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包鋼出臺(tái)人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)計(jì)劃
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-30 7:48 Sunday
日前，《包鋼(集團(tuán))公司2012年人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)計(jì)劃》出臺(tái)，旨在進(jìn)一步提高公司成本管理的科學(xué)性、真實(shí)性、指導(dǎo)性，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力。
2011年，各單位通過(guò)人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了降本增效工作思路。今年公司將人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)擴(kuò)大到公司所屬各單位，力爭(zhēng)到“十二五”末達(dá)到并超過(guò)行業(yè)平均水平，部分產(chǎn)品進(jìn)入先進(jìn)行列。
公司要求各單位要制定具體措施，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少冗員，合理控制人工成本。
攻關(guān)目標(biāo)包括不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)單位、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、費(fèi)用單位和子公司。其中，不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)單位按照2011年計(jì)劃仍然分為三類(lèi)：第一類(lèi)涉及選礦廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠(chǎng)家、薄板廠(chǎng)、棒材廠(chǎng)、線(xiàn)材廠(chǎng)和一軋廠(chǎng)8個(gè)單位。第二類(lèi)是除上述以外未涉及的不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)單位，公司將根據(jù)各單位自行開(kāi)展的行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。第三類(lèi)是指對(duì)于暫時(shí)無(wú)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的單位，公司將根據(jù)實(shí)際，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。公司要求，對(duì)于人工成本指標(biāo)落后于目標(biāo)值的單位，要分階段、分比例縮小差距；對(duì)于人工成本指標(biāo)先進(jìn)于目標(biāo)值的單位，要在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上分階段、分比例提升水平。
公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)和費(fèi)用單位，要根據(jù)2011年人工成本的實(shí)際狀況，按照同期對(duì)比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。子公司則根據(jù)2011年人工成本的實(shí)際狀況結(jié)合子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工的特殊性，按照同期對(duì)比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
公司要求各單位要按照《包鋼(集團(tuán))公司2011年人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)考核暫行辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)攻關(guān)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，采取切實(shí)可行的配套措施；要制定嚴(yán)格的考核與管理辦法，將責(zé)任落實(shí)到人，保證攻關(guān)目標(biāo)能夠按時(shí)限、有計(jì)劃、有步驟地順利完成。沒(méi)有行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的單位，要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，尋找行業(yè)或系統(tǒng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)科學(xué)合理。各單位要分階段落實(shí)控制人工成本計(jì)劃，確保人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)計(jì)劃的完成;要將人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)工作納入公司對(duì)標(biāo)升級(jí)考核體系，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資
2011年，各單位通過(guò)人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)工作，積累了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊了降本增效工作思路。今年公司將人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)擴(kuò)大到公司所屬各單位，力爭(zhēng)到“十二五”末達(dá)到并超過(guò)行業(yè)平均水平，部分產(chǎn)品進(jìn)入先進(jìn)行列。
公司要求各單位要制定具體措施，通過(guò)優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少冗員，合理控制人工成本。
攻關(guān)目標(biāo)包括不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)單位、公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)、費(fèi)用單位和子公司。其中，不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)單位按照2011年計(jì)劃仍然分為三類(lèi)：第一類(lèi)涉及選礦廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠(chǎng)家、薄板廠(chǎng)、棒材廠(chǎng)、線(xiàn)材廠(chǎng)和一軋廠(chǎng)8個(gè)單位。第二類(lèi)是除上述以外未涉及的不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)單位，公司將根據(jù)各單位自行開(kāi)展的行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，在相互協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。第三類(lèi)是指對(duì)于暫時(shí)無(wú)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的單位，公司將根據(jù)實(shí)際，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。公司要求，對(duì)于人工成本指標(biāo)落后于目標(biāo)值的單位，要分階段、分比例縮小差距；對(duì)于人工成本指標(biāo)先進(jìn)于目標(biāo)值的單位，要在保持現(xiàn)有水平的基礎(chǔ)上分階段、分比例提升水平。
公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)和費(fèi)用單位，要根據(jù)2011年人工成本的實(shí)際狀況，按照同期對(duì)比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。子公司則根據(jù)2011年人工成本的實(shí)際狀況結(jié)合子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)用工的特殊性，按照同期對(duì)比優(yōu)化一定比例，確定人工成本對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。
公司要求各單位要按照《包鋼(集團(tuán))公司2011年人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)考核暫行辦法》，結(jié)合本單位實(shí)際，對(duì)攻關(guān)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，采取切實(shí)可行的配套措施；要制定嚴(yán)格的考核與管理辦法，將責(zé)任落實(shí)到人，保證攻關(guān)目標(biāo)能夠按時(shí)限、有計(jì)劃、有步驟地順利完成。沒(méi)有行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的單位，要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，尋找行業(yè)或系統(tǒng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，力求數(shù)據(jù)科學(xué)合理。各單位要分階段落實(shí)控制人工成本計(jì)劃，確保人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)計(jì)劃的完成;要將人工成本對(duì)標(biāo)升級(jí)攻關(guān)工作納入公司對(duì)標(biāo)升級(jí)考核體系，并按考核結(jié)果兌現(xiàn)業(yè)績(jī)工資
