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聯(lián)系人:韓經(jīng)理
原來(lái),這位小年輕開(kāi)玩笑地“抱怨”說(shuō),“你說(shuō)咱這是圖啥?原本兩個(gè)區(qū)域兩路供電,又安全又可靠,現(xiàn)在卻用一個(gè)泵站的變壓器供倆區(qū)域,點(diǎn)檢維護(hù)又加碼了?!边@才有了本文開(kāi)頭的那一幕。
說(shuō)起這個(gè)項(xiàng)目,不大;要說(shuō)施工時(shí)間,不長(zhǎng);要說(shuō)效益,對(duì)承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的十幾名員工的電工班來(lái)說(shuō),可就算不上小了。這個(gè)項(xiàng)目涉及兩個(gè)泵站的電源優(yōu)化。隨著公司降低成本工作不斷深入,挖掘新的降本增益點(diǎn)越來(lái)越難,原來(lái)用放大鏡找效益點(diǎn),現(xiàn)在則要用顯微鏡才能保證該項(xiàng)工作持續(xù)進(jìn)行。
“即便設(shè)備停機(jī),變壓器也會(huì)有空耗”,張維民告訴記者,“尤其是打算淘汰掉的鋁芯變壓器,單套每小時(shí)就能空耗近50度電?!惫╇娷?chē)間電工三班職工通過(guò)計(jì)算3號(hào)泵站和4號(hào)泵站的負(fù)荷,大膽提出將兩個(gè)泵站的供電合并,這樣就能淘汰兩個(gè)變壓器。
車(chē)間將報(bào)告打上去,第二天廠部就同意技改。這得益于該廠在降本增效工作上已形成的“隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)申報(bào)、隨時(shí)立項(xiàng)”制度。為節(jié)約成本,他們不請(qǐng)外委,自己敷設(shè)兩根碗口粗的電纜,拆除8套封閉式高壓柜,并重新利用,節(jié)約設(shè)備費(fèi)用50余萬(wàn)元。兩個(gè)月后,項(xiàng)目驗(yàn)收完工。
“當(dāng)前形勢(shì)這么嚴(yán)峻,只要能降低成本,再辛苦也值得。”能源動(dòng)力廠高忠升副廠長(zhǎng)說(shuō),“集團(tuán)公司利益最大,長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大,眼光要放遠(yuǎn),咱多干點(diǎn),就能為公司增效益,只有公司發(fā)展了,職工利益才有保障。”