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武鋼采取措施應(yīng)對(duì)危機(jī) 一季度實(shí)現(xiàn)微利
作者：admin 發(fā)布于：2017-3-14 6:31 Tuesday
| 在一季度不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)全行業(yè)虧損的情況下，武鋼通過(guò)減產(chǎn)20%、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加大降成本力度，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，今年一季度仍實(shí)現(xiàn)微利，并將繼續(xù)向內(nèi)挖潛苦練內(nèi)功應(yīng)對(duì)危機(jī)。 得來(lái)不易的一季度微利 在11日舉行的湖北省委省政府＂關(guān)于支持武鋼發(fā)展＂的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，武漢不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧崎琳介紹，一季度，武鋼生產(chǎn)鐵659萬(wàn)噸、鋼679萬(wàn)噸、不銹鋼復(fù)合管欄桿608萬(wàn)噸，分別完成全年目標(biāo)的21%、21%、20%。集團(tuán)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入188億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)054億元，與去年同期相比分別下降28%和98%。雖是微利，但得來(lái)不易。 去年上半年，中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)的日子還很滋潤(rùn)，不銹鋼復(fù)合管欄桿不愁賣(mài)，倉(cāng)庫(kù)外等待拉貨的卡車(chē)排成長(zhǎng)隊(duì)。但國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)使得中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)遭遇到了寒冬。不銹鋼復(fù)合管欄桿價(jià)格下降、訂單減少、庫(kù)存增加，卡車(chē)長(zhǎng)隊(duì)也消失了。不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)必須四處找市場(chǎng)找銷(xiāo)路。 今年初，情況有所好轉(zhuǎn)，國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)價(jià)格開(kāi)始上漲，但短暫的上漲后，價(jià)格調(diào)頭向下。從2月下旬開(kāi)始，跌幅進(jìn)一步加深。到3月份，國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿價(jià)格跌到去年11月中旬的最低水平，不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)再次因銷(xiāo)售不暢、庫(kù)存上升、利潤(rùn)下降導(dǎo)致全行業(yè)虧損。 為此，武鋼采取多項(xiàng)措施，向內(nèi)挖潛。如將壓力傳導(dǎo)到每個(gè)職工身上，讓成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)深入人心，增強(qiáng)干部職工戰(zhàn)勝困難的信心；制訂配礦、配煤、節(jié)能降耗等成本措施，降低成本；調(diào)減產(chǎn)能，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高附加值的取向硅鋼的生產(chǎn)與出口；開(kāi)展促銷(xiāo)勞動(dòng)競(jìng)賽和特殊時(shí)期獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保市場(chǎng)份額不流失；狠抓資金回籠；清倉(cāng)查庫(kù)，盤(pán)活存量和閑置資產(chǎn)等。 為爭(zhēng)取生存空間，以前著眼于國(guó)際市場(chǎng)的武鋼開(kāi)始向省內(nèi)找市場(chǎng)。湖北省對(duì)此大力支持，今年初制定并出臺(tái)了《關(guān)于推進(jìn)武鋼產(chǎn)品省內(nèi)循環(huán)的意見(jiàn)》，組織專(zhuān)班提高武鋼產(chǎn)品在湖北省內(nèi)的市場(chǎng)占有率。2007年湖北省不銹鋼復(fù)合管欄桿消費(fèi)量達(dá)1400萬(wàn)噸，但武鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿省內(nèi)銷(xiāo)售僅占全省不銹鋼復(fù)合管欄桿消費(fèi)量的45%左右。湖北省的目標(biāo)是力爭(zhēng)今年實(shí)現(xiàn)省內(nèi)主要用戶(hù)80%以上使用武鋼產(chǎn)品，重點(diǎn)工程、標(biāo)志性建筑主要使用武鋼產(chǎn)品，省內(nèi)用武鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿達(dá)到500萬(wàn)噸。目前，武鋼已和東風(fēng)公司、長(zhǎng)航集團(tuán)等用鋼大戶(hù)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。 目前面臨六大困難 雖然武鋼在多方努力下一季度取得了贏利，但面對(duì)金融危機(jī)尚未見(jiàn)底、國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)能過(guò)剩的復(fù)雜局面，武鋼當(dāng)前的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。主要面臨以下六大困難： 一是產(chǎn)成品積壓。3月底庫(kù)存達(dá)到496萬(wàn)噸，雖然較去年底的80萬(wàn)噸庫(kù)存有所下降，但仍在高位運(yùn)行，影響企業(yè)的資金使用效率。二是訂單不足。4月份銷(xiāo)售合同缺口達(dá)233萬(wàn)噸。三是價(jià)格持續(xù)下跌，部分品種跌破成本價(jià)，多數(shù)品種僅有邊際效益。3月份武鋼股份平均銷(xiāo)售單價(jià)每噸4150元，而完全成本預(yù)計(jì)為4080元/噸。根據(jù)最近的市場(chǎng)行情，預(yù)計(jì)4月份平均銷(xiāo)售單價(jià)還會(huì)下降200元左右，利潤(rùn)空間很小。四是產(chǎn)能沒(méi)有完全釋放。2號(hào)高爐和改造完的8號(hào)高爐未投產(chǎn)，相當(dāng)于減少產(chǎn)能20%。五是出口嚴(yán)重受阻。前3個(gè)月出口不銹鋼復(fù)合管欄桿僅917萬(wàn)噸，主要還是去年結(jié)轉(zhuǎn)的合同，今年新簽的合同很少，與去年同期相比下降了66%。六是高價(jià)礦尚未完全消化，庫(kù)存還有100萬(wàn)噸，至少到5月份才能消化完。 鄧崎琳分析認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，我國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)仍面臨著產(chǎn)能釋放失控、出口下降、進(jìn)口增加、下游產(chǎn)業(yè)有效需求不足，以及原燃料價(jià)格與不銹鋼復(fù)合管欄桿價(jià)格回落不同步等問(wèn)題，不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)供需矛盾難以緩解，不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)成本壓力不減。雖然在國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)拯救政策的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)部分下游行業(yè)有復(fù)蘇跡象，但市場(chǎng)需求起色不大，加之社會(huì)庫(kù)存大幅增加，對(duì)后期不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)價(jià)格形成巨大壓力，預(yù)計(jì)后期不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)價(jià)格將在低位震蕩徘徊。 另外，雖然湖北省采取措施支持省內(nèi)企業(yè)、重點(diǎn)工程等在＂企業(yè)主導(dǎo)、政府推動(dòng)、市場(chǎng)運(yùn)作、互利雙贏＂的原則下選用武鋼產(chǎn)品，但從一季度的情況來(lái)看，一季度湖北省用武鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿只有64萬(wàn)噸，與500萬(wàn)噸省內(nèi)用鋼的目標(biāo)還有很大差距。一些重點(diǎn)用戶(hù)盡管與武鋼簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，但實(shí)際并未使用武鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿。 五大措施應(yīng)對(duì)危機(jī) 當(dāng)前形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但隨著國(guó)家實(shí)施一系列刺激經(jīng)濟(jì)的措施，企業(yè)也面臨著難得的機(jī)遇。武鋼緊緊抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、4萬(wàn)億經(jīng)濟(jì)刺激方案和不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃出臺(tái)的有利時(shí)機(jī)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。目前，武剛采取的應(yīng)對(duì)措施包括： 一是調(diào)減產(chǎn)量，2號(hào)和8號(hào)高爐暫不開(kāi)爐。在目前需求萎靡的情況下，釋放產(chǎn)能將進(jìn)一步增大供需矛盾。2009年武鋼按產(chǎn)能算達(dá)到3000萬(wàn)噸，但這不是一個(gè)硬指標(biāo)，武鋼將根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行合理調(diào)整。兩大高爐不開(kāi)爐，就是減產(chǎn)。 二是加大降成本力度，以不銹鋼復(fù)合管欄桿市場(chǎng)價(jià)格倒逼工序成本。股份公司4月份鐵成本控制在2000元/噸以?xún)?nèi)，噸材完全成本降至4000元以下。原燃料采購(gòu)堅(jiān)持不高于市場(chǎng)價(jià)、不高于行業(yè)平均價(jià)、不高于公司預(yù)算價(jià)的原則，貼近市場(chǎng)低價(jià)優(yōu)質(zhì)采購(gòu)，庫(kù)存控制在合理范圍內(nèi)。 三是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，成立大工程推進(jìn)工作小組，從機(jī)關(guān)、廠礦抽調(diào)人員充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，改變單一的期貨月度定價(jià)方式，形成多樣化價(jià)格機(jī)制。加大庫(kù)存壓降力度，其中鋼坯庫(kù)存降至30萬(wàn)噸，不銹鋼復(fù)合管欄桿降至30萬(wàn)噸，取向硅鋼降至2萬(wàn)噸。 四是提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)廢品、次材和改判品同比＂三減半＂，做到不合格產(chǎn)品不出廠。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多生產(chǎn)有市場(chǎng)需求和邊際效益的產(chǎn)品，堅(jiān)持無(wú)合同不生產(chǎn)。 五是加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)控制各項(xiàng)開(kāi)支，可開(kāi)支可不開(kāi)支的堅(jiān)決不開(kāi)支，可開(kāi)工可不開(kāi)工的項(xiàng)目堅(jiān)決不開(kāi)工，在年初提出可控費(fèi)用降低20%以上的基礎(chǔ)上再降5%。加強(qiáng)特殊時(shí)期企業(yè)內(nèi)部管理，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬＂聯(lián)動(dòng)管理＂，嚴(yán)格考核。其中職工降薪不高于20%，領(lǐng)導(dǎo)干部降薪控制在50%以?xún)?nèi)。(來(lái)源：新華網(wǎng)) | ||
