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本鋼科學(xué)高效利用庫存盤活企業(yè)資金 進(jìn)一步挖潛增效
作者：admin 發(fā)布于：2019-2-1 1:33 Friday
為科學(xué)高效利用庫存，盤活企業(yè)資金，進(jìn)一步挖潛增效，21日，本鋼集團(tuán)在板材儲(chǔ)運(yùn)中心召開清倉利庫、盤活資產(chǎn)專題會(huì)議，向經(jīng)濟(jì)庫存要效益。本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理汪澍，以及總經(jīng)理助理韓革，與來自板材儲(chǔ)運(yùn)中心、采購中心、國(guó)貿(mào)公司、煉鐵廠、煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋、特不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家等單位的廠長(zhǎng)、分管副廠長(zhǎng)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，坐在一起，面對(duì)面算庫存細(xì)賬，共商科學(xué)管理、降本增效之策。
面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本鋼集團(tuán)眼睛向內(nèi)挖潛，將清倉利庫、盤活資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，板材儲(chǔ)運(yùn)中心及相關(guān)部門和基層廠礦都投入了精銳力量開展此項(xiàng)工作，做了大量深入細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，將各類物資進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步摸清了家底。在清倉利庫、盤活資產(chǎn)專題會(huì)上，板材儲(chǔ)運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)分別從當(dāng)前總體庫存情況，備件庫存情況，輔料、小原料庫存情況，鐵、鋼、軋等6廠礦在庫物資情況，以及拆舊設(shè)備等方面就當(dāng)前主要物資的庫存情況進(jìn)行了介紹，分析了各類物資的庫存結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生庫存的原因，并就下一步如何有效利用庫存物資提出了合理化建議。
摸清家底，算好細(xì)賬，精細(xì)管理，這是與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，各廠礦領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中表示，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，掌握好當(dāng)前的庫存情況信息，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和設(shè)備運(yùn)行情況，科學(xué)合理安排采購計(jì)劃，精細(xì)物資的使用管理，強(qiáng)化信息溝通，嚴(yán)格考核，以提高對(duì)庫存物資的有效利用，降低費(fèi)用的占用，推動(dòng)本鋼集團(tuán)整體庫存的降低，有效盤活資產(chǎn)。生產(chǎn)、設(shè)備、采購、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步完善采購、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)更加合理化。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥以及總經(jīng)理助理韓革針對(duì)清倉利庫工作提出要求，各單位要認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，將降低庫存、調(diào)整結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，加快工作步伐，制訂切實(shí)可行的辦法。各廠礦與各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完善制度，做好各類物資歸類管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高利用效率。
本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳對(duì)板材儲(chǔ)運(yùn)中心認(rèn)真細(xì)致的工作給予肯定，并強(qiáng)調(diào)各部門、各單位一定要提高認(rèn)識(shí)，要樹立大局意識(shí)，明確此項(xiàng)工作對(duì)本鋼克服外部不利因素，提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義；要在思想上樹立科學(xué)降庫存、高效降成本的工作理念；各部門、各單位要本著實(shí)事求是的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，根據(jù)各類不同物資的具體庫存情況，積極行動(dòng)，采取有針對(duì)性的措施，要在保證生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在嚴(yán)格控制消耗、保證指標(biāo)完成的前提下，有效利用庫存。會(huì)上，她還逐一落實(shí)了專項(xiàng)解決庫存中存在問題的主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。張曉芳還特別強(qiáng)調(diào)，各單位要傳達(dá)好此次會(huì)議精神，相關(guān)人員要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待此項(xiàng)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境(
面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，本鋼集團(tuán)眼睛向內(nèi)挖潛，將清倉利庫、盤活資產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，板材儲(chǔ)運(yùn)中心及相關(guān)部門和基層廠礦都投入了精銳力量開展此項(xiàng)工作，做了大量深入細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，將各類物資進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步摸清了家底。在清倉利庫、盤活資產(chǎn)專題會(huì)上，板材儲(chǔ)運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)分別從當(dāng)前總體庫存情況，備件庫存情況，輔料、小原料庫存情況，鐵、鋼、軋等6廠礦在庫物資情況，以及拆舊設(shè)備等方面就當(dāng)前主要物資的庫存情況進(jìn)行了介紹，分析了各類物資的庫存結(jié)構(gòu)和產(chǎn)生庫存的原因，并就下一步如何有效利用庫存物資提出了合理化建議。
摸清家底，算好細(xì)賬，精細(xì)管理，這是與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，各廠礦領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)言中表示，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，掌握好當(dāng)前的庫存情況信息，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排和設(shè)備運(yùn)行情況，科學(xué)合理安排采購計(jì)劃，精細(xì)物資的使用管理，強(qiáng)化信息溝通，嚴(yán)格考核，以提高對(duì)庫存物資的有效利用，降低費(fèi)用的占用，推動(dòng)本鋼集團(tuán)整體庫存的降低，有效盤活資產(chǎn)。生產(chǎn)、設(shè)備、采購、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人表示，將進(jìn)一步完善采購、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)更加合理化。
本鋼集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師許家彥以及總經(jīng)理助理韓革針對(duì)清倉利庫工作提出要求，各單位要認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，將降低庫存、調(diào)整結(jié)構(gòu)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，加快工作步伐，制訂切實(shí)可行的辦法。各廠礦與各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完善制度，做好各類物資歸類管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高利用效率。
本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳對(duì)板材儲(chǔ)運(yùn)中心認(rèn)真細(xì)致的工作給予肯定，并強(qiáng)調(diào)各部門、各單位一定要提高認(rèn)識(shí)，要樹立大局意識(shí)，明確此項(xiàng)工作對(duì)本鋼克服外部不利因素，提高科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要意義；要在思想上樹立科學(xué)降庫存、高效降成本的工作理念；各部門、各單位要本著實(shí)事求是的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，根據(jù)各類不同物資的具體庫存情況，積極行動(dòng)，采取有針對(duì)性的措施，要在保證生產(chǎn)順行、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在嚴(yán)格控制消耗、保證指標(biāo)完成的前提下，有效利用庫存。會(huì)上，她還逐一落實(shí)了專項(xiàng)解決庫存中存在問題的主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門。張曉芳還特別強(qiáng)調(diào)，各單位要傳達(dá)好此次會(huì)議精神，相關(guān)人員要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待此項(xiàng)工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境(
