山東飛龍金屬材料有限公司
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首鋼高速線材廠兩月產(chǎn)材三十九萬多噸
作者：admin 發(fā)布于：2017-1-6 3:51 Friday
高速線材廠認(rèn)真貫徹首鋼“兩會”精神，以“四個深化”和“三低三高”為重點，扎實落實“三實三比三服務(wù)”活動。1―2月份累計完成不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)量39.89萬噸，線材綜合成材率97.85%，棒材成材率97.18%，均創(chuàng)歷史最好水平。全廠綜合電耗同比2009年降低2.37Kwh/t。
“四個深化”和“三低三高”是高速線材廠黨委在深入分析所面臨的形勢和任務(wù)基礎(chǔ)上確定的2010年工作思路。一是深化“物美價廉”產(chǎn)品目標(biāo)，由“物美價廉”的產(chǎn)品定位深化為“三低三高”的目標(biāo)追求，即：低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品、低消耗打出高指標(biāo)、低投入取得高產(chǎn)出；二是深化以用電管理為突破口，提升企業(yè)管理水平，由實現(xiàn)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化”深化為以用電管理為模式，建立“三化”的管理體系；三是深化持續(xù)創(chuàng)新工程，轉(zhuǎn)變管理理念，由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變；四是深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，由以人為本，提升職工能力素質(zhì)，深化為倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展靠實力，職工發(fā)展靠能力，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展”的理念，把能力建設(shè)作為突出任務(wù)抓緊、抓好，抓出實效。
高速線材廠的各項工作正在按照總公司要求和既定的工作措施從以下幾個方面穩(wěn)步推進(jìn)。一是抓思想疏導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。針對不利因素，通過統(tǒng)一思想，概括為六個“更”：任務(wù)更重、設(shè)備更老、費用更緊、指標(biāo)更高、難度更大、思想更活。在分析形勢的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮基層黨支部的作用，利用多種形式強(qiáng)化思想引領(lǐng)。精棒區(qū)域根據(jù)區(qū)域外用工數(shù)量多、比例大且外用工人員涉及多個單位，并承擔(dān)著部分特種設(shè)備、重點操作崗位的用工特點，引導(dǎo)職工相互尊重、理解、幫助。對外用工在管理上一視同仁，各種會議制度同正式工一樣一同納入班組執(zhí)行。區(qū)域的生產(chǎn)計劃、管理措施同樣采納外用工的意見，區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營情況一并向外用工公布。在區(qū)域組織的“崗位創(chuàng)最佳”活動中，外用工同樣參加評比，占當(dāng)選總?cè)藬?shù)的40%，并同區(qū)域當(dāng)選的正式職工一樣，獲得區(qū)域同等量的獎勵。抓好人才隊伍建設(shè)已經(jīng)成為精棒區(qū)域開展職工思想工作的一個特點。
二是抓指標(biāo)，深化用電管理，進(jìn)一步挖掘指標(biāo)空間。以用電管理為突破口抓電耗，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理工作是進(jìn)一步深化，以促進(jìn)管理水平全面提升和確保實現(xiàn)“三低三高”的主要措施。通過這項工作，總結(jié)積累了許多降成本工作的好經(jīng)驗、好做法。精棒作業(yè)區(qū)3次組織對降電耗措施進(jìn)行細(xì)致的分解，細(xì)致到幾點開燈幾點關(guān)燈，要鋼前幾分鐘開始轉(zhuǎn)車、由誰負(fù)責(zé)等，將責(zé)任落實到崗位人員，形成責(zé)任倒推。電單耗比措施實施前降低10Kwh/t。
三是抓項目，做好高速線材廠第二批持續(xù)創(chuàng)新項目的立項工作。高線廠實施持續(xù)創(chuàng)新工程，今年1月份，拿出1萬多元資金，對部分優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎勵。持續(xù)創(chuàng)新工程已經(jīng)成為統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為、凝聚職工隊伍、提升職工技能的有效載體。從今年初開始，啟動了第二批持續(xù)創(chuàng)新項目的立項工作。目前已經(jīng)確定了100項創(chuàng)新攻關(guān)項目，內(nèi)容涵蓋工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及黨建創(chuàng)新等方面，大部分項目已經(jīng)開始推進(jìn)。
四是抓品牌，加大精品長材產(chǎn)品開發(fā)力度。高速線材廠通過與專業(yè)部門合作，先后開發(fā)生產(chǎn)了高強(qiáng)抽油桿用鋼3130、高強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)件用鋼B7、SCM435大盤卷、軸承鋼GCr15大盤卷、彈條鋼60Si2MnA圓鋼、82BCr出口產(chǎn)品、管線鋼合金焊線類盤條等線棒材產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。鐵路彈簧扣墊用鋼是首鋼抓住國家發(fā)展高鐵的機(jī)遇，加快實施高端產(chǎn)品開發(fā)的重點產(chǎn)品。精棒生產(chǎn)線前后5次批量組織了彈扣鋼生產(chǎn)，至今共生產(chǎn)了2083噸，已具備規(guī)模化生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能及質(zhì)量均處于行內(nèi)領(lǐng)先水平。
五是抓執(zhí)行，圍繞任務(wù)目標(biāo)落實措施求實效。開展了全面強(qiáng)化操作活動，在嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)一制的基礎(chǔ)上，對各級日常行為規(guī)范進(jìn)行梳理，對現(xiàn)場操作提出嚴(yán)格的規(guī)范要求。同時針對內(nèi)外部形勢，強(qiáng)化對工作的總結(jié)分析，每天堅持做到廢品、小盤支支分析、三區(qū)域按爐分析成材率、電耗班分析等制度，及時查找原因漏洞，改進(jìn)工作，提高執(zhí)行力。
“四個深化”和“三低三高”是高速線材廠黨委在深入分析所面臨的形勢和任務(wù)基礎(chǔ)上確定的2010年工作思路。一是深化“物美價廉”產(chǎn)品目標(biāo)，由“物美價廉”的產(chǎn)品定位深化為“三低三高”的目標(biāo)追求，即：低成本生產(chǎn)高端產(chǎn)品、低消耗打出高指標(biāo)、低投入取得高產(chǎn)出；二是深化以用電管理為突破口，提升企業(yè)管理水平，由實現(xiàn)管理“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化”深化為以用電管理為模式，建立“三化”的管理體系；三是深化持續(xù)創(chuàng)新工程，轉(zhuǎn)變管理理念，由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變；四是深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，由以人為本，提升職工能力素質(zhì)，深化為倡導(dǎo)“企業(yè)發(fā)展靠實力，職工發(fā)展靠能力，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展”的理念，把能力建設(shè)作為突出任務(wù)抓緊、抓好，抓出實效。
高速線材廠的各項工作正在按照總公司要求和既定的工作措施從以下幾個方面穩(wěn)步推進(jìn)。一是抓思想疏導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。針對不利因素，通過統(tǒng)一思想，概括為六個“更”：任務(wù)更重、設(shè)備更老、費用更緊、指標(biāo)更高、難度更大、思想更活。在分析形勢的基礎(chǔ)上，注重發(fā)揮基層黨支部的作用，利用多種形式強(qiáng)化思想引領(lǐng)。精棒區(qū)域根據(jù)區(qū)域外用工數(shù)量多、比例大且外用工人員涉及多個單位，并承擔(dān)著部分特種設(shè)備、重點操作崗位的用工特點，引導(dǎo)職工相互尊重、理解、幫助。對外用工在管理上一視同仁，各種會議制度同正式工一樣一同納入班組執(zhí)行。區(qū)域的生產(chǎn)計劃、管理措施同樣采納外用工的意見，區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營情況一并向外用工公布。在區(qū)域組織的“崗位創(chuàng)最佳”活動中，外用工同樣參加評比，占當(dāng)選總?cè)藬?shù)的40%，并同區(qū)域當(dāng)選的正式職工一樣，獲得區(qū)域同等量的獎勵。抓好人才隊伍建設(shè)已經(jīng)成為精棒區(qū)域開展職工思想工作的一個特點。
二是抓指標(biāo)，深化用電管理，進(jìn)一步挖掘指標(biāo)空間。以用電管理為突破口抓電耗，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理工作是進(jìn)一步深化，以促進(jìn)管理水平全面提升和確保實現(xiàn)“三低三高”的主要措施。通過這項工作，總結(jié)積累了許多降成本工作的好經(jīng)驗、好做法。精棒作業(yè)區(qū)3次組織對降電耗措施進(jìn)行細(xì)致的分解，細(xì)致到幾點開燈幾點關(guān)燈，要鋼前幾分鐘開始轉(zhuǎn)車、由誰負(fù)責(zé)等，將責(zé)任落實到崗位人員，形成責(zé)任倒推。電單耗比措施實施前降低10Kwh/t。
三是抓項目，做好高速線材廠第二批持續(xù)創(chuàng)新項目的立項工作。高線廠實施持續(xù)創(chuàng)新工程，今年1月份，拿出1萬多元資金，對部分優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰和獎勵。持續(xù)創(chuàng)新工程已經(jīng)成為統(tǒng)一職工思想、規(guī)范職工行為、凝聚職工隊伍、提升職工技能的有效載體。從今年初開始，啟動了第二批持續(xù)創(chuàng)新項目的立項工作。目前已經(jīng)確定了100項創(chuàng)新攻關(guān)項目，內(nèi)容涵蓋工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及黨建創(chuàng)新等方面，大部分項目已經(jīng)開始推進(jìn)。
四是抓品牌，加大精品長材產(chǎn)品開發(fā)力度。高速線材廠通過與專業(yè)部門合作，先后開發(fā)生產(chǎn)了高強(qiáng)抽油桿用鋼3130、高強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)件用鋼B7、SCM435大盤卷、軸承鋼GCr15大盤卷、彈條鋼60Si2MnA圓鋼、82BCr出口產(chǎn)品、管線鋼合金焊線類盤條等線棒材產(chǎn)品，部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白。鐵路彈簧扣墊用鋼是首鋼抓住國家發(fā)展高鐵的機(jī)遇，加快實施高端產(chǎn)品開發(fā)的重點產(chǎn)品。精棒生產(chǎn)線前后5次批量組織了彈扣鋼生產(chǎn)，至今共生產(chǎn)了2083噸，已具備規(guī)模化生產(chǎn)能力，產(chǎn)品性能及質(zhì)量均處于行內(nèi)領(lǐng)先水平。
五是抓執(zhí)行，圍繞任務(wù)目標(biāo)落實措施求實效。開展了全面強(qiáng)化操作活動，在嚴(yán)格執(zhí)行三規(guī)一制的基礎(chǔ)上，對各級日常行為規(guī)范進(jìn)行梳理，對現(xiàn)場操作提出嚴(yán)格的規(guī)范要求。同時針對內(nèi)外部形勢，強(qiáng)化對工作的總結(jié)分析，每天堅持做到廢品、小盤支支分析、三區(qū)域按爐分析成材率、電耗班分析等制度，及時查找原因漏洞，改進(jìn)工作，提高執(zhí)行力。
