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酒鋼本部超額完成年度節(jié)能目標(biāo)
作者：admin 發(fā)布于：2017-7-19 3:36 Wednesday
記者獲悉，通過對節(jié)能目標(biāo)的層層落實(shí)和對用能單位的科學(xué)管控，截至目前，集團(tuán)公司實(shí)際完成節(jié)能量逾6萬噸標(biāo)煤，提前超額完成省政府下達(dá)的5.5萬噸標(biāo)煤的“十一五”年度節(jié)能目標(biāo)。預(yù)計(jì)全年可完成節(jié)能量6.84萬噸標(biāo)煤。
面對今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢極為不利的局面，公司在編制全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中，就把加大節(jié)能降耗作為企業(yè)降本增效的主要措施，多次召開專題會議進(jìn)行研究討論。要求各單位在確保完成年度節(jié)能目標(biāo)的情況下，進(jìn)一步壓縮內(nèi)控節(jié)能指標(biāo)。在全年生產(chǎn)運(yùn)營中，能源指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同時(shí)逐級分解到各責(zé)任單位、責(zé)任崗位，納入公司績效指標(biāo)薪酬考核系統(tǒng)，成為管理、技術(shù)人員績效考核的重要內(nèi)容，形成了自上而下的節(jié)能指標(biāo)保障體系。
在生產(chǎn)組織中，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了能源消耗的過程控制。能源定額管理從提高精細(xì)化管理入手，依據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃細(xì)化各工序動力能源產(chǎn)品消耗計(jì)劃，每周召開能源例會，對能耗計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)和分析。能耗指標(biāo)每日進(jìn)行平衡控制，每周分析總結(jié)，每月評價(jià)考核。通過建立嚴(yán)密的能源消耗監(jiān)控體系，基本做到了能源指標(biāo)的在線管理，有力地保證了能耗計(jì)劃的完成和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)介紹，2006年至今年年底，公司本部累計(jì)可完成節(jié)能量44.95萬噸標(biāo)煤，是“十一五”節(jié)能總目標(biāo)47.03萬噸標(biāo)煤的95.6%，有力地保證了整個(gè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(來源：酒鋼日報(bào))
面對今年生產(chǎn)經(jīng)營形勢極為不利的局面，公司在編制全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃過程中，就把加大節(jié)能降耗作為企業(yè)降本增效的主要措施，多次召開專題會議進(jìn)行研究討論。要求各單位在確保完成年度節(jié)能目標(biāo)的情況下，進(jìn)一步壓縮內(nèi)控節(jié)能指標(biāo)。在全年生產(chǎn)運(yùn)營中，能源指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同時(shí)逐級分解到各責(zé)任單位、責(zé)任崗位，納入公司績效指標(biāo)薪酬考核系統(tǒng)，成為管理、技術(shù)人員績效考核的重要內(nèi)容，形成了自上而下的節(jié)能指標(biāo)保障體系。
在生產(chǎn)組織中，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了能源消耗的過程控制。能源定額管理從提高精細(xì)化管理入手，依據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備檢修計(jì)劃細(xì)化各工序動力能源產(chǎn)品消耗計(jì)劃，每周召開能源例會，對能耗計(jì)劃的完成情況進(jìn)行評價(jià)和分析。能耗指標(biāo)每日進(jìn)行平衡控制，每周分析總結(jié)，每月評價(jià)考核。通過建立嚴(yán)密的能源消耗監(jiān)控體系，基本做到了能源指標(biāo)的在線管理，有力地保證了能耗計(jì)劃的完成和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
據(jù)介紹，2006年至今年年底，公司本部累計(jì)可完成節(jié)能量44.95萬噸標(biāo)煤，是“十一五”節(jié)能總目標(biāo)47.03萬噸標(biāo)煤的95.6%，有力地保證了整個(gè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(來源：酒鋼日報(bào))
