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今年以來，面對嚴峻的市場形勢，集團唐鋼公司全面轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織經(jīng)營模式，強力推進物流攻關(guān)降本戰(zhàn)略，前10個月，僅優(yōu)化原燃物料運輸一項，就降低成本2.84億元。

唐鋼將優(yōu)化全流程物流環(huán)節(jié)作為降本創(chuàng)效的"第三利潤源"，成立物流攻關(guān)管理小組，以"大物流"、"大通道"、"大市場"為物流管控理念，對整體物流鏈條的倉儲、運輸、裝卸、倒運等逐項展開攻關(guān)，優(yōu)化運輸方式和運輸路線，以最短的路徑、最少的環(huán)節(jié)和最快的速度實現(xiàn)物流的科學(xué)化、經(jīng)濟化、合理化。神華噴吹煤是唐鋼煉鐵噴吹煤的主要來源，其運輸通道采用鐵路運輸直接進廠后，優(yōu)化了汽車短倒環(huán)節(jié)，1-10月份僅神華噴吹煤運輸優(yōu)化，降低成本3457萬元。通過緊密跟蹤市場變化，抓準(zhǔn)有利時機，權(quán)衡原燃物料綜合使用性價比，適當(dāng)增加本地精粉及非主流礦配比，用以替代進口礦粉，采用縮短運輸距離、減少海運費的方法降低物料運輸費用，1-10月份降本1.34億元。利用公路鐵路運輸差價，優(yōu)化焦煤運輸通道。積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，成功實現(xiàn)了柳林、寨崖底焦煤全部鐵路運輸進廠，改變了汽車運輸進廠的情況，1-10月份降本857萬多元。