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寧波不銹鋼復(fù)合管欄桿廠區(qū)

虧損18個(gè)億，企業(yè)面臨著倒閉的困境;而僅半年時(shí)間，這家企業(yè)不但“浴火重生”，不但擺脫了長(zhǎng)期虧損的困境，還一舉扭虧為贏——這家企業(yè)就是寧波不銹鋼復(fù)合管欄桿有限公司。

是什么能讓一家企業(yè)能在6個(gè)月里就“起死回生”了?寧波不銹鋼復(fù)合管欄桿有限公司黨群工作部部長(zhǎng)來(lái)慧強(qiáng)對(duì)來(lái)訪的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體記者們說(shuō)，主要是寶鋼集團(tuán)入主寧鋼，寧鋼全方位實(shí)施了“百日整合”計(jì)劃，采取“低成本、高效率”的經(jīng)營(yíng)策略，取得明顯成效。

以前貸款很難現(xiàn)在銀行上門(mén)辦理

今年3月1日，國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)的龍頭企業(yè)寶鋼集團(tuán)快速實(shí)施兼并收購(gòu)，正式入駐寧鋼。按照集團(tuán)公司提出的“成為寶鋼兼并收購(gòu)的示范企業(yè)”的目標(biāo)，寧鋼全方位實(shí)施“百日整合”計(jì)劃，取得了明顯成效，企業(yè)逐步走出低谷，重現(xiàn)“柳暗花明又一村”的生機(jī)。

寧波不銹鋼復(fù)合管欄桿重組以來(lái)，寶鋼在融資、管理、人力資源、采購(gòu)、運(yùn)輸、技術(shù)等方面給予大力支持。由于重組后的寧鋼有80%的年輕員工，缺少生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，寶鋼集團(tuán)公司一方面委派了10名一級(jí)主管加盟寧鋼，另一方面返聘集團(tuán)的煉鋼、煉鐵專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

在這次寧鋼扭虧為盈的過(guò)程當(dāng)中，寶鋼集團(tuán)的品牌和資信優(yōu)勢(shì)充分顯現(xiàn)?！斑@種優(yōu)勢(shì)是巨大的，以前我們向銀行借款很難，現(xiàn)在有了寶鋼的品牌優(yōu)勢(shì)，銀行都上門(mén)辦理貸款了?！眮?lái)慧強(qiáng)笑著告訴記者。

寧波不銹鋼復(fù)合管欄桿投產(chǎn)兩年多來(lái)，產(chǎn)品單一，只有熱軋鋼卷。再加上技術(shù)、裝備、員工技能等方面都存在著許多的先天不足，產(chǎn)品走高端、精品路線未必有出路。重組后，寧鋼決定把產(chǎn)品定位于中低端，形象地說(shuō)，就是做好“大餅油條”。

盯住“大餅油條”做文章，寧鋼采取“低成本、高效率”的經(jīng)營(yíng)策略。今年3月初實(shí)施以來(lái)，寧鋼結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)能力，推出一系列中低端產(chǎn)品。特別是面對(duì)國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)持續(xù)低迷、產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變的現(xiàn)狀，寧鋼把重點(diǎn)放在了提高制造能力、提升增效能力上。

“百日維新”寧鋼浴火重生

從3月份開(kāi)始，寧鋼的經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升，虧損逐月明顯減少，到6月份，一舉實(shí)現(xiàn)月度扭虧為贏，實(shí)現(xiàn)贏利2000多萬(wàn)元，基本上走出了困境。實(shí)踐證明，“低成本、高效率”是寧鋼的生存之道。

寧鋼的“百日整合”計(jì)劃初戰(zhàn)告捷，然而，寧鋼人并沒(méi)有滿足。如今，寧鋼的“后百日計(jì)劃”又已進(jìn)入了攻堅(jiān)階段。

董事長(zhǎng)崔健說(shuō)，前一個(gè)“百日計(jì)劃”是公司的“蘇醒”階段，而后一個(gè)“百日計(jì)劃”則要讓寧鋼實(shí)現(xiàn)“康復(fù)”。(來(lái)源：東北新聞網(wǎng))