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遷安軋一銷售部制定五項(xiàng)措施 積極應(yīng)對(duì)行情變化
作者:admin 發(fā)布于:2013-8-20 15:46 Tuesday
進(jìn)入6月份,內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行情仍然不容樂觀,為圓滿完成職代會(huì)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo),銷售部積極謀劃,制定5項(xiàng)措施,積極應(yīng)對(duì)行情變化。
1、進(jìn)一步做好信息收集工作,尤其是把握同行業(yè)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管市場的最新動(dòng)態(tài),及時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,確保公司產(chǎn)品有一個(gè)好的結(jié)算市場。2、加大行情開發(fā)力度,進(jìn)一步開發(fā)零售客戶以及終端客戶,為公司占據(jù)終端行情打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),六月份零售目標(biāo)為1.5-1.8萬噸,而且主要為薄規(guī)格產(chǎn)品。3、加大品種鋼的開發(fā)力度,爭取穩(wěn)定的客戶資源,并形成批量訂貨,六月份計(jì)劃銷售品種鋼1.8-2.0萬噸。4、進(jìn)一步做好客戶的思想工作,增加高附加值產(chǎn)品的訂貨比例,從而提高結(jié)算單價(jià),為公司爭取最大效益。5、科學(xué)合理制定排產(chǎn)計(jì)劃,為生產(chǎn)系統(tǒng)打產(chǎn)、提質(zhì)、降耗提供有利的條件。
另外,銷售部將銷售計(jì)劃細(xì)化分解,落實(shí)到人頭,形成人人扛任務(wù)、人人擔(dān)指標(biāo)的包保格局,并制定臨時(shí)考核方案,針對(duì)完成情況加倍獎(jiǎng)懲,調(diào)動(dòng)所有業(yè)務(wù)人員的工作熱情。(來源:遷安軋一)