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榆鋼齊心協(xié)力應(yīng)對不利形勢
作者:admin    發(fā)布于:2017-4-12 8:39 Wednesday
酒鋼日報訊針對不銹鋼復合管護欄市場急劇下滑,不銹鋼復合管護欄價格大幅跌落,成本壓力巨大的形勢,榆鋼公司近期多次召開會議,集思廣益,制定切實措施,迎難而上,全力提升指標、降低消耗、控制成本,以期將虧損減到最小程度。
  
  這些措施主要有:一是公司領(lǐng)導分片承包生產(chǎn)工序和輔助單位,與所承包的單位一起定目標,定措施。負責所承包單位的降耗節(jié)支、提升指標、調(diào)整生產(chǎn)組織方式及與其他工序之間的溝通協(xié)調(diào)。二是高度關(guān)注原燃料價格。針對目前原燃料價格雖然連續(xù)調(diào)低,但有價無市,進貨量很少,造成庫存原料價格仍在高位,核算生產(chǎn)成本依然很高的形勢,全方位關(guān)注原料價格的變動,督促采購部門及時降價。三是優(yōu)化用料結(jié)構(gòu)。隨著鐵料價格的變化,及時調(diào)整燒結(jié)、煉鐵生產(chǎn)用料;在確定滿足煉鐵生產(chǎn)要求的最低焦炭質(zhì)量標準的情況下,合理調(diào)整配煤比,降低高價煤的消耗;根據(jù)生鐵和廢鋼的價格差異,及時調(diào)整廢鋼和生鐵的使用量;加大回收鐵料的使用量。四是挖掘潛力,改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標。將主要經(jīng)濟技術(shù)指標與榆鋼投產(chǎn)以來的最好水平相比,尋找挖潛空間,確定挖潛目標。五是從嚴控制主要費用。通過加強設(shè)備點檢、降低事故率、加大修舊利廢、嚴格費用考核制度、合理安排檢修、控制檢修周期,加大費用控制;通過提高耐材質(zhì)量、控制生產(chǎn)過程等有效措施降低耐材消耗,實現(xiàn)降費目標;加強運輸車輛的管理,做到統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度,通過嚴格控制臨時用車,提高車輛的有效作業(yè)率、行程利用率和翻車機作業(yè)率,降低外委運輸費;進一步控制臨時勞務(wù)用工、優(yōu)化崗位設(shè)置、減少外委加工項目,進一步降低生產(chǎn)勞務(wù)費等費用的發(fā)生。六是調(diào)整生產(chǎn)組織方式。認真研究主要生產(chǎn)工序的生產(chǎn)運行方式、生產(chǎn)工藝路線和生產(chǎn)品種,按照節(jié)能、降耗和效益最大化的原則調(diào)整生產(chǎn)組織方式。七是加大宣傳力度,廣泛動員,全員行動,人人參與,群策群力,集思廣益,共渡難關(guān)
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