山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ?。眩?97366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
臨鋼２００９年十大新聞
作者：admin 發(fā)布于：2017-10-16 5:12 Monday
1、公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。
作為全省第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)，2009年3月至7月，公司組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段十二個環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司上下進一步提高了認識，拓寬了視野，查找并解決了一批影響和制約臨鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題，明確了今后科學(xué)發(fā)展的思路和方向；廣大干部職工在如何推動臨鋼科學(xué)發(fā)展上形成了新的共識，為公司下一步實現(xiàn)新發(fā)展提供了許多新思路、新方法，為公司加快“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”，進一步深化改革、科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的思想理論基礎(chǔ)。
2、廢水處理回用項目竣工投運，節(jié)能減排成效顯著。
經(jīng)過近一年半的建設(shè)施工，公司節(jié)能減排標(biāo)志性項目――全廠廢水處理回用項目于8月13日竣工投運，從此公司生產(chǎn)和職工生活產(chǎn)生的廢水可基本實現(xiàn)零排放，從根本上解決了外排廢水給區(qū)域環(huán)境帶來的影響，每年可減少新水使用量400萬噸，年可創(chuàng)效2000萬余元。2009年，公司繼續(xù)緊抓環(huán)境保護和節(jié)能減排工作不放松，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，成效顯著，被臨汾市授予“環(huán)境保護模范企業(yè)”，“廢水處理工藝模型”在6月份舉辦的山西省“藍天碧水”成就展上獲金獎。
3、公司成立企業(yè)發(fā)展與深化改革和相關(guān)多元化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組，全面籌劃臨鋼深化改革和科學(xué)發(fā)展工作。
隨著國際金融危機的不斷加深和國家淘汰落后產(chǎn)能力度的逐漸加大，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴峻的考驗。為適應(yīng)不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)發(fā)展新趨勢，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司緊緊抓住國家對不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)實施整合重組的有利時機，依托集團公司和臨汾市委、市政府的大力支持，積極學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，進一步深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加快“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”步伐，努力實現(xiàn)臨鋼的持續(xù)健康較快發(fā)展。
4、中厚板產(chǎn)品榮獲冶金質(zhì)量“金杯獎”。
2009年2月，公司碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板產(chǎn)品實物質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，被中鋼協(xié)授予冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。2009年，公司以完善質(zhì)量管理制度、提升產(chǎn)品實物質(zhì)量為重點，下大力氣嚴抓質(zhì)量管理，使產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年29項主要質(zhì)量指標(biāo)中有25項達預(yù)算指標(biāo)，黑材鋼板質(zhì)量指標(biāo)較上年有所提高。同時，群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃開展，全年有9個QC小組被評為省級優(yōu)秀小組，1個QC小組被推薦為國優(yōu)，全員參與質(zhì)量管理氛圍日益濃厚。
5、臨鋼再次榮獲山西省“雙百強”企業(yè)稱號。
2009年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整步伐，強化技術(shù)質(zhì)量管理，加大節(jié)能減排工作力度，在積極應(yīng)對金融危機和市場困難進程中保持了較好發(fā)展勢頭。在由山西省企業(yè)聯(lián)合會和山西省企業(yè)家協(xié)會評選的2009山西制造業(yè)企業(yè)100強和山西企業(yè)100強評選中，臨鋼分別名列第6位和第16位。再次入圍“雙百強”，將為我公司克服市場危機，深化改革科學(xué)發(fā)展，早日走出困境，提供了更好的發(fā)展平臺和有力的信心支持。
6、大力推進管理升級工作，精細化理念漸入人心。
2009年，公司將提高管理效率、推進管理升級作為應(yīng)對嚴峻市場形勢的重要手段，下大力氣開展管理升級工作。公司出臺了管理升級指導(dǎo)意見，每季度召開管理升級推進專題會，有針對性提出改進方向。本著“管理無定勢、管理無止境”的思路，各專業(yè)小組及各單位結(jié)合實際制定了管理升級三年規(guī)劃和2009年實施方案，認真落實“有理念、有工具、有方法”的要求，積極有序、系統(tǒng)策劃、分步推進管理升級工作。這一過程中，各單位、各部門積極實踐先進的管理理念，運用先進的管理工具和方法，對照管理“五個層次”，查找并整改了管理中的一些差距和問題，提高了管理效率和質(zhì)量，“用數(shù)據(jù)說話”的工作氛圍日漸濃厚，精細化管理理念漸入人心。
7、不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程竣工投產(chǎn)。
作為公司熱處理酸洗完善工程的組成部分，不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程分別于2009年8月、11月竣工投用。至此，公司結(jié)束了人工探傷板坯效率低下、精度難以保證的歷史，具備大批量承接必須探傷品種板合同的資質(zhì)。不銹鋼板坯修磨機可對所有雙相鋼、厚度大于35mm的不銹鋼板坯進行入爐前的修磨，可有效減少因坯料表面缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。另外，利用原三輥場地實施的四輥下線工程也于12月底建成投用，中厚板下線庫區(qū)得到拓展，產(chǎn)品下線入庫速度明顯加快，現(xiàn)場物流更趨順暢。
8、煉鋼、中板生產(chǎn)線MES系統(tǒng)主線貫通，信息化工程有序推進。
自2008年10月上線試運行后，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的精心調(diào)試和完善，公司煉鋼、中板生產(chǎn)線MES系統(tǒng)，即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)于2009年1月19日實現(xiàn)主線貫通，從訂貨合同到生產(chǎn)計劃、制造過程監(jiān)控，再到產(chǎn)品入庫、出廠發(fā)運等信息可快速傳遞，實現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售一體化，計劃調(diào)度和生產(chǎn)控制有機銜接，有利于科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)度，提高工作效率。
9、公司黨委獲臨汾市委“保增長、保民生、保穩(wěn)定”先進基層黨組織稱號。
2009年，面對國際金融危機造成的嚴峻市場形勢，公司黨委緊緊圍繞“緊扣中心抓黨建，融入管理求實效，共謀發(fā)展促和諧”的工作思路，大力加強黨建工作、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了思想保證、精神動力和文化支持，發(fā)揮了保證監(jiān)督作用。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大黨員干部職工緊緊圍繞企業(yè)“保生存、謀發(fā)展”工作大局和“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”發(fā)展新思路，團結(jié)拼搏，不斷創(chuàng)新，扎實有效地開展了管理升級、新產(chǎn)品研發(fā)、成本倒逼、節(jié)能減排等工作，在提高企業(yè)管理水平、發(fā)揮軋材系統(tǒng)裝備優(yōu)勢、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、淘汰落后產(chǎn)能等方面取得了明顯成效，克服了金融危機造成的不利影響，確保了公司不裁員、不減薪，在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”方面做出了積極的貢獻。
10、三棟新建職工高層住宅樓開工建設(shè)。
作為公司職代會向廣大職工家屬承諾的實事之一，2009年6月1日，新建1＃―3＃職工高層住宅樓主體工程正式開工。施工單位和項目經(jīng)理部堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，嚴格工程質(zhì)量管理，使工程建設(shè)始終按計劃推進。截至2010年初，三棟高層樓分別為九層、十層、十一層封頂，實現(xiàn)進度目標(biāo)。(來源：臨鋼)
作為全省第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)，2009年3月至7月，公司組織開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段十二個環(huán)節(jié)的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)實踐活動，公司上下進一步提高了認識，拓寬了視野，查找并解決了一批影響和制約臨鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題，明確了今后科學(xué)發(fā)展的思路和方向；廣大干部職工在如何推動臨鋼科學(xué)發(fā)展上形成了新的共識，為公司下一步實現(xiàn)新發(fā)展提供了許多新思路、新方法，為公司加快“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”，進一步深化改革、科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的思想理論基礎(chǔ)。
2、廢水處理回用項目竣工投運，節(jié)能減排成效顯著。
經(jīng)過近一年半的建設(shè)施工，公司節(jié)能減排標(biāo)志性項目――全廠廢水處理回用項目于8月13日竣工投運，從此公司生產(chǎn)和職工生活產(chǎn)生的廢水可基本實現(xiàn)零排放，從根本上解決了外排廢水給區(qū)域環(huán)境帶來的影響，每年可減少新水使用量400萬噸，年可創(chuàng)效2000萬余元。2009年，公司繼續(xù)緊抓環(huán)境保護和節(jié)能減排工作不放松，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，成效顯著，被臨汾市授予“環(huán)境保護模范企業(yè)”，“廢水處理工藝模型”在6月份舉辦的山西省“藍天碧水”成就展上獲金獎。
3、公司成立企業(yè)發(fā)展與深化改革和相關(guān)多元化經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)組，全面籌劃臨鋼深化改革和科學(xué)發(fā)展工作。
隨著國際金融危機的不斷加深和國家淘汰落后產(chǎn)能力度的逐漸加大，公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨著嚴峻的考驗。為適應(yīng)不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)發(fā)展新趨勢，推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，公司緊緊抓住國家對不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)實施整合重組的有利時機，依托集團公司和臨汾市委、市政府的大力支持，積極學(xué)習(xí)優(yōu)勢企業(yè)的先進管理經(jīng)驗，進一步深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新經(jīng)營機制，加快“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”步伐，努力實現(xiàn)臨鋼的持續(xù)健康較快發(fā)展。
4、中厚板產(chǎn)品榮獲冶金質(zhì)量“金杯獎”。
2009年2月，公司碳素結(jié)構(gòu)鋼和低合金結(jié)構(gòu)鋼熱軋厚鋼板產(chǎn)品實物質(zhì)量達到國際同類產(chǎn)品實物質(zhì)量水平，被中鋼協(xié)授予冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”。2009年，公司以完善質(zhì)量管理制度、提升產(chǎn)品實物質(zhì)量為重點，下大力氣嚴抓質(zhì)量管理，使產(chǎn)品實物質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年29項主要質(zhì)量指標(biāo)中有25項達預(yù)算指標(biāo)，黑材鋼板質(zhì)量指標(biāo)較上年有所提高。同時，群眾性質(zhì)量管理活動蓬勃開展，全年有9個QC小組被評為省級優(yōu)秀小組，1個QC小組被推薦為國優(yōu)，全員參與質(zhì)量管理氛圍日益濃厚。
5、臨鋼再次榮獲山西省“雙百強”企業(yè)稱號。
2009年，公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整步伐，強化技術(shù)質(zhì)量管理，加大節(jié)能減排工作力度，在積極應(yīng)對金融危機和市場困難進程中保持了較好發(fā)展勢頭。在由山西省企業(yè)聯(lián)合會和山西省企業(yè)家協(xié)會評選的2009山西制造業(yè)企業(yè)100強和山西企業(yè)100強評選中，臨鋼分別名列第6位和第16位。再次入圍“雙百強”，將為我公司克服市場危機，深化改革科學(xué)發(fā)展，早日走出困境，提供了更好的發(fā)展平臺和有力的信心支持。
6、大力推進管理升級工作，精細化理念漸入人心。
2009年，公司將提高管理效率、推進管理升級作為應(yīng)對嚴峻市場形勢的重要手段，下大力氣開展管理升級工作。公司出臺了管理升級指導(dǎo)意見，每季度召開管理升級推進專題會，有針對性提出改進方向。本著“管理無定勢、管理無止境”的思路，各專業(yè)小組及各單位結(jié)合實際制定了管理升級三年規(guī)劃和2009年實施方案，認真落實“有理念、有工具、有方法”的要求，積極有序、系統(tǒng)策劃、分步推進管理升級工作。這一過程中，各單位、各部門積極實踐先進的管理理念，運用先進的管理工具和方法，對照管理“五個層次”，查找并整改了管理中的一些差距和問題，提高了管理效率和質(zhì)量，“用數(shù)據(jù)說話”的工作氛圍日漸濃厚，精細化管理理念漸入人心。
7、不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程竣工投產(chǎn)。
作為公司熱處理酸洗完善工程的組成部分，不銹鋼板坯修磨工程和中板超聲波自動探傷工程分別于2009年8月、11月竣工投用。至此，公司結(jié)束了人工探傷板坯效率低下、精度難以保證的歷史，具備大批量承接必須探傷品種板合同的資質(zhì)。不銹鋼板坯修磨機可對所有雙相鋼、厚度大于35mm的不銹鋼板坯進行入爐前的修磨，可有效減少因坯料表面缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。另外，利用原三輥場地實施的四輥下線工程也于12月底建成投用，中厚板下線庫區(qū)得到拓展，產(chǎn)品下線入庫速度明顯加快，現(xiàn)場物流更趨順暢。
8、煉鋼、中板生產(chǎn)線MES系統(tǒng)主線貫通，信息化工程有序推進。
自2008年10月上線試運行后，經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的精心調(diào)試和完善，公司煉鋼、中板生產(chǎn)線MES系統(tǒng)，即生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)于2009年1月19日實現(xiàn)主線貫通，從訂貨合同到生產(chǎn)計劃、制造過程監(jiān)控，再到產(chǎn)品入庫、出廠發(fā)運等信息可快速傳遞，實現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售一體化，計劃調(diào)度和生產(chǎn)控制有機銜接，有利于科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)度，提高工作效率。
9、公司黨委獲臨汾市委“保增長、保民生、保穩(wěn)定”先進基層黨組織稱號。
2009年，面對國際金融危機造成的嚴峻市場形勢，公司黨委緊緊圍繞“緊扣中心抓黨建，融入管理求實效，共謀發(fā)展促和諧”的工作思路，大力加強黨建工作、思想政治工作、精神文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了思想保證、精神動力和文化支持，發(fā)揮了保證監(jiān)督作用。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大黨員干部職工緊緊圍繞企業(yè)“保生存、謀發(fā)展”工作大局和“三個升級和相關(guān)多元化經(jīng)營”發(fā)展新思路，團結(jié)拼搏，不斷創(chuàng)新，扎實有效地開展了管理升級、新產(chǎn)品研發(fā)、成本倒逼、節(jié)能減排等工作，在提高企業(yè)管理水平、發(fā)揮軋材系統(tǒng)裝備優(yōu)勢、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、淘汰落后產(chǎn)能等方面取得了明顯成效，克服了金融危機造成的不利影響，確保了公司不裁員、不減薪，在“保增長、保民生、保穩(wěn)定”方面做出了積極的貢獻。
10、三棟新建職工高層住宅樓開工建設(shè)。
作為公司職代會向廣大職工家屬承諾的實事之一，2009年6月1日，新建1＃―3＃職工高層住宅樓主體工程正式開工。施工單位和項目經(jīng)理部堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，精心組織施工，嚴格工程質(zhì)量管理，使工程建設(shè)始終按計劃推進。截至2010年初，三棟高層樓分別為九層、十層、十一層封頂，實現(xiàn)進度目標(biāo)。(來源：臨鋼)
