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寶鋼集團(tuán)合并部門削減中層 薪酬尚未調(diào)整職權(quán)變少
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-30 3:11 Sunday
“如果有人不開心,我向他們道歉,如果一年后還不開心,那就可能要輪崗了?！边@是寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江,在剛剛召開的寶鋼集團(tuán)總部干部大會上的一番話,在這次會上,寶鋼通報(bào)了集團(tuán)總部職能部門組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整,以及一系列干部的聘解和任免。
調(diào)整之后,通過將類似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施,集團(tuán)總部從原先的14個職能部門45項(xiàng)職能變革為10個職能部門38項(xiàng)職能。而部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人也從54個崗位減少為33個崗位。
寶鋼內(nèi)部人士告訴記者,在這次調(diào)整中,很多部長、副部長和主管等管理職務(wù)被撤銷,而都?xì)w為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù),目前薪水還沒有調(diào)整,但職權(quán)變少了,以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報(bào)。另外,多個集團(tuán)的中層還被調(diào)到下屬子公司,或者是寶鋼在外地的企業(yè)。
寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人,他指出,這次變革是經(jīng)過很長時間反復(fù)醞釀,變革的目的有兩個,一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能,二是提高決策效率。通過精簡機(jī)構(gòu)和人員,使決策體系扁平化,要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。
這并不是寶鋼第一次精簡機(jī)構(gòu)和管理人員,幾周前,上市公司寶鋼股份已經(jīng)率先啟動變革,撤銷了寶鋼分公司建制,并按照不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部,分別對相關(guān)產(chǎn)品的效益負(fù)責(zé),在營銷、制造、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面,享有較大自主權(quán)。(來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào))
調(diào)整之后,通過將類似公共關(guān)系部和企業(yè)文化部合并等措施,集團(tuán)總部從原先的14個職能部門45項(xiàng)職能變革為10個職能部門38項(xiàng)職能。而部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人也從54個崗位減少為33個崗位。
寶鋼內(nèi)部人士告訴記者,在這次調(diào)整中,很多部長、副部長和主管等管理職務(wù)被撤銷,而都?xì)w為“總監(jiān)”這一技術(shù)職務(wù),目前薪水還沒有調(diào)整,但職權(quán)變少了,以后總監(jiān)直接面向公司高管匯報(bào)。另外,多個集團(tuán)的中層還被調(diào)到下屬子公司,或者是寶鋼在外地的企業(yè)。
寶鋼集團(tuán)總經(jīng)理何文波是這次變革的主要操作人,他指出,這次變革是經(jīng)過很長時間反復(fù)醞釀,變革的目的有兩個,一是強(qiáng)化和完善集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控職能,二是提高決策效率。通過精簡機(jī)構(gòu)和人員,使決策體系扁平化,要通過變革真正提高寶鋼的管理效率。
這并不是寶鋼第一次精簡機(jī)構(gòu)和管理人員,幾周前,上市公司寶鋼股份已經(jīng)率先啟動變革,撤銷了寶鋼分公司建制,并按照不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄品種組建不銹鋼、特鋼事業(yè)部,分別對相關(guān)產(chǎn)品的效益負(fù)責(zé),在營銷、制造、采購、研發(fā)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等方面,享有較大自主權(quán)。(來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào))
