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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
會(huì)上，板材質(zhì)管中心和北營質(zhì)管中心總結(jié)了2012年質(zhì)量工作，并提出2013年質(zhì)量工作計(jì)劃。
在外購原燃料質(zhì)量方面，去年，板材質(zhì)管中心增加鐵精礦粉汽運(yùn)車輛信息確認(rèn)內(nèi)容，重新規(guī)定明水車輛采樣流程，新增隨機(jī)單車檢驗(yàn)。針對(duì)冬儲(chǔ)期間動(dòng)力煤質(zhì)量較差的情況，采取多種措施，有效控制來煤質(zhì)量。投入使用火車自動(dòng)采樣機(jī)后，實(shí)現(xiàn)了焦煤的機(jī)械化全斷面采樣。同時(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，加大了煉焦煤膠質(zhì)層指數(shù)和粘結(jié)指數(shù)的抽檢力度，抽檢煤量占入場(chǎng)煤量的72%.完成煉鋼原料12個(gè)品種、23個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目的方法研制工作，基本實(shí)現(xiàn)了外購物料的批檢元素100%檢測(cè)的目標(biāo)，確保入廠物料質(zhì)量受控。在工序產(chǎn)品質(zhì)量方面，歪礦及馬選、石灰石礦、板材煉鐵廠、板材焦化廠、板材原料廠等單位，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制，超過了年度考核指標(biāo)。鋼后工序共12項(xiàng)考核指標(biāo)，11項(xiàng)完成考核目標(biāo)。去年，實(shí)現(xiàn)非計(jì)劃降幅62%，完成攻關(guān)目標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量管理得到進(jìn)一步完善，外部質(zhì)量異議大幅下降，異議額比2011年降低36.4%.
會(huì)議提出了2013年質(zhì)量管理工作計(jì)劃。對(duì)外購生產(chǎn)用物料，實(shí)施從供應(yīng)商管理、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收、存放到使用的全流程質(zhì)量管理，確保物料質(zhì)量滿足使用需求。以工序服從為原則，通過工藝改進(jìn)、細(xì)化操作、完善監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)原燃料質(zhì)量長期穩(wěn)定。完善自動(dòng)檢測(cè)設(shè)施，完成全廠檢化驗(yàn)系統(tǒng)的考核驗(yàn)收，按標(biāo)檢驗(yàn)，提升質(zhì)量檢驗(yàn)及管理水平。繼續(xù)對(duì)非計(jì)劃產(chǎn)品進(jìn)行攻關(guān)，在去年基礎(chǔ)上再降低30%；集中力量解決突出質(zhì)量問題，以及由此暴露出的管理問題。改變管理方式，提高工作效率；繼續(xù)推進(jìn)表面質(zhì)量檢查儀、質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)IQV項(xiàng)目，完善《生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量信息單》，提高質(zhì)量管理水平。
會(huì)上，本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥針對(duì)質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行了剖析，對(duì)去年質(zhì)量管理工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并給予充分肯定。他指出，各職能部門及基層單位要嚴(yán)把原燃料入口關(guān)，工序產(chǎn)品嚴(yán)把過程關(guān)，最終產(chǎn)品嚴(yán)把出廠關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定。國貿(mào)公司要與項(xiàng)目部、基層廠礦密切配合，把質(zhì)量管理延伸到用戶直至用戶制造的產(chǎn)品中，創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，他對(duì)2013年質(zhì)量管理工作提出了要求。他說，品種、質(zhì)量、成本是企業(yè)必須練好的內(nèi)功，其中，質(zhì)量占相當(dāng)重要的位置。他要求各職能部門及基層單位要針對(duì)制訂的新目標(biāo)、新任務(wù)積極開展工作，進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量管理制度，采取行之有效的攻關(guān)措施，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
