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青海國鑫鋁業(yè)：審時度勢 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)
作者：admin 發(fā)布于：2017-11-19 4:34 Sunday
青海國鑫鋁業(yè)股份有限公司作為西北鋁合金材料集團的一家子公司，已經(jīng)成為目前中國最大的高精度、硬質(zhì)鋁合金材料的專業(yè)生產(chǎn)廠家，而在國鑫成立之前，作為西北鋁合金材料集團的另一家子公司，青海金益鋁業(yè)則是主要生產(chǎn)民用鋁型材，是什么原因促使集團成立了國鑫鋁業(yè)并轉(zhuǎn)向工業(yè)用鋁材領(lǐng)域的呢？
青海國鑫鋁業(yè)總裁穆長林表示，西北鋁集團成立國鑫公司，是經(jīng)過慎重考慮、審時度勢、嚴(yán)格論證后才決定的。在籌備國鑫公司的時候，集團花了近一年時間對市場進行調(diào)查論證。國鑫公司成立前，國內(nèi)工業(yè)鋁材的整個行業(yè)主要表現(xiàn)為中低端產(chǎn)品多，高端產(chǎn)品少，國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需的高端鋁材嚴(yán)重依賴進口。根據(jù)這一情況，公司選擇了生產(chǎn)能夠替代國外進口的幾種定位于航空航天和軍工行業(yè)的硬質(zhì)合金。從市場結(jié)構(gòu)來看，工業(yè)鋁材的產(chǎn)品市場主要掌握在東北輕合金、西南鋁業(yè)和南山鋁業(yè)手中，這三家企業(yè)都屬于老牌的生產(chǎn)廠家，技術(shù)力量雄厚，市場知名度高，占據(jù)了主要市場。國鑫公司要想在已有市場中發(fā)展壯大，就必須要繞開這三大老牌企業(yè)，定位于目前國內(nèi)沒有的、可以替代國外進口的新合金產(chǎn)品。經(jīng)過兩年的發(fā)展、創(chuàng)新，國鑫公司生產(chǎn)的特種合金材料已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航空航天、軍工、新能源等大型工業(yè)制造行業(yè)，成為國內(nèi)工業(yè)鋁材生產(chǎn)領(lǐng)域的又一支重要力量。
穆長林還稱，國鑫公司要構(gòu)建一個“與三大鋁業(yè)優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展”市場局面，還包括了與社會環(huán)境的共同發(fā)展、與企業(yè)職工的共同發(fā)展。
從市場來看，國鑫要實現(xiàn)與三大鋁業(yè)、與整個行業(yè)共同發(fā)展。這從國鑫的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出，公司不是要與其他企業(yè)搞惡性競爭，而是要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，國鑫的產(chǎn)品主要是依靠引進國外的先進技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)代替國外進口的新合金材料，是要與國內(nèi)其他企業(yè)共同打造一個“結(jié)構(gòu)合理、健康有序、持續(xù)發(fā)展”的鋁加工產(chǎn)業(yè)格局。
從社會來看，國鑫要實現(xiàn)與社會的共同發(fā)展，也就是要滿足社會的環(huán)保要求。鋁材加工生產(chǎn)對能源的需求很大。在節(jié)能減排方面，公司一方面是積極改進設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用率，通過采用蓄熱型爐、蓄熱燃燒器等節(jié)能設(shè)備，有效提高了能源利用率，每個月的電耗由試運行期間的1190元/噸降到了現(xiàn)在的339元/噸，天然氣消耗從1700元/噸下降到219元/噸。另一方面是努力提高資源的循環(huán)利用率，通過軋機的油污回收系統(tǒng)，每臺軋機每天油污回收利用率可達70%，每天共可回收油污6~7噸，有效減少工廠的油污排放量。
從企業(yè)來看，國鑫要實現(xiàn)與職工的共同發(fā)展。高科技企業(yè)必須要有高科技人才才能生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品來。為了提高職工的生產(chǎn)積極性，國鑫公司形成了一個全員管理的人性化管理模式，通過設(shè)立建議箱，允許職工向公司高層會議直接提交建議并對給公司帶來效益的優(yōu)秀建議加以重獎等方式，鼓勵職工以企為家、與企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建了一個良好的企業(yè)環(huán)境氛圍。
國鑫的設(shè)備都是采用的自動化設(shè)備，通過提高設(shè)備的技術(shù)含量，降低了職工工作強度，提高了設(shè)備的可操作性，職工只要按按電鈕就可實現(xiàn)工作。企業(yè)發(fā)展不光是企業(yè)自身生產(chǎn)的問題，還要審時度勢，努力實現(xiàn)與市場、與社會、與員工的共同發(fā)展，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
青海國鑫鋁業(yè)總裁穆長林表示，西北鋁集團成立國鑫公司，是經(jīng)過慎重考慮、審時度勢、嚴(yán)格論證后才決定的。在籌備國鑫公司的時候，集團花了近一年時間對市場進行調(diào)查論證。國鑫公司成立前，國內(nèi)工業(yè)鋁材的整個行業(yè)主要表現(xiàn)為中低端產(chǎn)品多，高端產(chǎn)品少，國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展急需的高端鋁材嚴(yán)重依賴進口。根據(jù)這一情況，公司選擇了生產(chǎn)能夠替代國外進口的幾種定位于航空航天和軍工行業(yè)的硬質(zhì)合金。從市場結(jié)構(gòu)來看，工業(yè)鋁材的產(chǎn)品市場主要掌握在東北輕合金、西南鋁業(yè)和南山鋁業(yè)手中，這三家企業(yè)都屬于老牌的生產(chǎn)廠家，技術(shù)力量雄厚，市場知名度高，占據(jù)了主要市場。國鑫公司要想在已有市場中發(fā)展壯大，就必須要繞開這三大老牌企業(yè)，定位于目前國內(nèi)沒有的、可以替代國外進口的新合金產(chǎn)品。經(jīng)過兩年的發(fā)展、創(chuàng)新，國鑫公司生產(chǎn)的特種合金材料已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航空航天、軍工、新能源等大型工業(yè)制造行業(yè)，成為國內(nèi)工業(yè)鋁材生產(chǎn)領(lǐng)域的又一支重要力量。
穆長林還稱，國鑫公司要構(gòu)建一個“與三大鋁業(yè)優(yōu)勢互補、共謀發(fā)展”市場局面，還包括了與社會環(huán)境的共同發(fā)展、與企業(yè)職工的共同發(fā)展。
從市場來看，國鑫要實現(xiàn)與三大鋁業(yè)、與整個行業(yè)共同發(fā)展。這從國鑫的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以看出，公司不是要與其他企業(yè)搞惡性競爭，而是要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，國鑫的產(chǎn)品主要是依靠引進國外的先進技術(shù)設(shè)備，生產(chǎn)代替國外進口的新合金材料，是要與國內(nèi)其他企業(yè)共同打造一個“結(jié)構(gòu)合理、健康有序、持續(xù)發(fā)展”的鋁加工產(chǎn)業(yè)格局。
從社會來看，國鑫要實現(xiàn)與社會的共同發(fā)展，也就是要滿足社會的環(huán)保要求。鋁材加工生產(chǎn)對能源的需求很大。在節(jié)能減排方面，公司一方面是積極改進設(shè)備，提高設(shè)備的能源利用率，通過采用蓄熱型爐、蓄熱燃燒器等節(jié)能設(shè)備，有效提高了能源利用率，每個月的電耗由試運行期間的1190元/噸降到了現(xiàn)在的339元/噸，天然氣消耗從1700元/噸下降到219元/噸。另一方面是努力提高資源的循環(huán)利用率，通過軋機的油污回收系統(tǒng)，每臺軋機每天油污回收利用率可達70%，每天共可回收油污6~7噸，有效減少工廠的油污排放量。
從企業(yè)來看，國鑫要實現(xiàn)與職工的共同發(fā)展。高科技企業(yè)必須要有高科技人才才能生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品來。為了提高職工的生產(chǎn)積極性，國鑫公司形成了一個全員管理的人性化管理模式，通過設(shè)立建議箱，允許職工向公司高層會議直接提交建議并對給公司帶來效益的優(yōu)秀建議加以重獎等方式，鼓勵職工以企為家、與企業(yè)共同發(fā)展，構(gòu)建了一個良好的企業(yè)環(huán)境氛圍。
國鑫的設(shè)備都是采用的自動化設(shè)備，通過提高設(shè)備的技術(shù)含量，降低了職工工作強度，提高了設(shè)備的可操作性，職工只要按按電鈕就可實現(xiàn)工作。企業(yè)發(fā)展不光是企業(yè)自身生產(chǎn)的問題，還要審時度勢，努力實現(xiàn)與市場、與社會、與員工的共同發(fā)展，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
