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攀鋼釩冷軋廠超額完成２００９年目標(biāo)任務(wù)
作者：admin 發(fā)布于：2018-11-27 5:21 Tuesday
2009年，攀鋼釩冷軋廠精心組織生產(chǎn)，全年生產(chǎn)合格品99.5萬噸，超計(jì)劃目標(biāo)3.5萬噸。
2009年，攀鋼釩冷軋廠按照“無縫銜接”的模式組織生產(chǎn)，堅(jiān)持外抓協(xié)調(diào)，內(nèi)抓管理，積極與公司生產(chǎn)部、銷售部等部分的協(xié)調(diào)、溝通，根據(jù)合同情況優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排機(jī)組年修、技改，確保了各機(jī)組均衡、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)；從煉鋼澆鋼開始對(duì)原料的品種規(guī)格進(jìn)行全過程跟蹤，強(qiáng)化送料的合理性，提高原料的均衡性。以確保產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以安全生產(chǎn)為先決條件，努力提高各機(jī)組的作業(yè)率和小時(shí)產(chǎn)量；優(yōu)化罩式爐的配爐和裝爐，在提高罩式爐的產(chǎn)能的同時(shí)，最大限度地降低鋼卷在平整庫區(qū)滯留時(shí)間，減少精整線生產(chǎn)不均衡的瓶頸。針對(duì)普線合同飽滿的有利時(shí)機(jī)，開展以“降低成本，提高質(zhì)量”為主題的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)了職工從細(xì)微之處抓好質(zhì)量工作的積極性；牢固樹立設(shè)備是本的思想，充分利用待料時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，軋機(jī)小時(shí)產(chǎn)量比2008年提高了10噸。
2009年，攀鋼釩冷軋廠按照“無縫銜接”的模式組織生產(chǎn)，堅(jiān)持外抓協(xié)調(diào)，內(nèi)抓管理，積極與公司生產(chǎn)部、銷售部等部分的協(xié)調(diào)、溝通，根據(jù)合同情況優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排機(jī)組年修、技改，確保了各機(jī)組均衡、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)；從煉鋼澆鋼開始對(duì)原料的品種規(guī)格進(jìn)行全過程跟蹤，強(qiáng)化送料的合理性，提高原料的均衡性。以確保產(chǎn)品質(zhì)量為前提，以安全生產(chǎn)為先決條件，努力提高各機(jī)組的作業(yè)率和小時(shí)產(chǎn)量；優(yōu)化罩式爐的配爐和裝爐，在提高罩式爐的產(chǎn)能的同時(shí)，最大限度地降低鋼卷在平整庫區(qū)滯留時(shí)間，減少精整線生產(chǎn)不均衡的瓶頸。針對(duì)普線合同飽滿的有利時(shí)機(jī)，開展以“降低成本，提高質(zhì)量”為主題的勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)了職工從細(xì)微之處抓好質(zhì)量工作的積極性；牢固樹立設(shè)備是本的思想，充分利用待料時(shí)間加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，軋機(jī)小時(shí)產(chǎn)量比2008年提高了10噸。
