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安賽樂名存實(shí)亡米塔爾蓄勢(shì)待發(fā)
作者:admin    發(fā)布于:2023-5-10 8:24 Wednesday
米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管于7月26日發(fā)表聲明,宣布持有安賽樂近92%的股權(quán)的股東已表示接受米塔爾的收購條件,米塔爾已最終贏得了收購全球第二大不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)商安賽樂長達(dá)5個(gè)月的拉鋸戰(zhàn)。米塔爾表示,以后將加快合并兩家公司,世界上將會(huì)出現(xiàn)第一個(gè)年產(chǎn)億噸的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨人。

安賽樂名存實(shí)亡

根據(jù)目前形勢(shì)判斷,安賽樂剩余8%的股東繼續(xù)持股已無任何意義,售出的可能性極大,所以安賽樂公司很可能由原預(yù)計(jì)的“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”的控股子公司變?yōu)槊姿?00%全資擁有的子公司。所以,安賽樂已經(jīng)名存實(shí)亡,而米塔爾公司已成為世界上第一家粗鋼產(chǎn)量過億噸的巨型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司。

盡管安賽樂的名字仍會(huì)出現(xiàn)在新公司名稱中,但在安賽樂股權(quán)被米塔爾公司全部收購、公眾股極少甚至消失的情況下,估計(jì)安賽樂將很難繼續(xù)保持上市公司的地位,而“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”也將隨著安賽樂上市地位的取消正式更名為“安賽樂·米塔爾”,這大概也就是拉克希米·米塔爾所說的“進(jìn)一步整合”的首要內(nèi)容。

筆者估計(jì),按照目前的發(fā)展態(tài)勢(shì),米塔爾在近兩三年內(nèi),將會(huì)主要致力于米塔爾和安賽樂兩家公司的整合。

與過去米塔爾兼并原獨(dú)聯(lián)體國家和發(fā)展中國家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠不同,安賽樂是一家在價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略方面原來與米塔爾有很大不同的公司,且管理水平、技術(shù)水平高于米塔爾,如何使安賽樂的高層和中層管理人員認(rèn)同米塔爾的文化、價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略,將會(huì)是一個(gè)很漫長和痛苦的過程。

米塔爾以前已承認(rèn),收購美國國際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司至今為止仍然沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此,盡管現(xiàn)在協(xié)議上已為兩公司合并創(chuàng)造了一些好的機(jī)制,如在3年內(nèi)兩公司由同一個(gè)董事會(huì)和同一套經(jīng)理班子管理,米塔爾也會(huì)樂意從這種安排中學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),但效果如何,仍待觀察。

收購還是合并

關(guān)于此次并購屬于合并還是屬于收購,筆者認(rèn)為應(yīng)屬于收購性質(zhì)。

一方面,安賽樂很快將成為米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的全資子公司,而“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”在擴(kuò)大后繼續(xù)存續(xù);而且,米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管中,米塔爾家族將占有43%以上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的第一大股東地位,其他股東最大持股量不會(huì)超過5%;還有,名義上原安賽樂股東仍持有米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管超過半數(shù)的股權(quán),但其中大多數(shù)股東都應(yīng)該是只追求短期套利的散戶投資者。

另一方面,安賽樂的名字將會(huì)出現(xiàn)在新公司中,這是米塔爾的精明——充分利用安賽樂的商譽(yù),而不能看作是安賽樂仍存在的根據(jù);三年內(nèi)米塔爾和安賽樂將會(huì)由同一套董事會(huì)和同一個(gè)經(jīng)營班子來管理,這與其說是安賽樂仍存在的根據(jù),不如說是米塔爾要吸收安賽樂的優(yōu)勢(shì)資源。

而且,米塔爾會(huì)不會(huì)利用取得的優(yōu)勢(shì)控股地位提前采取其他動(dòng)作修正原有協(xié)議,可能是今后的一個(gè)看點(diǎn)。最近剛剛宣布的新董事會(huì)組成人員由原約定的7人(安賽樂4人,米塔爾3人)改為各占半數(shù)的6人,就已經(jīng)是一個(gè)明顯的信號(hào)。

當(dāng)然,安賽樂原董事會(huì)曾經(jīng)宣布這是合并,這是保全面子的說法。估計(jì)他們也沒想到安賽樂股權(quán)最后會(huì)100%被米塔爾所有。

出乎意料的結(jié)果

超過90%的安賽樂股票和投票權(quán)愿意轉(zhuǎn)讓,以及最后整個(gè)安賽樂將成為米塔爾的囊中之物,這種結(jié)果估計(jì)不僅使多數(shù)觀察家大跌眼鏡,也應(yīng)該大大超出了當(dāng)事人的預(yù)料。

誠然,安賽樂股票每股40.40歐元的價(jià)格對(duì)于許多小股東以及以短期盈利為目的的股東來說,著實(shí)是賺了一筆(比1月26日米塔爾提出第一次收購要約前漲了82%),但是從一個(gè)側(cè)面也反映出大部分股東對(duì)米塔爾公司信任程度還不夠高。

按地域劃分,此次收購中,從盧森堡地區(qū)只收購了2500萬股股票,而根據(jù)安賽樂的股權(quán)結(jié)構(gòu),單盧森堡政府就擁有近3600萬股股票,占安賽樂股票總數(shù)的5.62%。所以,盧森堡政府對(duì)此次換股結(jié)果此前應(yīng)該也是估計(jì)不足的,他們可能也還希望換股后安賽樂仍能保持接近對(duì)半的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但是他們忘了,小股東是靠不住的,何況,目前安賽樂的小股東中應(yīng)該有相當(dāng)一大部分是在米塔爾提出第一次報(bào)價(jià)后純粹為短期套利而介入的。

米塔爾雖然也會(huì)感到意外,但他們應(yīng)該是樂得看到這種“意外”收獲的。

安賽樂并購戰(zhàn)堪稱是資本運(yùn)作的一次經(jīng)典案例。在并購和反并購中各利益相關(guān)者的表演,當(dāng)事人的戰(zhàn)略謀劃能力和運(yùn)作能力,各種錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系的組合和沖突,在今后很長時(shí)間內(nèi)都會(huì)是后人研究的典型案例。

有一點(diǎn)已經(jīng)非常清楚,米塔爾的這次并購戰(zhàn)標(biāo)志著世界不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的新紀(jì)元已經(jīng)開始。今后,行業(yè)必須有與從前不同的新戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略行動(dòng)來應(yīng)付復(fù)雜的新環(huán)境。(第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào))
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