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北鋼“零庫(kù)存”戰(zhàn)略多賺上億元
作者：admin 發(fā)布于：2024-1-22 5:56 Monday
今年一季度，本溪北臺(tái)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值63億元，同比增長(zhǎng)12.31%，工業(yè)增加值20.8億元，同比增長(zhǎng)22.28%，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入87億元，同比增長(zhǎng)14.47%。之所以能夠?qū)崿F(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，正是得益于企業(yè)實(shí)施的環(huán)環(huán)相扣的低成本戰(zhàn)略，才使之在金融危機(jī)的沖擊下，仍能挺直脊梁。
遠(yuǎn)在金融危機(jī)爆發(fā)前夕，北鋼領(lǐng)導(dǎo)就有所察覺(jué)，無(wú)論是原燃料還是產(chǎn)品價(jià)格，都打著滾的往上翻。他們憑借多年的市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)作出了冷靜的判斷，并及時(shí)采取了“零庫(kù)存”戰(zhàn)略：不是產(chǎn)品價(jià)格走高嗎，我就把庫(kù)存產(chǎn)品銷光，全都賣個(gè)好價(jià)錢(qián);不是原燃料價(jià)格飛漲嗎，我就把原燃料用光，僅留最低庫(kù)存，等價(jià)格回落。
形勢(shì)走向，果然不出北鋼領(lǐng)導(dǎo)所料，市場(chǎng)很快就出現(xiàn)了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管和原燃料“雙疲軟”的現(xiàn)象。而此時(shí)的北鋼，無(wú)論產(chǎn)品還是原燃料，幾乎都是“零庫(kù)存”。僅這項(xiàng)“兩光政策”，就使北鋼多掙和少花了上億元。在接下來(lái)的原燃料和產(chǎn)品都是“買(mǎi)方市場(chǎng)”的情況下，北鋼一方面實(shí)行多元化比價(jià)采購(gòu)，變單一吃巴西礦和澳礦為印礦、俄礦、國(guó)內(nèi)礦粉挑挑揀揀，大大降低了采購(gòu)成本;另一方面又根據(jù)市場(chǎng)需要，啥掙錢(qián)啥好銷產(chǎn)啥，加大了建材、球墨鑄管和化肥的生產(chǎn)能力，有效地彌補(bǔ)了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管降價(jià)帶來(lái)的損失。
在做足外功的同時(shí)，北鋼又眼睛向內(nèi)，降耗挖潛。集團(tuán)的3萬(wàn)多名員工都以主人翁的態(tài)度積極參加到了集團(tuán)組織的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促振興”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他們立足本職，扎實(shí)工作，節(jié)能降耗，挖潛增效。今年一季度，企業(yè)噸鋼成本又比去年同期下降了1.2個(gè)百分點(diǎn)，煤、水、電等主要物耗指標(biāo)，均走在了全國(guó)同類企業(yè)的前列。過(guò)去，原料庫(kù)存在著亂堆亂放的現(xiàn)象，難免搬來(lái)搬去費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢(qián)，無(wú)形中加大了管理成本。如今，企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、電腦操控，一年就可降低管理費(fèi)用2000余萬(wàn)元。
今年是北鋼發(fā)展形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，同時(shí)也是他們實(shí)施技術(shù)改造力度最大的一年。全年將投資26億元，計(jì)劃完成節(jié)能減排項(xiàng)目30余個(gè)，工程已熱火朝天地干了起來(lái)。
有人不解。為啥越是艱難越要上項(xiàng)目?北鋼領(lǐng)導(dǎo)從逆勢(shì)中看到順勢(shì)，他們心中有一本“三個(gè)低成本”的賬：首先是當(dāng)前建材價(jià)格和人工費(fèi)用都很低;其次是落后的設(shè)備停產(chǎn)改造損失低;再次是融資成本低，這也是北鋼最青睞的一點(diǎn)。國(guó)家大力支持企業(yè)技改，不僅有技改貼息、節(jié)能減排專項(xiàng)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，銀行貸款利率也隨之下降，正是企業(yè)淘汰落后、強(qiáng)身健體的好時(shí)機(jī)，既解近憂，又解遠(yuǎn)慮。于是，污水處理廠、石灰豎窯改造等一批節(jié)能減排項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，當(dāng)年可完成投資15億元。(來(lái)源：新民網(wǎng))
遠(yuǎn)在金融危機(jī)爆發(fā)前夕，北鋼領(lǐng)導(dǎo)就有所察覺(jué)，無(wú)論是原燃料還是產(chǎn)品價(jià)格，都打著滾的往上翻。他們憑借多年的市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)作出了冷靜的判斷，并及時(shí)采取了“零庫(kù)存”戰(zhàn)略：不是產(chǎn)品價(jià)格走高嗎，我就把庫(kù)存產(chǎn)品銷光，全都賣個(gè)好價(jià)錢(qián);不是原燃料價(jià)格飛漲嗎，我就把原燃料用光，僅留最低庫(kù)存，等價(jià)格回落。
形勢(shì)走向，果然不出北鋼領(lǐng)導(dǎo)所料，市場(chǎng)很快就出現(xiàn)了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管和原燃料“雙疲軟”的現(xiàn)象。而此時(shí)的北鋼，無(wú)論產(chǎn)品還是原燃料，幾乎都是“零庫(kù)存”。僅這項(xiàng)“兩光政策”，就使北鋼多掙和少花了上億元。在接下來(lái)的原燃料和產(chǎn)品都是“買(mǎi)方市場(chǎng)”的情況下，北鋼一方面實(shí)行多元化比價(jià)采購(gòu)，變單一吃巴西礦和澳礦為印礦、俄礦、國(guó)內(nèi)礦粉挑挑揀揀，大大降低了采購(gòu)成本;另一方面又根據(jù)市場(chǎng)需要，啥掙錢(qián)啥好銷產(chǎn)啥，加大了建材、球墨鑄管和化肥的生產(chǎn)能力，有效地彌補(bǔ)了不銹鋼碳素鋼復(fù)合管降價(jià)帶來(lái)的損失。
在做足外功的同時(shí)，北鋼又眼睛向內(nèi)，降耗挖潛。集團(tuán)的3萬(wàn)多名員工都以主人翁的態(tài)度積極參加到了集團(tuán)組織的“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促振興”勞動(dòng)競(jìng)賽中，他們立足本職，扎實(shí)工作，節(jié)能降耗，挖潛增效。今年一季度，企業(yè)噸鋼成本又比去年同期下降了1.2個(gè)百分點(diǎn)，煤、水、電等主要物耗指標(biāo)，均走在了全國(guó)同類企業(yè)的前列。過(guò)去，原料庫(kù)存在著亂堆亂放的現(xiàn)象，難免搬來(lái)搬去費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)錢(qián)，無(wú)形中加大了管理成本。如今，企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理、電腦操控，一年就可降低管理費(fèi)用2000余萬(wàn)元。
今年是北鋼發(fā)展形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，同時(shí)也是他們實(shí)施技術(shù)改造力度最大的一年。全年將投資26億元，計(jì)劃完成節(jié)能減排項(xiàng)目30余個(gè)，工程已熱火朝天地干了起來(lái)。
有人不解。為啥越是艱難越要上項(xiàng)目?北鋼領(lǐng)導(dǎo)從逆勢(shì)中看到順勢(shì)，他們心中有一本“三個(gè)低成本”的賬：首先是當(dāng)前建材價(jià)格和人工費(fèi)用都很低;其次是落后的設(shè)備停產(chǎn)改造損失低;再次是融資成本低，這也是北鋼最青睞的一點(diǎn)。國(guó)家大力支持企業(yè)技改，不僅有技改貼息、節(jié)能減排專項(xiàng)補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，銀行貸款利率也隨之下降，正是企業(yè)淘汰落后、強(qiáng)身健體的好時(shí)機(jī)，既解近憂，又解遠(yuǎn)慮。于是，污水處理廠、石灰豎窯改造等一批節(jié)能減排項(xiàng)目相繼開(kāi)工建設(shè)，當(dāng)年可完成投資15億元。(來(lái)源：新民網(wǎng))
