山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
武不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄理機制改革馬國強出任總經(jīng)理
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-24 7:49 Monday
在剛剛辭去了寶鋼股份(600019.SH)總經(jīng)理一職后，馬國強很快就出現(xiàn)在了另一家央企不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄廠家武鋼集團的干部大會上。
記者昨天從武鋼集團獲悉，武鋼召開干部大會，宣布了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定，武鋼集團原總裁鄧崎琳任武鋼集團董事長、黨委書記，寶鋼股份(600019.SH)原總經(jīng)理馬國強任武漢不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄(集團)公司總經(jīng)理。
值得注意的是，此前武鋼集團并沒有董事長一職，此次武鋼集團的人事變動，主要是由于國資委推動的央企董事會改革要求，武鋼成立董事會，對董事長和總經(jīng)理分設(shè)，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開。
從2005年10月起，國資委就在著手推進(jìn)中央企業(yè)建立董事會試點工作，以在央企中打破董事長或者總裁一把手負(fù)責(zé)制造成的無法監(jiān)督和制衡的國企弊端。2005年當(dāng)年，中外運集團、寶鋼集團等11家企業(yè)成為第一批建立和完善國有獨資公司董事會的央企，央企董事會試點從此拉開帷幕。
目前，在國資委管轄下的央企中，還有相當(dāng)一批國有大型獨資企業(yè)是按照1988年的《企業(yè)法》設(shè)立的，沒有董事會；即使是按《公司法》設(shè)立的國有獨資公司，其董事會成員與經(jīng)理人員高度重合，企業(yè)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)沒有分開，董事會也不能很好地發(fā)揮作用。
武鋼就屬于上述一種情況，在武鋼集團，總裁是集團的最高領(lǐng)導(dǎo)人，集團公司沒有設(shè)立董事會，也沒有董事長一職。
而此次董事會改革后，武鋼集團原總裁鄧崎琳改任集團董事長，而集團總經(jīng)理一職卻并非由武鋼內(nèi)部產(chǎn)生，而是從寶鋼空降。
對此，業(yè)內(nèi)人士對本報記者分析，寶鋼股份總經(jīng)理到任武鋼，有利于將寶鋼在銷售、管理方面的經(jīng)驗傳遞到武鋼，畢竟與寶鋼相比，武鋼還有很多可以學(xué)習(xí)的地方。
在談到武鋼“十二五”規(guī)劃時，鄧崎琳曾透露，公司將逐步形成“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：以不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)為核心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)等九大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊為輔助，實現(xiàn)從一業(yè)為主到一業(yè)特強、適度多元化的轉(zhuǎn)變，而這與寶鋼目前的發(fā)展模式相似。
而在擔(dān)任寶鋼股份總經(jīng)理之前，馬國強一直掌管著寶鋼集團的財務(wù)、金融和投資大權(quán)，被稱為“寶鋼的管家”。
在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場從多年的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的供大于求背景下，武鋼也要思考如何對變化的市場情況下的經(jīng)營和管理模式進(jìn)行全面調(diào)整，擅長控制成本和財務(wù)費用的馬國強，可以說是較為合適的人選
記者昨天從武鋼集團獲悉，武鋼召開干部大會，宣布了領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定，武鋼集團原總裁鄧崎琳任武鋼集團董事長、黨委書記，寶鋼股份(600019.SH)原總經(jīng)理馬國強任武漢不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄(集團)公司總經(jīng)理。
值得注意的是，此前武鋼集團并沒有董事長一職，此次武鋼集團的人事變動，主要是由于國資委推動的央企董事會改革要求，武鋼成立董事會，對董事長和總經(jīng)理分設(shè)，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開。
從2005年10月起，國資委就在著手推進(jìn)中央企業(yè)建立董事會試點工作，以在央企中打破董事長或者總裁一把手負(fù)責(zé)制造成的無法監(jiān)督和制衡的國企弊端。2005年當(dāng)年，中外運集團、寶鋼集團等11家企業(yè)成為第一批建立和完善國有獨資公司董事會的央企，央企董事會試點從此拉開帷幕。
目前，在國資委管轄下的央企中，還有相當(dāng)一批國有大型獨資企業(yè)是按照1988年的《企業(yè)法》設(shè)立的，沒有董事會；即使是按《公司法》設(shè)立的國有獨資公司，其董事會成員與經(jīng)理人員高度重合，企業(yè)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)沒有分開，董事會也不能很好地發(fā)揮作用。
武鋼就屬于上述一種情況，在武鋼集團，總裁是集團的最高領(lǐng)導(dǎo)人，集團公司沒有設(shè)立董事會，也沒有董事長一職。
而此次董事會改革后，武鋼集團原總裁鄧崎琳改任集團董事長，而集團總經(jīng)理一職卻并非由武鋼內(nèi)部產(chǎn)生，而是從寶鋼空降。
對此，業(yè)內(nèi)人士對本報記者分析，寶鋼股份總經(jīng)理到任武鋼，有利于將寶鋼在銷售、管理方面的經(jīng)驗傳遞到武鋼，畢竟與寶鋼相比，武鋼還有很多可以學(xué)習(xí)的地方。
在談到武鋼“十二五”規(guī)劃時，鄧崎琳曾透露，公司將逐步形成“1+9”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局：以不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄主業(yè)為核心，以礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、物流、高新技術(shù)、冶金工程及裝備制造、不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄深加工、資源綜合利用、金融和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)等九大相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊為輔助，實現(xiàn)從一業(yè)為主到一業(yè)特強、適度多元化的轉(zhuǎn)變，而這與寶鋼目前的發(fā)展模式相似。
而在擔(dān)任寶鋼股份總經(jīng)理之前，馬國強一直掌管著寶鋼集團的財務(wù)、金融和投資大權(quán)，被稱為“寶鋼的管家”。
在不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄市場從多年的供不應(yīng)求轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期的供大于求背景下，武鋼也要思考如何對變化的市場情況下的經(jīng)營和管理模式進(jìn)行全面調(diào)整，擅長控制成本和財務(wù)費用的馬國強，可以說是較為合適的人選
