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丁立國(guó)代表:不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展要小而美 小而精
作者:admin    發(fā)布于:2013-1-15 13:05 Tuesday

 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向作為2010年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)。節(jié)能減排,低碳經(jīng)濟(jì)同時(shí)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求之一。河北省作為國(guó)內(nèi)第一不銹鋼碳素鋼復(fù)合管大省,在下來一年的發(fā)展中,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)發(fā)展要走走何種路子?對(duì)此,全國(guó)人大代表、德龍不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)董事長(zhǎng)丁立國(guó)代表建議,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)作為一個(gè)高耗能的行業(yè),節(jié)能減排是大勢(shì)所趨,對(duì)于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)本身來講,無論是對(duì)自然環(huán)境,還是對(duì)整個(gè)社會(huì)環(huán)境而言,都是一個(gè)訴求。幾十年來,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)。目前,無論是從行情壓力還是從環(huán)境壓力而言,更要求我們必須改變過去的發(fā)展模式。

  “過去我們只求量變,但現(xiàn)實(shí)是,目前不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)屬于整體全面過剩時(shí)期。因此我們一定要眼睛向內(nèi),不能再一味的擴(kuò)張似的發(fā)展,所以一定要考慮節(jié)能減排?!倍×?guó)代表認(rèn)為,所謂節(jié)能,就是要降低油耗,降低成本,這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必然之路。談到減排,就要從碳排放,廢氣排放,包括油排放量上下功夫,都要盡快減下來。只有這樣,對(duì)企業(yè)的成本運(yùn)行,整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,包括對(duì)整體社會(huì)環(huán)境,都會(huì)有極的大好處。“我們現(xiàn)在的發(fā)展思路,第一位就應(yīng)該將節(jié)能減排作為先行,將其他的往后放,甚至是不上,把節(jié)能減排率先在企業(yè)實(shí)施。圍繞內(nèi)部節(jié)能減排,調(diào)結(jié)構(gòu)深化管理,眼睛向內(nèi)的去發(fā)展。”

  在談到2010年發(fā)展前景時(shí),丁立國(guó)說“2008年我們是整個(gè)虧損的,但到了2009年我們已經(jīng)達(dá)到了七個(gè)月的利潤(rùn)。這個(gè)利潤(rùn)不是通過增量,而是通過減量來實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)量減了量,效益也明顯增加了。

  2010年對(duì)于不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)來說,也是復(fù)雜的一年?!耙皇菑暮暧^經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看,2009年發(fā)展面有好有壞,有很多不確定的因素,所以說是困難的一年。2010年面臨全球都收縮的情況下,所以說是一個(gè)復(fù)雜的一年。例如對(duì)信貸政策而言,人民幣走勢(shì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形式都有個(gè)很大影響,尤其對(duì)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)。”

  丁立國(guó)認(rèn)為,“在節(jié)能減排的壓力之下,在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)過剩情況下,就整個(gè)外部環(huán)境,整個(gè)經(jīng)濟(jì)趨向來看,不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)就要淘汰落后,加快步伐,這也正是行業(yè)面臨的第二個(gè)問題。

  不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行業(yè)在加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的同時(shí),更要提高企業(yè)和產(chǎn)品的行情競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞著節(jié)能減排,不光是一個(gè)環(huán)保的產(chǎn)業(yè)階段的發(fā)展問題,對(duì)企業(yè)自身來講,可能需要降低成本的方式來實(shí)現(xiàn)。丁立國(guó)打比方說,“廢氣排了,如果將廢氣變成發(fā)電,這就是一個(gè)好的發(fā)展思路。廢渣變成有價(jià)值的產(chǎn)品,這又是增加收入,降低成本的一個(gè)好方式。

  丁立國(guó)說,“另一方面在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,要將其調(diào)整到有高附加值的程度。附加值高了,收益就會(huì)相對(duì)會(huì)平衡些。同時(shí),內(nèi)部要深化管理,把過去的粗放型,變成精細(xì)深化的管理。我們提倡小而精,小而美。只有“長(zhǎng)”才變得“貴”,變得有價(jià)值。這就是我們企業(yè)的定位。這三年,德龍不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)一直圍繞內(nèi)部,扎扎實(shí)實(shí)在怎樣將工作做的更有競(jìng)爭(zhēng)力上做功課。

  當(dāng)記者提問2010年企業(yè)的工作重點(diǎn)時(shí),丁立國(guó)立刻回答道:“眼睛向內(nèi),深挖管理制度,廣聚人才?!?來源:人民網(wǎng))

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