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低成本戰(zhàn)略支撐馬鋼合肥公司“輕裝上陣”
作者：admin 發(fā)布于：2017-11-25 8:32 Saturday
馬鋼合肥公司長期堅(jiān)持實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。產(chǎn)品制造成本從6年前成立之初時(shí)的明顯高于行業(yè)平均水平，降至目前行業(yè)平均水平以下，產(chǎn)品盈利能力顯著增強(qiáng)。今年前9個(gè)月在全行業(yè)遭遇陣陣“寒流”的情況下，合肥公司仍保持盈利。目前，該公司資本保值增值率逾100%達(dá)到122%，而資產(chǎn)負(fù)債率則從成立時(shí)的76.7%降至現(xiàn)在的46.05%，大幅下降了30%，在搏擊市場風(fēng)浪中，實(shí)現(xiàn)了“輕裝上陣”。
實(shí)施低成本戰(zhàn)略，這個(gè)公司以生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)順行為基礎(chǔ)。他們堅(jiān)持全部生產(chǎn)活動(dòng)以煉鐵為中心，而鐵前和軋鋼的生產(chǎn)則把側(cè)重點(diǎn)放到圍繞市場上來。并把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷進(jìn)步和改善，作為生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)順行的要件加以考核，從而不斷提升企業(yè)效益。如今，生產(chǎn)工序各項(xiàng)指標(biāo)排名已由成立初期的處于行業(yè)下游水平，發(fā)展到有43項(xiàng)達(dá)行業(yè)平均水平，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如高爐入爐焦比、不銹鋼復(fù)合管欄桿綜合成材率等13項(xiàng)指標(biāo)已進(jìn)入行業(yè)前5名，而成材率則雄踞行業(yè)第一名。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略中，合肥公司以發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢為保證。各部門、各單位通力協(xié)作，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、能源介質(zhì)供應(yīng)、物流運(yùn)輸保障、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制上既獨(dú)立完成自己崗位上的工作任務(wù)，又打破崗位、工序界限，密切配合、積極協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和挖潛增效。他們還把強(qiáng)化采購和銷售工作作為低成本運(yùn)行的主要載體加以落實(shí)。始終盯緊市場，堅(jiān)持靈活采購。每年采購降本都逾億元。而銷售在價(jià)格、質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)上保持了競爭優(yōu)勢。且終端用戶直供量的擴(kuò)大，已成為該公司新的增效點(diǎn)。
破除指標(biāo)到頂，潛力挖盡的思想，該公司持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，他們盯緊行業(yè)標(biāo)桿，奮力追趕，使毛焦比、噴煤比、綜合成材率等關(guān)鍵指標(biāo)，在行業(yè)排名中年年有進(jìn)步，促進(jìn)了產(chǎn)品制造成本的不斷降低和盈利能力的提升，從而使資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)大幅下降，增強(qiáng)了企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力
實(shí)施低成本戰(zhàn)略，這個(gè)公司以生產(chǎn)系統(tǒng)的平穩(wěn)順行為基礎(chǔ)。他們堅(jiān)持全部生產(chǎn)活動(dòng)以煉鐵為中心，而鐵前和軋鋼的生產(chǎn)則把側(cè)重點(diǎn)放到圍繞市場上來。并把經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷進(jìn)步和改善，作為生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)順行的要件加以考核，從而不斷提升企業(yè)效益。如今，生產(chǎn)工序各項(xiàng)指標(biāo)排名已由成立初期的處于行業(yè)下游水平，發(fā)展到有43項(xiàng)達(dá)行業(yè)平均水平，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如高爐入爐焦比、不銹鋼復(fù)合管欄桿綜合成材率等13項(xiàng)指標(biāo)已進(jìn)入行業(yè)前5名，而成材率則雄踞行業(yè)第一名。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略中，合肥公司以發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢為保證。各部門、各單位通力協(xié)作，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、能源介質(zhì)供應(yīng)、物流運(yùn)輸保障、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制上既獨(dú)立完成自己崗位上的工作任務(wù)，又打破崗位、工序界限，密切配合、積極協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和挖潛增效。他們還把強(qiáng)化采購和銷售工作作為低成本運(yùn)行的主要載體加以落實(shí)。始終盯緊市場，堅(jiān)持靈活采購。每年采購降本都逾億元。而銷售在價(jià)格、質(zhì)量、品種結(jié)構(gòu)上保持了競爭優(yōu)勢。且終端用戶直供量的擴(kuò)大，已成為該公司新的增效點(diǎn)。
破除指標(biāo)到頂，潛力挖盡的思想，該公司持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作，他們盯緊行業(yè)標(biāo)桿，奮力追趕，使毛焦比、噴煤比、綜合成材率等關(guān)鍵指標(biāo)，在行業(yè)排名中年年有進(jìn)步，促進(jìn)了產(chǎn)品制造成本的不斷降低和盈利能力的提升，從而使資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)大幅下降，增強(qiáng)了企業(yè)抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力
