山東飛龍金屬材料有限公司
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攀鋼冷軋廠力促實現(xiàn)季度目標
作者：admin 發(fā)布于：2017-9-23 3:37 Saturday
“3月份是生產(chǎn)的黃金季節(jié)，各單位要加強配合協(xié)調，優(yōu)化生產(chǎn)組織，力保一季度生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成?！苯?，攀鋼冷軋廠對3月份生產(chǎn)進行了精心部署。
由于受限電、資源不足、板卷比失衡、工序不匹配、品種結構等諸多因素的影響，該廠1、2月份分別欠公司原計劃全流程產(chǎn)量6363.91噸、4000噸，一季度要完成27.4萬噸全流程產(chǎn)品，形勢異常嚴峻。
為確保首季生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)，該廠認真貫徹落實公司職代會精神，加強形勢任務教育，凝聚力量，鼓舞士氣，創(chuàng)造性地開展對標挖潛和降本增效工作。3月份，該廠以確保有效合同兌現(xiàn)為原則，以快速反應、綜合協(xié)調管理、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)為重點，建立生產(chǎn)組織“不銹鋼復合管欄桿理”模式，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部作業(yè)指令，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏。其中，罩式爐、平整、精整、連退等普線機組要繼續(xù)保持1、2月份的良好生產(chǎn)狀態(tài)；鍍鋅線要科學合理安排好停機與生產(chǎn)時間，把損失降到最低；軋機要確保設備狀況良好運行，最大限度地發(fā)揮機組產(chǎn)能，確保后序機組生產(chǎn)用料。
同時，該廠將全面推動工序質量控制管理，規(guī)范質量判定和質量管理措施，推行“車間主管、部門監(jiān)管、全員參與、責任共擔”的分級管理機制，提高質量保障能力；全力抓好現(xiàn)場設備的維護和保養(yǎng)，努力提高設備運行精度和穩(wěn)定性，提高有效作業(yè)率，降低維修成本，減少能源介質消耗；實施常態(tài)化、規(guī)范化、標準化安全環(huán)保管理，加大安全檢查力度，提高全員安全意識，為生產(chǎn)目標任務的完成保駕護航。
由于受限電、資源不足、板卷比失衡、工序不匹配、品種結構等諸多因素的影響，該廠1、2月份分別欠公司原計劃全流程產(chǎn)量6363.91噸、4000噸，一季度要完成27.4萬噸全流程產(chǎn)品，形勢異常嚴峻。
為確保首季生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)，該廠認真貫徹落實公司職代會精神，加強形勢任務教育，凝聚力量，鼓舞士氣，創(chuàng)造性地開展對標挖潛和降本增效工作。3月份，該廠以確保有效合同兌現(xiàn)為原則，以快速反應、綜合協(xié)調管理、均衡穩(wěn)定生產(chǎn)為重點，建立生產(chǎn)組織“不銹鋼復合管欄桿理”模式，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)部作業(yè)指令，加快生產(chǎn)組織節(jié)奏。其中，罩式爐、平整、精整、連退等普線機組要繼續(xù)保持1、2月份的良好生產(chǎn)狀態(tài)；鍍鋅線要科學合理安排好停機與生產(chǎn)時間，把損失降到最低；軋機要確保設備狀況良好運行，最大限度地發(fā)揮機組產(chǎn)能，確保后序機組生產(chǎn)用料。
同時，該廠將全面推動工序質量控制管理，規(guī)范質量判定和質量管理措施，推行“車間主管、部門監(jiān)管、全員參與、責任共擔”的分級管理機制，提高質量保障能力；全力抓好現(xiàn)場設備的維護和保養(yǎng)，努力提高設備運行精度和穩(wěn)定性，提高有效作業(yè)率，降低維修成本，減少能源介質消耗；實施常態(tài)化、規(guī)范化、標準化安全環(huán)保管理，加大安全檢查力度，提高全員安全意識，為生產(chǎn)目標任務的完成保駕護航。
