gòu)得包鋼股票，成為包鋼的控股人，從而達(dá)到兼并重組包鋼的目的。包鋼收購(gòu)寶鋼很不現(xiàn)實(shí)。雖然印度塔塔不銹鋼碳素鋼復(fù)合管收購(gòu)世界500強(qiáng)之一、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠(chǎng)家排名僅次于寶鋼的英-荷克魯斯集團(tuán)，創(chuàng)造了世界不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司并購(gòu)史上“以小博大”的先例，但這實(shí)際上是“以強(qiáng)勝弱”(塔塔不銹鋼碳素鋼復(fù)合管競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，克魯斯競(jìng)爭(zhēng)力弱)，因此并不違背常理。而在中國(guó)，相比之下，寶鋼不僅大于包鋼，而且更強(qiáng)于包鋼，因此，包鋼不可能收購(gòu)寶鋼。
記者：在重組八鋼、聯(lián)手邯鋼之后，寶鋼這次又選擇了遠(yuǎn)在內(nèi)蒙的包鋼，您認(rèn)為寶鋼這樣頻繁地在北方采取措施的行動(dòng)意味著什么，是不是在與首鋼爭(zhēng)國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的主導(dǎo)權(quán)？這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的格局帶來(lái)什么樣的影響？
丁根：寶鋼有著自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，在重組八鋼、聯(lián)手邯鋼之后，再次選擇包鋼，是寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。寶鋼的頻繁“舉措”遠(yuǎn)不在于與首鋼爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，因?yàn)閷氫摷瘓F(tuán)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)自身發(fā)展與戰(zhàn)略合作，力爭(zhēng)進(jìn)入全球不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)前三強(qiáng)；爭(zhēng)取2010年左右使鋼產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸至8000萬(wàn)噸，力爭(zhēng)進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的前200名。隨著寶鋼集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施，國(guó)內(nèi)其他大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)也將同時(shí)進(jìn)行著各自的擴(kuò)張計(jì)劃，這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)使國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠(chǎng)家布局更為合理，落后產(chǎn)能加速淘汰，成本、能耗越來(lái)越低，技術(shù)、質(zhì)量越來(lái)越高。
記者：公開(kāi)的資料里提到了雙方將共同研究“資產(chǎn)聯(lián)合”的方案，這是不是意味著傳聞已久的寶鋼與包鋼合并已經(jīng)進(jìn)入具體操作階段？
丁根：現(xiàn)在說(shuō)寶鋼與包鋼合并已經(jīng)進(jìn)入具體操作階段為時(shí)過(guò)早。經(jīng)過(guò)一年多的努力，寶鋼集團(tuán)與包鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，標(biāo)志著雙方的戰(zhàn)略合作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性突破，兩大集團(tuán)將共同研究資產(chǎn)聯(lián)合實(shí)施方案，包括聯(lián)合范圍、重組方式、實(shí)施步驟及時(shí)間等問(wèn)題。顯然，現(xiàn)在寶鋼與包鋼只是簽署了合作戰(zhàn)略框架協(xié)議，而并沒(méi)有直截提及合并的問(wèn)題，因此不能說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入合并的具體操作階段。我認(rèn)為，寶鋼與包鋼的合并進(jìn)入具體操作階段可能還需很長(zhǎng)一段時(shí)間，不會(huì)像并購(gòu)八一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管那么順利、快捷。
記者：“資產(chǎn)聯(lián)合”的方式有三種，寶鋼收購(gòu)包鋼，包鋼收購(gòu)寶鋼，寶鋼與包鋼合建新公司，您認(rèn)為雙方最可能采取哪種方式？為什么？
丁根：首先是雙方合建項(xiàng)目或者新公司，因?yàn)楦鶕?jù)協(xié)議，寶鋼集團(tuán)將利用其在管理與技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的影響力，協(xié)助包鋼集團(tuán)對(duì)現(xiàn)有1000萬(wàn)噸產(chǎn)能進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高產(chǎn)品檔次、附加值；同時(shí)，雙方將統(tǒng)籌考慮后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)各自的資源條件、區(qū)域市場(chǎng)及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，并共同研究包鋼集團(tuán)及內(nèi)蒙古地區(qū)鐵礦石、稀土、煤炭等資源的合作開(kāi)發(fā)和綜合利用。顯然，雙方合建項(xiàng)目或者合建新公司是必然的。
此外，根據(jù)寶鋼集團(tuán)的發(fā)展、擴(kuò)張戰(zhàn)略，它一定會(huì)力爭(zhēng)更多地購(gòu)得包鋼股票，成為包鋼的控股人，從而達(dá)到兼并重組包鋼的目的。包鋼收購(gòu)寶鋼很不現(xiàn)實(shí)。雖然印度塔塔不銹鋼碳素鋼復(fù)合管收購(gòu)世界500強(qiáng)之一、不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠(chǎng)家排名僅次于寶鋼的英-荷克魯斯集團(tuán)，創(chuàng)造了世界不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司并購(gòu)史上“以小博大”的先例，但這實(shí)際上是“以強(qiáng)勝弱”(塔塔不銹鋼碳素鋼復(fù)合管競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，克魯斯競(jìng)爭(zhēng)力弱)，因此并不違背常理。而在中國(guó)，相比之下，寶鋼不僅大于包鋼，而且更強(qiáng)于包鋼，因此，包鋼不可能收購(gòu)寶鋼。
記者：在重組八鋼、聯(lián)手邯鋼之后，寶鋼這次又選擇了遠(yuǎn)在內(nèi)蒙的包鋼，您認(rèn)為寶鋼這樣頻繁地在北方采取措施的行動(dòng)意味著什么，是不是在與首鋼爭(zhēng)國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的主導(dǎo)權(quán)？這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的格局帶來(lái)什么樣的影響？
丁根：寶鋼有著自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，在重組八鋼、聯(lián)手邯鋼之后，再次選擇包鋼，是寶鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。寶鋼的頻繁“舉措”遠(yuǎn)不在于與首鋼爭(zhēng)奪國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，因?yàn)閷氫摷瘓F(tuán)規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)自身發(fā)展與戰(zhàn)略合作，力爭(zhēng)進(jìn)入全球不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)前三強(qiáng)；爭(zhēng)取2010年左右使鋼產(chǎn)量達(dá)到5000萬(wàn)噸至8000萬(wàn)噸，力爭(zhēng)進(jìn)入全球500強(qiáng)企業(yè)的前200名。隨著寶鋼集團(tuán)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施，國(guó)內(nèi)其他大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)也將同時(shí)進(jìn)行著各自的擴(kuò)張計(jì)劃，這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)使國(guó)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度越來(lái)越高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠(chǎng)家布局更為合理，落后產(chǎn)能加速淘汰，成本、能耗越來(lái)越低，技術(shù)、質(zhì)量越來(lái)越高。
