山東飛龍金屬材料有限公司
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長治煉鐵廠四項措施促降本
作者：admin 發(fā)布于：2017-5-22 2:45 Monday
2010年，作為鐵前系統(tǒng)降成本的主陣地，煉鐵廠積極探討、認(rèn)真研究，確定以“細(xì)化降本管理，大處著眼，小處著手，對標(biāo)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備護(hù)航，實現(xiàn)鐵成本全國一流”的工作方針，制定詳細(xì)的工作措施，堅定信心向新的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
一是抓住兩個“一”全方位對標(biāo)。凡超過一萬元以上的項目都要走出去進(jìn)行對標(biāo)；對費用在一百萬以上的項目進(jìn)行重點攻關(guān)。確定11大項20小項攻關(guān)項目，由相關(guān)科室將所管轄項目內(nèi)容細(xì)化分解到車間。
二是盯住“每一天”實現(xiàn)成本控制逐日清。通過深化ERP管理，完善數(shù)據(jù)的整理收集，全廠推行每天、每噸鐵成本進(jìn)行日統(tǒng)計，做到日清日畢，實現(xiàn)日噸鐵成本控制，更加便捷地控制生鐵成本。
三是抓“頭”重“小”細(xì)化管理。細(xì)化責(zé)任追究，把“責(zé)任”當(dāng)成一個硬指標(biāo)去完成，責(zé)任追究深入到機(jī)關(guān)管理，追究內(nèi)容從生產(chǎn)設(shè)備事故，大的事故通報跟蹤管理，深入到對決策指揮失誤，崗位不作為，數(shù)據(jù)失真，連續(xù)不作為落實分工以內(nèi)的事情等失職瀆職等行為的強(qiáng)化追究管理；從備品備件的從生產(chǎn)到進(jìn)廠各個環(huán)節(jié)的關(guān)注，到再修復(fù)使用，成本管理追求做到斤斤計較，精打細(xì)算，滴水不漏。
四是實現(xiàn)“三優(yōu)一突破”。一是采用實現(xiàn)一項獎勵一項的正激勵管理辦法，通過比壽命、比使用過程中的性能、比價格，尋找性價比最優(yōu)的材料備件或其替代品，優(yōu)化材料備件使用。二是優(yōu)化原料配比，通過操作調(diào)整，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，增加低價爐料配比，實現(xiàn)降成本的目的。三是優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，尋求低價格的噴吹用煤，提高長焰煤使用配比；繼續(xù)開展以提高煤粉燃燒率，降低經(jīng)濟(jì)燃料比為目的的高爐噴煤比200kg/t技術(shù)攻關(guān)，深入研究噴煤比突破200公斤后煤粉的燃燒率提高的辦法。(來源：長鋼)
一是抓住兩個“一”全方位對標(biāo)。凡超過一萬元以上的項目都要走出去進(jìn)行對標(biāo)；對費用在一百萬以上的項目進(jìn)行重點攻關(guān)。確定11大項20小項攻關(guān)項目，由相關(guān)科室將所管轄項目內(nèi)容細(xì)化分解到車間。
二是盯住“每一天”實現(xiàn)成本控制逐日清。通過深化ERP管理，完善數(shù)據(jù)的整理收集，全廠推行每天、每噸鐵成本進(jìn)行日統(tǒng)計，做到日清日畢，實現(xiàn)日噸鐵成本控制，更加便捷地控制生鐵成本。
三是抓“頭”重“小”細(xì)化管理。細(xì)化責(zé)任追究，把“責(zé)任”當(dāng)成一個硬指標(biāo)去完成，責(zé)任追究深入到機(jī)關(guān)管理，追究內(nèi)容從生產(chǎn)設(shè)備事故，大的事故通報跟蹤管理，深入到對決策指揮失誤，崗位不作為，數(shù)據(jù)失真，連續(xù)不作為落實分工以內(nèi)的事情等失職瀆職等行為的強(qiáng)化追究管理；從備品備件的從生產(chǎn)到進(jìn)廠各個環(huán)節(jié)的關(guān)注，到再修復(fù)使用，成本管理追求做到斤斤計較，精打細(xì)算，滴水不漏。
四是實現(xiàn)“三優(yōu)一突破”。一是采用實現(xiàn)一項獎勵一項的正激勵管理辦法，通過比壽命、比使用過程中的性能、比價格，尋找性價比最優(yōu)的材料備件或其替代品，優(yōu)化材料備件使用。二是優(yōu)化原料配比，通過操作調(diào)整，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，增加低價爐料配比，實現(xiàn)降成本的目的。三是優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，尋求低價格的噴吹用煤，提高長焰煤使用配比；繼續(xù)開展以提高煤粉燃燒率，降低經(jīng)濟(jì)燃料比為目的的高爐噴煤比200kg/t技術(shù)攻關(guān)，深入研究噴煤比突破200公斤后煤粉的燃燒率提高的辦法。(來源：長鋼)
