山東飛龍金屬材料有限公司
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建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿開源路線保證核心優(yōu)勢
作者：admin 發(fā)布于：2019-11-12 6:37 Tuesday
河北是國內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿第一大省，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿的發(fā)源地就在河北唐山，它是以不銹鋼復(fù)合管欄桿、礦業(yè)、造船、化工、水泥、工程、科研經(jīng)貿(mào)于一體的大型不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)。2006年底，不含參股企業(yè)，通鋼集團(tuán)實(shí)際產(chǎn)能達(dá)到了602萬噸，今年1月到6月產(chǎn)鋼是311萬噸，不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)能是達(dá)到800萬噸，綜合產(chǎn)能將達(dá)到1400萬噸。今年，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿名列中國企業(yè)500強(qiáng)第168位，中國制造企業(yè)500強(qiáng)第84位。
毫不夸張地說，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿取得如此驕人成績，信息化建設(shè)可以被稱作是其幕后的功臣。
把握統(tǒng)一與共享的分寸
建龍集團(tuán)是一個(gè)民營企業(yè)，在董事長下屬共分有七個(gè)部門，這七個(gè)部門形成集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，其中之一的信息化部有5個(gè)處，主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的信息化部署和建設(shè)。
中國的集團(tuán)管理主要有三種基本的管理形式，即財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿通過決策層的討論和會議分析，將集團(tuán)自身定位于戰(zhàn)略管理型和操作管理型之間，信息化部將這樣的定位歸納成16個(gè)字：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、資源整合和共享服務(wù)，這對集團(tuán)的信息化發(fā)展起到了最基本的導(dǎo)向作用。在推行信息化之初，如何準(zhǔn)確地處理好總部信息化部與子公司信息化部門的關(guān)系，成企業(yè)高層首要解決的難題。經(jīng)與董事溝通，集團(tuán)決定與子公司共享資源整合，同時(shí)為了避免各個(gè)子公司重復(fù)信息化建設(shè)，集團(tuán)決定讓信息化部統(tǒng)一運(yùn)作信息化建設(shè)。通過這種方法，一方面更好地實(shí)現(xiàn)了資源共享，另一方面將IT人員集中共享，充分創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，集團(tuán)總部做統(tǒng)一規(guī)劃后，職權(quán)更加清晰，總部信息化相當(dāng)于一個(gè)IT隊(duì)伍的主體，主要負(fù)責(zé)IT支撐和IT管理，而子公司信息化部門，則主要負(fù)責(zé)IT知識普及與IT需求的收集，各司其職，溝通非常順暢。根據(jù)定位準(zhǔn)確的管理方針，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿信息化部所制定的集團(tuán)的信息化建設(shè)方案，采用了集中與分布相結(jié)合的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，即各個(gè)公司與總部各有系統(tǒng)，但又密切相關(guān)。具體到實(shí)施就是如集團(tuán)資料維護(hù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、物資的編碼會計(jì)科目、集團(tuán)級業(yè)務(wù)的處理、跨公司處理的業(yè)務(wù)流程，如集中采購、往來廠商的準(zhǔn)入與評估等這類信息處理，由總部來統(tǒng)一維護(hù)，各子公司只能調(diào)用。而類似如供集團(tuán)總部專業(yè)部門分析的報(bào)表及合并的報(bào)表、公司級資料維護(hù)等資料，則由各子公司維護(hù)，各子公司自主運(yùn)用自己的資料或規(guī)則。
走自主開發(fā)路線
總結(jié)建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿的信息化之路，其實(shí)只有四個(gè)字：“自主開發(fā)”。追究其原因，一是建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿在市場競爭中，為了避免自己的核心優(yōu)勢被復(fù)制，只能走自主開發(fā)的路線；二是集團(tuán)的客戶廠商為數(shù)眾多，客戶資料、資金流通也需要通過信息化更加明確；最后一個(gè)原因則是由于民營企業(yè)自身變動(dòng)比較大，如果通過外包企業(yè)信息化，可能跟不上企業(yè)變動(dòng)，最方便合理的辦法就是自主研發(fā)。事實(shí)上，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿所有的MES、ERP平臺全是自主研發(fā)的，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿走了一條開源的路線，一方面是由于成本比較低，另一方面是資源共享，僅僅使用PC機(jī)就可以解決所有數(shù)據(jù)應(yīng)用，在不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)企業(yè)中走這樣一條比較徹底化的開源路線，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿是第一家。
眾所周知，走開源之路有利也有弊，其中人才的流失與崗位調(diào)整就是一大弊端，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿在解決這個(gè)難題時(shí)，就是通過分工協(xié)作的方法，即按照迭代、增量的思想進(jìn)行軟件開發(fā)，力求軟件分析人員可以寫出讓部門內(nèi)部清楚的報(bào)告，保證了資源的公開性和連續(xù)性。建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿于今年年初實(shí)施軟件工程改進(jìn)，計(jì)劃于2008年上半年結(jié)束。按照目前的進(jìn)程和自主研發(fā)的方法，等到2008年，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿的信息化部門自身可復(fù)制能力又將邁上一個(gè)新臺階。帶來最大的益處就是節(jié)約成本，不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)省了資金，基于PC服務(wù)器的分布式架構(gòu)并采用集群的技術(shù)相較于傳統(tǒng)的小型機(jī)系統(tǒng)也節(jié)省了大量成本，在中間件、硬件方面都降低了成本。
打造建龍?zhí)厣?BR>
管理控制和IT結(jié)合非常高，集團(tuán)的信息化之路最核心的就是“管控加共享”，人們應(yīng)當(dāng)明確，集團(tuán)總部不是一個(gè)成本中心，而是創(chuàng)造價(jià)值的核心單位，信息化的任務(wù)就是要通過集成采購，把企業(yè)自動(dòng)化結(jié)合起來，創(chuàng)造效益最大化，這就是建龍的信息化特色。
除了明確思路之外，實(shí)施中有兩個(gè)要素也非常重要，一方面要明確各個(gè)部門的職權(quán)，業(yè)務(wù)部門與IT部門要充分溝通，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要有相關(guān)負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)處理；另一方面是要清楚信息化部門的職責(zé)權(quán)限，整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)一是IT部門責(zé)無旁貸的責(zé)任，需要及時(shí)了解分公司的IT需求，做好配合工作。
建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)的目標(biāo)是建立一個(gè)集團(tuán)化架構(gòu)、自主開發(fā)、低成本，0級到5級銜接良好、高效實(shí)用簡潔的建龍?zhí)厣淖詣?dòng)化信息化系統(tǒng)，形成建龍自主的高穩(wěn)定性和高運(yùn)行效率及低成本的ERP開發(fā)框架和解決方案。在信息部的規(guī)劃中，這個(gè)目標(biāo)在2010年就有望實(shí)現(xiàn)。
毫不夸張地說，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿取得如此驕人成績，信息化建設(shè)可以被稱作是其幕后的功臣。
把握統(tǒng)一與共享的分寸
建龍集團(tuán)是一個(gè)民營企業(yè)，在董事長下屬共分有七個(gè)部門，這七個(gè)部門形成集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)，其中之一的信息化部有5個(gè)處，主要負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的信息化部署和建設(shè)。
中國的集團(tuán)管理主要有三種基本的管理形式，即財(cái)務(wù)管理型、戰(zhàn)略管理型和操作管理型，而建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿通過決策層的討論和會議分析，將集團(tuán)自身定位于戰(zhàn)略管理型和操作管理型之間，信息化部將這樣的定位歸納成16個(gè)字：戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制、資源整合和共享服務(wù)，這對集團(tuán)的信息化發(fā)展起到了最基本的導(dǎo)向作用。在推行信息化之初，如何準(zhǔn)確地處理好總部信息化部與子公司信息化部門的關(guān)系，成企業(yè)高層首要解決的難題。經(jīng)與董事溝通，集團(tuán)決定與子公司共享資源整合，同時(shí)為了避免各個(gè)子公司重復(fù)信息化建設(shè)，集團(tuán)決定讓信息化部統(tǒng)一運(yùn)作信息化建設(shè)。通過這種方法，一方面更好地實(shí)現(xiàn)了資源共享，另一方面將IT人員集中共享，充分創(chuàng)造價(jià)值。除此之外，集團(tuán)總部做統(tǒng)一規(guī)劃后，職權(quán)更加清晰，總部信息化相當(dāng)于一個(gè)IT隊(duì)伍的主體，主要負(fù)責(zé)IT支撐和IT管理，而子公司信息化部門，則主要負(fù)責(zé)IT知識普及與IT需求的收集，各司其職，溝通非常順暢。根據(jù)定位準(zhǔn)確的管理方針，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿信息化部所制定的集團(tuán)的信息化建設(shè)方案，采用了集中與分布相結(jié)合的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方式，即各個(gè)公司與總部各有系統(tǒng)，但又密切相關(guān)。具體到實(shí)施就是如集團(tuán)資料維護(hù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、物資的編碼會計(jì)科目、集團(tuán)級業(yè)務(wù)的處理、跨公司處理的業(yè)務(wù)流程，如集中采購、往來廠商的準(zhǔn)入與評估等這類信息處理，由總部來統(tǒng)一維護(hù)，各子公司只能調(diào)用。而類似如供集團(tuán)總部專業(yè)部門分析的報(bào)表及合并的報(bào)表、公司級資料維護(hù)等資料，則由各子公司維護(hù)，各子公司自主運(yùn)用自己的資料或規(guī)則。
走自主開發(fā)路線
總結(jié)建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿的信息化之路，其實(shí)只有四個(gè)字：“自主開發(fā)”。追究其原因，一是建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿在市場競爭中，為了避免自己的核心優(yōu)勢被復(fù)制，只能走自主開發(fā)的路線；二是集團(tuán)的客戶廠商為數(shù)眾多，客戶資料、資金流通也需要通過信息化更加明確；最后一個(gè)原因則是由于民營企業(yè)自身變動(dòng)比較大，如果通過外包企業(yè)信息化，可能跟不上企業(yè)變動(dòng)，最方便合理的辦法就是自主研發(fā)。事實(shí)上，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿所有的MES、ERP平臺全是自主研發(fā)的，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿走了一條開源的路線，一方面是由于成本比較低，另一方面是資源共享，僅僅使用PC機(jī)就可以解決所有數(shù)據(jù)應(yīng)用，在不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)企業(yè)中走這樣一條比較徹底化的開源路線，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿是第一家。
眾所周知，走開源之路有利也有弊，其中人才的流失與崗位調(diào)整就是一大弊端，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿在解決這個(gè)難題時(shí)，就是通過分工協(xié)作的方法，即按照迭代、增量的思想進(jìn)行軟件開發(fā)，力求軟件分析人員可以寫出讓部門內(nèi)部清楚的報(bào)告，保證了資源的公開性和連續(xù)性。建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿于今年年初實(shí)施軟件工程改進(jìn)，計(jì)劃于2008年上半年結(jié)束。按照目前的進(jìn)程和自主研發(fā)的方法，等到2008年，建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿的信息化部門自身可復(fù)制能力又將邁上一個(gè)新臺階。帶來最大的益處就是節(jié)約成本，不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)省了資金，基于PC服務(wù)器的分布式架構(gòu)并采用集群的技術(shù)相較于傳統(tǒng)的小型機(jī)系統(tǒng)也節(jié)省了大量成本，在中間件、硬件方面都降低了成本。
打造建龍?zhí)厣?BR>
管理控制和IT結(jié)合非常高，集團(tuán)的信息化之路最核心的就是“管控加共享”，人們應(yīng)當(dāng)明確，集團(tuán)總部不是一個(gè)成本中心，而是創(chuàng)造價(jià)值的核心單位，信息化的任務(wù)就是要通過集成采購，把企業(yè)自動(dòng)化結(jié)合起來，創(chuàng)造效益最大化，這就是建龍的信息化特色。
除了明確思路之外，實(shí)施中有兩個(gè)要素也非常重要，一方面要明確各個(gè)部門的職權(quán)，業(yè)務(wù)部門與IT部門要充分溝通，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，要有相關(guān)負(fù)責(zé)人來協(xié)調(diào)處理；另一方面是要清楚信息化部門的職責(zé)權(quán)限，整個(gè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)整合與統(tǒng)一是IT部門責(zé)無旁貸的責(zé)任，需要及時(shí)了解分公司的IT需求，做好配合工作。
建龍不銹鋼復(fù)合管欄桿集團(tuán)的目標(biāo)是建立一個(gè)集團(tuán)化架構(gòu)、自主開發(fā)、低成本，0級到5級銜接良好、高效實(shí)用簡潔的建龍?zhí)厣淖詣?dòng)化信息化系統(tǒng)，形成建龍自主的高穩(wěn)定性和高運(yùn)行效率及低成本的ERP開發(fā)框架和解決方案。在信息部的規(guī)劃中，這個(gè)目標(biāo)在2010年就有望實(shí)現(xiàn)。
