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中鋁青海分公司部署管理對(duì)標(biāo)工作
作者：admin 發(fā)布于：2018-5-13 8:51 Sunday
| 近日，中鋁青海分公司按照總部關(guān)于開(kāi)展企業(yè)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)通知要求，在繼續(xù)抓好以消除工區(qū)、電解槽之間差距為目標(biāo)的對(duì)標(biāo)活動(dòng)基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地部署管理對(duì)標(biāo)工作，明確了以中鋁系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)第一名為標(biāo)桿，通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，著力提高分公司管理水平，力爭(zhēng)使分公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)入中鋁前列。 目前，主要開(kāi)展了以下工作： 一是成立了對(duì)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。分公司成立了總經(jīng)理為組長(zhǎng)的對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作組，各二級(jí)單位設(shè)立了相應(yīng)的對(duì)標(biāo)工作組織機(jī)構(gòu)。 二是確定了對(duì)標(biāo)范圍和內(nèi)容。在分公司及所屬各單位、車(chē)間和班組范圍內(nèi)開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全口徑對(duì)標(biāo)活動(dòng)，分為分公司層面、分廠及車(chē)間層面、班組層面和機(jī)臺(tái)、崗位人員操作層面；要按照摸清現(xiàn)狀、查找差距、制訂措施、組織實(shí)施、效果評(píng)價(jià)、總結(jié)提高的流程開(kāi)展。 三是建立了分公司對(duì)標(biāo)體系。確定了包括生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量管理等方面，原鋁直流電耗、鑄軋產(chǎn)品合格率、陰極炭塊合格率、產(chǎn)品單位完全成本、總資產(chǎn)報(bào)酬率等34項(xiàng)指標(biāo)。 四是形成了對(duì)標(biāo)工作機(jī)制。各單位及各專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作組每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)工作總結(jié)分析；對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議，總結(jié)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，每季度向總部進(jìn)行匯報(bào)；分公司績(jī)效考核主管部門(mén)對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行年度考核。 | |
