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寶鋼特殊鋼分公司實(shí)施成本管理問責(zé)制
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-29 0:45 Saturday
日前，特殊鋼分公司啟動(dòng)成本管理問責(zé)制，以進(jìn)一步減輕公司成本壓力，提升整體運(yùn)營(yíng)水平，確保全年挑戰(zhàn)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
原燃料價(jià)格的不斷攀升，以及新項(xiàng)目的陸續(xù)建成，使特殊鋼分公司成本壓力驟增。為進(jìn)一步完善成本管控體系，特殊鋼分公司通過(guò)實(shí)施“成本問責(zé)制”，推動(dòng)三級(jí)分廠成本管理、專項(xiàng)成本管理等工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力。
特殊鋼分公司成本管理問責(zé)制以各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員為問責(zé)對(duì)象，明確了相應(yīng)的評(píng)價(jià)方式，人力資源部依據(jù)問責(zé)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在施行責(zé)任問責(zé)的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了對(duì)問責(zé)對(duì)象“未履行或履行成本管理責(zé)任不力、不認(rèn)真執(zhí)行公司布置的各項(xiàng)成本管理工作”等的無(wú)為問責(zé)，并力求形成長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化各級(jí)管理者的降本意識(shí)。
原燃料價(jià)格的不斷攀升，以及新項(xiàng)目的陸續(xù)建成，使特殊鋼分公司成本壓力驟增。為進(jìn)一步完善成本管控體系，特殊鋼分公司通過(guò)實(shí)施“成本問責(zé)制”，推動(dòng)三級(jí)分廠成本管理、專項(xiàng)成本管理等工作，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)成本控制能力。
特殊鋼分公司成本管理問責(zé)制以各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員為問責(zé)對(duì)象，明確了相應(yīng)的評(píng)價(jià)方式，人力資源部依據(jù)問責(zé)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。在施行責(zé)任問責(zé)的同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了對(duì)問責(zé)對(duì)象“未履行或履行成本管理責(zé)任不力、不認(rèn)真執(zhí)行公司布置的各項(xiàng)成本管理工作”等的無(wú)為問責(zé)，并力求形成長(zhǎng)效機(jī)制，以強(qiáng)化各級(jí)管理者的降本意識(shí)。
