山東飛龍金屬材料有限公司
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本鋼快速組織轉(zhuǎn)年工程 實(shí)現(xiàn)工程閉環(huán)管理
作者：admin 發(fā)布于：2018-11-13 6:37 Tuesday
近日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)1月份工程例會(huì)，要求各項(xiàng)目部、各施工單位和相關(guān)部處室，對(duì)下達(dá)的投資計(jì)劃要認(rèn)真研究、組織落實(shí)，轉(zhuǎn)年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質(zhì)量，在項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。本鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理?xiàng)罹S，總經(jīng)理助理韓革出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，本鋼設(shè)備部對(duì)近期重點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)整改完成情況進(jìn)行了總結(jié)，各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)今年的工作作了重點(diǎn)部署。建設(shè)公司等施工單位，礦業(yè)公司、北營(yíng)公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、恒通冶金等項(xiàng)目部對(duì)各自工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
結(jié)合近期工作實(shí)際，設(shè)備部工程管理處要求，針對(duì)三冷軋、軋輥搬遷、賈礦等工程鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)條件及施工能力，建設(shè)公司要做好總體平衡，保證施工質(zhì)量和安裝工期。2013年，本鋼集團(tuán)將在板材公司、礦業(yè)公司和北營(yíng)公司同時(shí)執(zhí)行本鋼工程管理評(píng)價(jià)體系和工程管理績(jī)效考核，各項(xiàng)目部要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)文件精神，傳達(dá)面應(yīng)覆蓋所有工程管理人員，同時(shí)應(yīng)制訂相應(yīng)的管理考核細(xì)則，使這項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)，工源廠區(qū)外工程建設(shè)需要建設(shè)公司、修建(維檢)公司等辦理工源廠區(qū)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿材物資出廠的，物資所有權(quán)單位必須事先辦理書(shū)面確認(rèn)手續(xù)。安監(jiān)部對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全提出要求：各單位和部門(mén)要貫徹執(zhí)行2013年本鋼集團(tuán)一號(hào)文件精神，抓好建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。已停工的施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化勞務(wù)工休息室用電、取暖設(shè)施管理，防止發(fā)生煤煙中毒、觸電、火災(zāi)等，正在施工的工程現(xiàn)場(chǎng)電、氣焊工必須持證上崗。火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的部位應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，設(shè)專(zhuān)人攜帶滅火器進(jìn)行監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)許可證管理，要充分發(fā)揮許可證的作用，保證高處作業(yè)安全防范措施落實(shí)到位。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理韓革在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)和各業(yè)主、施工單位要從基礎(chǔ)管理、技術(shù)、質(zhì)量、安裝管理等各方面制訂標(biāo)準(zhǔn)，把工作落細(xì)、落實(shí)。評(píng)價(jià)不僅要定性，還要定量，同時(shí)，各施工單位、業(yè)主、部門(mén)及處室要負(fù)起責(zé)任，盡心、盡力、盡職，共同做好工程建設(shè)工作。
本鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理?xiàng)罹S強(qiáng)調(diào)，各施工單位對(duì)下達(dá)的投資計(jì)劃要認(rèn)真研究、組織落實(shí)，轉(zhuǎn)年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質(zhì)量。今年項(xiàng)目管理要突出閉環(huán)管理，在閉環(huán)管理中要體現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)制原則，業(yè)主廠要全面掌控、全面負(fù)責(zé)。圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、預(yù)算等方面，各部門(mén)要擔(dān)起各自責(zé)任，不僅要定性，還要給予定量的評(píng)價(jià)。各部門(mén)要深入一線，體現(xiàn)服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并給予嚴(yán)格考核。
楊維同時(shí)強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)、施工單位要在2013年注重資質(zhì)的提升，相關(guān)單位要有工程板塊概念，板塊間互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持。監(jiān)理管理必須實(shí)施起來(lái)，設(shè)備部盡快把監(jiān)理公司的管理抓到位，包括人員配備、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理考核，把自己的監(jiān)理公司用好，做強(qiáng)。此外，所有施工項(xiàng)目能用本鋼產(chǎn)品的必須使用本鋼產(chǎn)品，盡快形成制度、流程，并使流程減化、高效，適合自己的隊(duì)伍使用
會(huì)上，本鋼設(shè)備部對(duì)近期重點(diǎn)工程的節(jié)點(diǎn)整改完成情況進(jìn)行了總結(jié)，各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工等情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)今年的工作作了重點(diǎn)部署。建設(shè)公司等施工單位，礦業(yè)公司、北營(yíng)公司、板材煉鐵廠、板材焦化廠、恒通冶金等項(xiàng)目部對(duì)各自工程進(jìn)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。
結(jié)合近期工作實(shí)際，設(shè)備部工程管理處要求，針對(duì)三冷軋、軋輥搬遷、賈礦等工程鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)條件及施工能力，建設(shè)公司要做好總體平衡，保證施工質(zhì)量和安裝工期。2013年，本鋼集團(tuán)將在板材公司、礦業(yè)公司和北營(yíng)公司同時(shí)執(zhí)行本鋼工程管理評(píng)價(jià)體系和工程管理績(jī)效考核，各項(xiàng)目部要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)有關(guān)文件精神，傳達(dá)面應(yīng)覆蓋所有工程管理人員，同時(shí)應(yīng)制訂相應(yīng)的管理考核細(xì)則，使這項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展起來(lái)。同時(shí)，工源廠區(qū)外工程建設(shè)需要建設(shè)公司、修建(維檢)公司等辦理工源廠區(qū)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿材物資出廠的，物資所有權(quán)單位必須事先辦理書(shū)面確認(rèn)手續(xù)。安監(jiān)部對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全提出要求：各單位和部門(mén)要貫徹執(zhí)行2013年本鋼集團(tuán)一號(hào)文件精神，抓好建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”工作。已停工的施工現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)化勞務(wù)工休息室用電、取暖設(shè)施管理，防止發(fā)生煤煙中毒、觸電、火災(zāi)等，正在施工的工程現(xiàn)場(chǎng)電、氣焊工必須持證上崗。火災(zāi)危險(xiǎn)性較大的部位應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，設(shè)專(zhuān)人攜帶滅火器進(jìn)行監(jiān)護(hù)。高處作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行高處作業(yè)許可證管理，要充分發(fā)揮許可證的作用，保證高處作業(yè)安全防范措施落實(shí)到位。
本鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理韓革在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)和各業(yè)主、施工單位要從基礎(chǔ)管理、技術(shù)、質(zhì)量、安裝管理等各方面制訂標(biāo)準(zhǔn)，把工作落細(xì)、落實(shí)。評(píng)價(jià)不僅要定性，還要定量，同時(shí)，各施工單位、業(yè)主、部門(mén)及處室要負(fù)起責(zé)任，盡心、盡力、盡職，共同做好工程建設(shè)工作。
本鋼集團(tuán)副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理?xiàng)罹S強(qiáng)調(diào)，各施工單位對(duì)下達(dá)的投資計(jì)劃要認(rèn)真研究、組織落實(shí)，轉(zhuǎn)年工程要快速組織安排，確保工程工期、安全、質(zhì)量。今年項(xiàng)目管理要突出閉環(huán)管理，在閉環(huán)管理中要體現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)制原則，業(yè)主廠要全面掌控、全面負(fù)責(zé)。圍繞安全、質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、設(shè)計(jì)、預(yù)算等方面，各部門(mén)要擔(dān)起各自責(zé)任，不僅要定性，還要給予定量的評(píng)價(jià)。各部門(mén)要深入一線，體現(xiàn)服務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并給予嚴(yán)格考核。
楊維同時(shí)強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)、施工單位要在2013年注重資質(zhì)的提升，相關(guān)單位要有工程板塊概念，板塊間互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持。監(jiān)理管理必須實(shí)施起來(lái)，設(shè)備部盡快把監(jiān)理公司的管理抓到位，包括人員配備、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理考核，把自己的監(jiān)理公司用好，做強(qiáng)。此外，所有施工項(xiàng)目能用本鋼產(chǎn)品的必須使用本鋼產(chǎn)品，盡快形成制度、流程，并使流程減化、高效，適合自己的隊(duì)伍使用
