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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
09年12月11日，工信部針對中部地區(qū)崛起，增強(qiáng)中部地區(qū)原材料工業(yè)的競爭力，給山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南省工業(yè)主管部門，中國石化集團(tuán)、中國化工集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、中國黃金集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中國中材集團(tuán)下發(fā)《促進(jìn)中部地區(qū)原材料工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級方案》。方案實施期為2010-2011年。
《方案》中涉及到不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)的大致有以下6點：
1，兼并重組。培育1家具有國際競爭力、2-3家在國內(nèi)有較強(qiáng)競爭力的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)集團(tuán);鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼等大型企業(yè)集團(tuán)集中，支持武鋼集團(tuán)積極開展區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的聯(lián)合重組，努力打造成為具有較強(qiáng)國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，推動馬鋼、太鋼、華菱等與省內(nèi)外企業(yè)聯(lián)合重組，形成具有較強(qiáng)實力的企業(yè)集團(tuán)，推動安鋼、新鋼等與特大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域重組，努力減少區(qū)內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)數(shù)量。
2，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。增加技術(shù)含量高、附加值高的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管品種;
3，落后產(chǎn)能按期淘汰。全面淘汰400立方米及以下高爐，30噸及以下的轉(zhuǎn)爐和電爐;
4，技術(shù)升級。力爭在關(guān)鍵工藝技術(shù)、節(jié)能減排技術(shù)，以及高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用技術(shù)等方面取得新突破。重點大中型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)60%以上產(chǎn)品實物質(zhì)量達(dá)到國際先進(jìn)水平;
5，產(chǎn)業(yè)布局。符合主體功能區(qū)定位、與資源稟賦、市場規(guī)模、環(huán)境承載能力等相協(xié)調(diào)的原材料工業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化;
6，節(jié)能減排。原材料工業(yè)單位增加值能耗比“十五”末明顯下降，能源消耗達(dá)到國家限額標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)余熱余能100%回收利用。
加強(qiáng)節(jié)能減排的“示范不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)工程”
目前，我們面臨礦石和燃料短缺的困難，因為我們是一個貧礦貧油國。大自然賦予我們的資源是有限的，開采一點就要少一點。盡管隨著勘探技術(shù)的進(jìn)步，今后將發(fā)現(xiàn)新的資源，我們的后代可能比我們要有能力，可能會到月球上去開礦，會到太空捕獲金屬星球，但這些畢竟太遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，這些也都不屬于可持續(xù)發(fā)展范疇，短時間內(nèi)業(yè)解決不了我們原燃料短缺的燃眉之急。因此我們要加強(qiáng)節(jié)能減排的“示范不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)工程”，要在節(jié)能減排、技術(shù)革命上下功夫。
不遺余力地推動企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整
不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)可謂我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”。我國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)的發(fā)展走過了艱難的道路，改革開放以后，特別是92年以來，不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)有了很大的發(fā)展，終于使我國躋身于世界不銹鋼碳素鋼復(fù)合管大國之列。但要成為不銹鋼碳素鋼復(fù)合管強(qiáng)國，我們還要付出艱巨的努力。從縱向比較成就很大，從橫向比較差距不小。這也是國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)與國際接軌遭遇的難題。因此，我們要不遺余力地加快企業(yè)的兼并，減少更多的中間環(huán)節(jié)，破除不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸制約，最終能夠改善我國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)分散、出口渠道多、區(qū)域布局不合理、信息化程度過低、國內(nèi)企業(yè)互相打價格戰(zhàn)等問題。
大企業(yè)是技術(shù)進(jìn)步的主體，企業(yè)兼并推動技術(shù)傳播
《方案》中提到鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼集中，支持武鋼開展區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域重組，打造具有國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，這一點顯然是從提高行業(yè)整體素質(zhì)出發(fā)的。我國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)之所以競爭力不強(qiáng)，其中一個原因就是打價格戰(zhàn)，不是從產(chǎn)品研發(fā)，新技術(shù)，新工藝的創(chuàng)新中獲利，更比不上新日鐵那樣，向其它不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)出售技術(shù)獲利占企業(yè)利潤很大比例，另外技術(shù)研發(fā)的成本高昂，也非小企業(yè)能為。還有，企業(yè)自我研發(fā)或通過技術(shù)引進(jìn)，其成本、風(fēng)險、時間上都有很大的限制。而通過兼并后的兩個或多個企業(yè)的外部市場交易“內(nèi)部化”了，技術(shù)轉(zhuǎn)移的壁壘全部消除了，企業(yè)兼并收購?fù)苿恿思夹g(shù)的傳播。
正在從資源型布局向消費型布局的演變
《方案》中提到產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)一步優(yōu)化。工業(yè)布局的演變，從利用當(dāng)?shù)氐男¤F礦和煤礦發(fā)展起來的分散小廠(資源型布局)演變成沿湖、沿海消費區(qū)域集中的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)(消費型布局)，這是美國、歐洲等不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)已經(jīng)走完的路子，如今我們正在追隨。因此中國不銹鋼碳素鋼復(fù)合管工業(yè)伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要進(jìn)行動態(tài)式產(chǎn)業(yè)布局，適時進(jìn)行階段性調(diào)整。
