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　　新軋鋼公司創(chuàng)新和發(fā)展鞍鋼特色的QEO管理模式，積極推進(jìn)以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一的QEO管理體系，發(fā)揮QEO管理對(duì)企業(yè)管理方法和程序的科學(xué)化、規(guī)范化作用，為把鞍鋼建設(shè)成為最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)。
　　QEO管理體系是鞍鋼對(duì)國(guó)際通行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系集成整合，并結(jié)合不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)形成的新的管理體系。這一具有鞍鋼特色的管理體系早在2003年就在部分不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)中實(shí)施。作為整合鞍鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)的上市公司，新軋鋼公司為了適應(yīng)建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)發(fā)展需要，將重新建立QEO管理體系作為加強(qiáng)上市公司基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。
　　這個(gè)公司從今年初不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)機(jī)構(gòu)整合開(kāi)始起，著手開(kāi)展了QEO管理體系策劃。他們緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，以原有的 QEO管理體系運(yùn)行實(shí)踐為基礎(chǔ)，博采了國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)之所長(zhǎng)，對(duì)廣泛適用于不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)和行業(yè)特殊要求的國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差異和特色分析，提出了不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)QEO管理體系的統(tǒng)一要素標(biāo)準(zhǔn)，并將此作為該公司建立 QEO管理體系的理論依據(jù)。在體系設(shè)計(jì)方面，他們以不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和服務(wù)等的全過(guò)程作業(yè)活動(dòng)為主線，兼顧了西區(qū)正在投產(chǎn)的項(xiàng)目，突出了汽車板、石油管、軍工鋼等特殊行業(yè)的個(gè)性化管理要求，應(yīng)用先進(jìn)的管理工具和方法，設(shè)計(jì)出緊跟當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，并具有鞍鋼特色的科學(xué)、規(guī)范、高效管理模式。這個(gè)公司用了不到兩個(gè)月完成了QEO管理體系的整合策劃、優(yōu)化設(shè)計(jì)，編制了59個(gè)QEO管理程序，編寫了QEO管理手冊(cè)，并下發(fā)到各部門和單位，保證了新體系按照預(yù)期計(jì)劃3月份正式實(shí)施。
　　QEO管理體系的建立和實(shí)施，是對(duì)這個(gè)公司企業(yè)管理的一次全方位升級(jí)。新體系吸取了原有的QEO管理體系運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，承接和擴(kuò)充了體系內(nèi)容，同時(shí)還融入ISO9001：2000、 IS014001：2004、GB／T28001-2001、 ISO／TSl6949：2002、API Spec Q1-2003、GJB9001A-2001等六項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求，緊跟當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。按照生產(chǎn)工序擴(kuò)展了QEO管理體系覆蓋范圍，除不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的主體生產(chǎn)廠外，還將能源、動(dòng)力、計(jì)量、運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等單位全部納入到體系之中，形成真正完整、獨(dú)立和閉環(huán)意義上的管理體系。對(duì)所屬各基層單位實(shí)行統(tǒng)一模式、統(tǒng)一要求、同步管理，消滅了體系和管理上的特區(qū)和盲區(qū)，加速了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，推動(dòng)了管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的集約化、規(guī)范化和管理效率的全面提高。
　　新體系體現(xiàn)了“質(zhì)量、健康、環(huán)境，創(chuàng)新無(wú)限；顧客、員工、社會(huì)，責(zé)任永恒”的方針，著重突出了精品意識(shí)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。恪守“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立起產(chǎn)、銷、研一體化營(yíng)銷管理體系，研制開(kāi)發(fā)高精尖產(chǎn)品。以產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量滿足顧客個(gè)性化要求為目標(biāo)，推行先進(jìn)管理方法和工具的應(yīng)用。積極探索適應(yīng)市場(chǎng)變化的原燃料質(zhì)量管理的有效方式方法，加強(qiáng)在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，堅(jiān)持“全面質(zhì)量管理，全員質(zhì)量控制，全系統(tǒng)質(zhì)量保證”的工作理念，堅(jiān)持上工序服務(wù)下工序，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次和精品比例，同時(shí)提高銷售服務(wù)水平和技術(shù)含量，提高客戶滿意度。大力推進(jìn)安全環(huán)保管理，以節(jié)能降耗、污染治理、安全隱患整改、反事故、嚴(yán)貫制等為重點(diǎn)，加大貫章貫制監(jiān)督檢查和考核力度，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
　　該公司QEO管理體系已經(jīng)運(yùn)行近兩個(gè)月，企業(yè)內(nèi)審工作基本完成。目前，這個(gè)公司正在對(duì)部分重點(diǎn)單位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)和檢查，有關(guān)部門和單位也按照相關(guān)要求進(jìn)行整改和完善，積極準(zhǔn)備接受6月份的外部認(rèn)證審核，力爭(zhēng)順利獲得QEO管理體系認(rèn)證證書(shū)。