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攀鋼熱軋板廠優(yōu)異成績獻禮國慶
作者：admin 發(fā)布于：2020-2-11 2:36 Tuesday
據(jù)攀鋼釩熱軋板廠生產(chǎn)日報表顯示，截至9月20日，該廠今年共生產(chǎn)熱軋板卷202.57萬噸，其中商品材產(chǎn)量達(dá)到125.83萬噸。目前，熱軋生產(chǎn)列車正朝著全年260萬噸的產(chǎn)量目標(biāo)平穩(wěn)前行，力爭以優(yōu)異成績向新中國成立60周年獻禮。
今年以來，熱軋產(chǎn)品價格起伏不定，要想實現(xiàn)全年260萬噸的奮斗目標(biāo)，困難重重。在壓力面前，熱軋板廠以(集團)公司效益大局為重，號準(zhǔn)市場“脈搏”，積極調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。在市場趨寒時，該廠兩眼向內(nèi)，照“鏡子”、找差距，努力增強內(nèi)在能力，采取有計劃地集中停軋和集中生產(chǎn)模式，盡可能降低成本和能耗，并利用停軋時間消除設(shè)備缺陷、開展科技攻關(guān)、優(yōu)化成本指標(biāo)等。面對市場回暖的寶貴時機，該廠打開“窗戶”，牢牢抓住有利時機，通過強化內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)，全力做大產(chǎn)能，努力為(集團)公司減虧控虧多做貢獻。
下一步，該廠將繼續(xù)堅持“安全、穩(wěn)定、均衡、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則，高起點、嚴(yán)要求，在生產(chǎn)組織上，實施精細(xì)化管理，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、激勵制度化、流程規(guī)范化推動管理信息化工作。通過分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，合理組織軋線及冷區(qū)生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃的銜接和安排，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，嚴(yán)控現(xiàn)貨比，認(rèn)真做好各項減虧增利工作。同時，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，促使產(chǎn)、入、發(fā)工序“齊步走”，確保全廠物流暢通，實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。(來源：攀鋼日報)
今年以來，熱軋產(chǎn)品價格起伏不定，要想實現(xiàn)全年260萬噸的奮斗目標(biāo)，困難重重。在壓力面前，熱軋板廠以(集團)公司效益大局為重，號準(zhǔn)市場“脈搏”，積極調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。在市場趨寒時，該廠兩眼向內(nèi)，照“鏡子”、找差距，努力增強內(nèi)在能力，采取有計劃地集中停軋和集中生產(chǎn)模式，盡可能降低成本和能耗，并利用停軋時間消除設(shè)備缺陷、開展科技攻關(guān)、優(yōu)化成本指標(biāo)等。面對市場回暖的寶貴時機，該廠打開“窗戶”，牢牢抓住有利時機，通過強化內(nèi)部管理，精心組織生產(chǎn)，全力做大產(chǎn)能，努力為(集團)公司減虧控虧多做貢獻。
下一步，該廠將繼續(xù)堅持“安全、穩(wěn)定、均衡、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則，高起點、嚴(yán)要求，在生產(chǎn)組織上，實施精細(xì)化管理，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、激勵制度化、流程規(guī)范化推動管理信息化工作。通過分析各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，合理組織軋線及冷區(qū)生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃的銜接和安排，加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管控，嚴(yán)控現(xiàn)貨比，認(rèn)真做好各項減虧增利工作。同時，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，促使產(chǎn)、入、發(fā)工序“齊步走”，確保全廠物流暢通，實現(xiàn)產(chǎn)量最大化，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。(來源：攀鋼日報)
