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李世俊談當前中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)發(fā)展思路
作者：admin 發(fā)布于：2018-3-17 8:23 Saturday
在9月21日舉行的“中國金屬學(xué)會2006年青年年會”上，中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國金屬學(xué)會副秘書長李世俊就當前形勢下中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的發(fā)展思路發(fā)表了看法。他指出，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)發(fā)展，首先要堅持不變的“四項戰(zhàn)略”，再根據(jù)形勢變化制定“戰(zhàn)術(shù)”。
李世俊說，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)發(fā)展的四項基本戰(zhàn)略，一是開拓市場，抵御價格下滑；二是降低成本，抵御成本上升；三是依靠技術(shù)進步；四是推進重組兼并。
根據(jù)四項基本戰(zhàn)略，分析變化的形勢，尋找“開拓市場”和“降低成本”的新舉措、技術(shù)進步和重組兼并的新對策。目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)面臨的變化主要有兩個：首先是供需關(guān)系的變化，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場供大于求顯現(xiàn)；其次是由形勢帶來的發(fā)展思路的變化，即貫徹科學(xué)發(fā)展觀，杜絕盲目建設(shè)，提高效率。
分析這種形勢變化，借鑒以往經(jīng)驗，李世俊提出了兩條對策。一是借鑒以往全球不銹鋼供大于求時，成功開辟了不銹鋼建筑市場的經(jīng)驗，李世俊建議不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)將重心放到開拓新市場上，不斷把不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場這塊蛋糕做得更大，同時，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)消化過剩產(chǎn)能的另一個重要途徑就是替代進口不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，通過不斷提高不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品的性能和附加值，逐步占領(lǐng)新市場，取代進口不銹鋼碳素鋼復(fù)合管。
二是要推進深加工，把不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)鏈做長。延長產(chǎn)業(yè)鏈，又不能僅僅依靠企業(yè)自身，而應(yīng)采取“集群化”發(fā)展的模式，加強與上下游聯(lián)系，與上游供應(yīng)商和下游用戶結(jié)成聯(lián)盟。比如說，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)搞鍍鋅、搞物流配送、一直延伸到鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)。而鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，搞物流配送、搞鍍鋅、一直向上延伸到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管制造業(yè)，這樣一來，兩個企業(yè)集團都面臨攤子鋪得過大，穩(wěn)定發(fā)展難以保障的問題。而如果兩個企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同打造一條產(chǎn)業(yè)鏈，各自術(shù)業(yè)有專攻、效果要好得多。聯(lián)盟的形式可以多種多樣，可以是鎖定資源、價格的協(xié)議，也可以是共同投資組建公司，總之，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)要實現(xiàn)與上下游行業(yè)的競合。
同時，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)本身的發(fā)展，也要站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度。比如在品種開發(fā)中，不能只等著用戶提需求，要看到用戶的需求，看得越遠，才能把握先機。比如蒂森克虜伯的“前期介入”原則，與用戶聯(lián)系的切入點從銷售前移到科研開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)則，了解用戶明天的需求。
李世俊指出，2006年是中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)間兼并重組、與戰(zhàn)略用戶建立產(chǎn)業(yè)鏈合作的關(guān)鍵年份，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)一定要把握先機，否則將面臨落后甚至被淘汰的命運。
李世俊說，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)發(fā)展的四項基本戰(zhàn)略，一是開拓市場，抵御價格下滑；二是降低成本，抵御成本上升；三是依靠技術(shù)進步；四是推進重組兼并。
根據(jù)四項基本戰(zhàn)略，分析變化的形勢，尋找“開拓市場”和“降低成本”的新舉措、技術(shù)進步和重組兼并的新對策。目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)面臨的變化主要有兩個：首先是供需關(guān)系的變化，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場供大于求顯現(xiàn)；其次是由形勢帶來的發(fā)展思路的變化，即貫徹科學(xué)發(fā)展觀，杜絕盲目建設(shè)，提高效率。
分析這種形勢變化，借鑒以往經(jīng)驗，李世俊提出了兩條對策。一是借鑒以往全球不銹鋼供大于求時，成功開辟了不銹鋼建筑市場的經(jīng)驗，李世俊建議不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)將重心放到開拓新市場上，不斷把不銹鋼碳素鋼復(fù)合管市場這塊蛋糕做得更大，同時，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)消化過剩產(chǎn)能的另一個重要途徑就是替代進口不銹鋼碳素鋼復(fù)合管，通過不斷提高不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品的性能和附加值，逐步占領(lǐng)新市場，取代進口不銹鋼碳素鋼復(fù)合管。
二是要推進深加工，把不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)鏈做長。延長產(chǎn)業(yè)鏈，又不能僅僅依靠企業(yè)自身，而應(yīng)采取“集群化”發(fā)展的模式，加強與上下游聯(lián)系，與上游供應(yīng)商和下游用戶結(jié)成聯(lián)盟。比如說，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)搞鍍鋅、搞物流配送、一直延伸到鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)。而鋼結(jié)構(gòu)加工企業(yè)，搞物流配送、搞鍍鋅、一直向上延伸到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管制造業(yè)，這樣一來，兩個企業(yè)集團都面臨攤子鋪得過大，穩(wěn)定發(fā)展難以保障的問題。而如果兩個企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同打造一條產(chǎn)業(yè)鏈，各自術(shù)業(yè)有專攻、效果要好得多。聯(lián)盟的形式可以多種多樣，可以是鎖定資源、價格的協(xié)議，也可以是共同投資組建公司，總之，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)要實現(xiàn)與上下游行業(yè)的競合。
同時，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)本身的發(fā)展，也要站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度。比如在品種開發(fā)中，不能只等著用戶提需求，要看到用戶的需求，看得越遠，才能把握先機。比如蒂森克虜伯的“前期介入”原則，與用戶聯(lián)系的切入點從銷售前移到科研開發(fā)與戰(zhàn)略規(guī)則，了解用戶明天的需求。
李世俊指出，2006年是中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)間兼并重組、與戰(zhàn)略用戶建立產(chǎn)業(yè)鏈合作的關(guān)鍵年份，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)一定要把握先機，否則將面臨落后甚至被淘汰的命運。
