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2011年華菱不銹鋼復(fù)合管護欄成功實現(xiàn)微利
作者:admin    發(fā)布于:2013-11-5 14:48 Tuesday
2011年,受國際金融危機的影響和不銹鋼復(fù)合管護欄行情變幻無常的沖擊,同煤集團不銹鋼復(fù)合管護欄公司遇到了有史以來最大的困難,經(jīng)營瀕臨破產(chǎn)邊緣。在這種嚴峻形勢下,同鋼公司堅定扭虧的信心,緊緊圍繞“自救自強保生存、落實政策促轉(zhuǎn)型、合作重組謀發(fā)展”指導(dǎo)思想,在困境中奮力崛起,在艱難中努力拼搏,歷經(jīng)風雨的同鋼公司終于迎來了絢麗的彩虹,揚起了奮進的風帆。

  一年來,同鋼公司圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展,以員工的利益不受損害為前提,先后與唐山、西安、太原、天津等地的17家國內(nèi)知名大企業(yè)就重組合作事宜進行溝通洽談,通過考察、對比、篩選,最終與天津建材集團實現(xiàn)了合作重組。通過重組,存量資產(chǎn)得到了盤活,并向新增資產(chǎn)平穩(wěn)過渡,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化,生存能力得到進一步拓展。他們還收購了同嘉股權(quán),退還了員工股金,解決了體制障礙和員工的后顧之憂。在加快推進企業(yè)生命工程的同時,他們把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)等級作為企業(yè)未來發(fā)展的主攻方向,通過近一年來的不懈努力,異地建設(shè)發(fā)展300萬噸不銹鋼復(fù)合管護欄項目取得了批復(fù)并得到正式立項,企業(yè)的發(fā)展有了保障。同時,該公司先后制定了《2011年經(jīng)營管理十八項措施》及11項經(jīng)營管理考核制度,規(guī)范了招投標管理體系,進一步完善了《采銷合同》,合理制定采購市場,努力壓縮生產(chǎn)成本,科學(xué)實施“避峰用電”管理辦法,開展修舊利廢工作,一年來,共節(jié)約電費39萬元,修舊利廢190萬元。通過一系列措施,虧損控制在集團下達的計劃之內(nèi),并同停產(chǎn)相比,有了一定的減虧。

  企業(yè)越困難,各種問題和矛盾就越發(fā)凸顯。一年來,公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和實際,把員工的利益放在首位,力所能及地為員工補辦失業(yè)險、交了醫(yī)保險、重新修訂了責任制等,并利用“鋼花沐浴”基金會,解決了員工生活難、子女上學(xué)難的問題。同時,公司積極開展一系列喜聞樂見的文體活動,進一步豐富了員工的文化生活,陶冶了員工的文化生活情操。通過一系列舉措,穩(wěn)定了員工隊伍,把員工的思想和行動凝聚到企業(yè)保生存、促發(fā)展上來,全年未發(fā)生一起上訪事件。

  站在新的起點,跨入新的征程,同鋼公司正加快推進異地改擴建項目,做強做大集團冶金板塊,同鋼人有理由相信,經(jīng)歷風雨后必將迎來絢麗的彩虹

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