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邢鋼:數(shù)字不銹鋼復(fù)合管欄桿立足本土化
作者:admin 發(fā)布于:2013-3-28 10:29 Thursday
不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)業(yè)講究產(chǎn)量和規(guī)模,如果單從這個(gè)角度看,作為民營(yíng)企業(yè),邢鋼可能在不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)里名不見經(jīng)傳,但是邢鋼的信息化建設(shè)卻做得有聲有色。中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)中率先全面實(shí)施信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃、第一家開通了網(wǎng)上客商服務(wù)系統(tǒng)、中國(guó)冶金行業(yè)第一家啟用產(chǎn)品條碼識(shí)別系統(tǒng)、率先實(shí)施EMS-綠色能源管控系統(tǒng)等,邢鋼的全面信息化創(chuàng)造了多個(gè)領(lǐng)先。 “我們的信息化能取得成功主要是因?yàn)楦矣谑褂脟?guó)產(chǎn)的軟件,并且能夠一直堅(jiān)持下來?!毙箱摳笨偨?jīng)理戴鶴祥在介紹信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)說。十年來,邢鋼走出了自己獨(dú)具特色的信息化道路。 信息化“邢鋼模式” 建成第一條高速線材生產(chǎn)線,是邢鋼走向高端行情的重要標(biāo)志。但是從英國(guó)全套引進(jìn)生產(chǎn)線需要6億元~7億元,當(dāng)時(shí),邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻認(rèn)為,如果花6億、7億元全套購(gòu)買引進(jìn)國(guó)外設(shè)備,有好處也有弊端。好處是有了設(shè)備上的國(guó)外加工水準(zhǔn),保證生產(chǎn)線成功;弊端是,引進(jìn)后生產(chǎn)線上使用的備品備件消耗,會(huì)帶來很大的長(zhǎng)期成本。當(dāng)時(shí)的相關(guān)資料顯示,在邢鋼的物資管理中,關(guān)于備品備件這一塊,涉及物資品種達(dá)41109種,每個(gè)月的出庫(kù)金額在900萬左右,備品備件的庫(kù)存金額高達(dá)1.2億元左右??梢钥闯觯瑐淦穫浼拈L(zhǎng)期成本非常高。和別人的全面全套引進(jìn)不同,最后,邢鋼只采用了國(guó)外的工藝技術(shù),除關(guān)鍵核心部件外,其他設(shè)備都是由國(guó)內(nèi)企業(yè)來進(jìn)行制造,但用國(guó)外技術(shù)人員做監(jiān)工,保證設(shè)備的每一個(gè)零部件符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。最后,邢鋼只花了全引進(jìn)40%的投資,就辦成了這件事。邢鋼所獨(dú)創(chuàng)的這種“國(guó)外技術(shù)、國(guó)內(nèi)裝備”的技術(shù)引進(jìn)模式,被稱為“邢鋼模式”,被同行業(yè)爭(zhēng)相效仿。 但是這樣做也是有風(fēng)險(xiǎn)的。把幾個(gè)國(guó)家的技術(shù)串在一起,沒有一個(gè)設(shè)計(jì)院愿意承擔(dān)總體負(fù)責(zé)的責(zé)任,最后是邢鋼自己對(duì)工藝總體負(fù)責(zé),設(shè)計(jì)院僅負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì),再由國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行所需裝備的生產(chǎn)制造。 “以前老是引進(jìn)國(guó)外的技術(shù),我們不是簡(jiǎn)單買設(shè)備,實(shí)際上是把技術(shù)水平帶上來了。當(dāng)時(shí)西安飛機(jī)制造公司幫我們制作軋機(jī),通過消化國(guó)外技術(shù),再把東西造出來,軋制線的水平一下子提升上來,和國(guó)外的軋機(jī)生產(chǎn)水平差不多,達(dá)到每秒100多米,以前是每秒70米。這是邢鋼對(duì)不銹鋼復(fù)合管欄桿制造行業(yè)的貢獻(xiàn),帶來整個(gè)工作制造母機(jī)的制作水平的提升?!贝鼹Q祥介紹說。 邢鋼具有吃螃蟹的精神,“當(dāng)時(shí)的西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠,還有杭州一個(gè)做制氧機(jī)的工廠,都是我們的合作伙伴。好多高速線材生產(chǎn)線相關(guān)的裝備都是國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的創(chuàng)新型產(chǎn)品,邢鋼都是第一次使用。”戴鶴祥回憶說。陜西鼓風(fēng)機(jī)的大風(fēng)機(jī)第一次生產(chǎn)出來,邢鋼也采用了。 邢鋼信息化建設(shè)的獨(dú)特道路最終還是源于自身的理念,戴鶴祥告訴記者:“別人都不用國(guó)產(chǎn)的軟件,我們卻采用,我們看到它的潛力,這主要是因?yàn)槲覀冃箱擃I(lǐng)導(dǎo)具有創(chuàng)新理念,有敢為人先的思想?!?BR> 邢鋼和用友結(jié)緣 在邢鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初期,董事長(zhǎng)袁世臻有五個(gè)方面的困惑,就是邢鋼的物流、資金流、生產(chǎn)、人力資源以及決策支持,這五個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)體系,圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式轉(zhuǎn)型,相互之間該如何對(duì)接才能將邢鋼的經(jīng)營(yíng)效率大幅提高?而這五個(gè)方面正好是ERP系統(tǒng)所涵蓋的主要內(nèi)容。 在ERP系統(tǒng)的選型上,邢鋼放棄成熟的國(guó)外品牌ERP系統(tǒng),選擇了用友。當(dāng)時(shí),用友以財(cái)務(wù)軟件蜚聲業(yè)內(nèi)外,而用友的ERP系統(tǒng)還在備受質(zhì)疑。邢鋼堅(jiān)定地選擇了用友。 “當(dāng)時(shí)都上國(guó)外的ERP系統(tǒng),惟獨(dú)我們選擇了國(guó)產(chǎn)軟件。其實(shí)從嚴(yán)格意義上說,用友公司當(dāng)時(shí)的NC產(chǎn)品并不成熟,因?yàn)樗鼊倓倧呢?cái)務(wù)軟件向管理軟件轉(zhuǎn)化,我們和用友全面合作當(dāng)年還是第一家。我們當(dāng)年選擇用友公司也是個(gè)巧合,當(dāng)時(shí),邢鋼董事長(zhǎng)袁世臻和用友公司董事長(zhǎng)王文京都是人大代表,在會(huì)上兩個(gè)人結(jié)識(shí)。后來在聊天中袁總談到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是專業(yè)做線材走專業(yè)化道路,王文京也談到要走專業(yè)化道路,兩個(gè)人經(jīng)營(yíng)理念比較投機(jī)。并且早在1998年邢鋼就上線用友的財(cái)務(wù)軟件,我們使用用友軟件時(shí)間很長(zhǎng),雙方感覺都不錯(cuò),所以有合作的基礎(chǔ)。還有一個(gè)重要因素就是用友的研發(fā)團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng),我們當(dāng)時(shí)也考察很多公司,國(guó)外軟件都是管理咨詢公司來做,不是自己的軟件產(chǎn)品,我們看到了用友的后發(fā)優(yōu)勢(shì),有這么大的團(tuán)隊(duì)肯定有實(shí)力。當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)因素并不突出,因?yàn)樽詈笏奈寮腋?jìng)標(biāo)的市場(chǎng)都差不多。”戴鶴祥說。 邢鋼和用友的合作的達(dá)成,源于雙方都走專業(yè)化發(fā)展道路,通過信息化有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“集中管理、協(xié)同商務(wù)”是雙方的共同愿望,這把雙方之間的距離拉近了。雙方都認(rèn)為,企業(yè)管理和信息化要適應(yīng)中國(guó)國(guó)情、廠情和行情經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),要適應(yīng)中國(guó)傳統(tǒng)文化環(huán)境土壤,雙方都看重持續(xù)創(chuàng)新的價(jià)值。 2003年3月11日,邢鋼和用友在北京君悅飯店舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式,根據(jù)協(xié)議,用友軟件將為邢鋼持續(xù)提供貼身服務(wù)式的信息化咨詢與建設(shè)服務(wù)。在用友ERP-NC架構(gòu)的基礎(chǔ)上,針對(duì)國(guó)內(nèi)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)信息化的現(xiàn)狀,結(jié)合不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)特性和邢鋼的具體管理需求,用友為邢鋼制定出適合中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的全面信息化管理信息系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)確定的項(xiàng)目建設(shè)范圍,涵蓋了邢鋼供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、人力資源管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化管理信息系統(tǒng)、商務(wù)智能信息系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 沒想到,邢鋼和用友共同合作堅(jiān)持到今天,已經(jīng)走過了十年的歷程,戴鶴祥說:“我們和用友的合作一直堅(jiān)持了下來,期間雙方不斷地在完善,這也為用友為其他中小型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)服務(wù)提供了經(jīng)驗(yàn)。目前,我們已經(jīng)全面構(gòu)建了不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)信息化的五級(jí)架構(gòu),我們的信息化建設(shè)主要就是實(shí)用,使用的軟件要比國(guó)外產(chǎn)品便宜很多?!?BR> 十年來,邢鋼的信息化建設(shè)走出了自己的特色。民營(yíng)鋼企與國(guó)有鋼企相比,應(yīng)用領(lǐng)域里單一應(yīng)用比較多,集成化應(yīng)用比較少,而邢鋼在十年的信息化過程中,構(gòu)筑了比較完善的企業(yè)級(jí)的集成信息化應(yīng)用平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從財(cái)務(wù)核算到財(cái)務(wù)管理、從資金控制到成本管理、從業(yè)務(wù)計(jì)劃到執(zhí)行控制與分析、從產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈管理到制造管理、從制造執(zhí)行到質(zhì)量控制分析、從能源介質(zhì)到生產(chǎn)實(shí)時(shí)調(diào)度、從設(shè)備維護(hù)到產(chǎn)成品條碼管理、從人力資源到辦公自動(dòng)化的立體控制的集團(tuán)企業(yè)管控體系。邢鋼的信息化不僅走在民營(yíng)鋼企的前列,在整個(gè)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)里也是成績(jī)斐然。 談到信息化成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí),戴鶴祥說:“我們的信息化之所以取得成功,一個(gè)重要因素就是堅(jiān)持使用。用友和我們一起面對(duì)問題和困難,一起努力解決,并推動(dòng)應(yīng)用向前發(fā)展。另外,就是實(shí)施路線和策略得當(dāng),這有賴于用友豐富經(jīng)驗(yàn)的幫助?!?BR> 觀點(diǎn) 推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合,既是我國(guó)當(dāng)前一項(xiàng)重要的國(guó)家戰(zhàn)略,也是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。這對(duì)于提高企業(yè)創(chuàng)新能力,增強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)在動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整,具有重要意義!邢鋼十年企業(yè)信息化建設(shè)與應(yīng)用的實(shí)踐,是一個(gè)將信息化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來的典型案例,也是一個(gè)基于國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)成功的典型案例。邢鋼的企業(yè)規(guī)模不是很大,但在經(jīng)營(yíng)和管理的信息化上,做得很有特色,尤其值得進(jìn)行總結(jié)和推廣。 工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司司長(zhǎng)徐愈 邢鋼的兩化融合發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中,我認(rèn)為重要的在于兩點(diǎn):一是敢于創(chuàng)新,敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),敢于走別人沒走過的路,從而在內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)下突破了企業(yè)發(fā)展的瓶頸;二是充分發(fā)揮了主體作用,與國(guó)內(nèi)的裝備制造廠商和軟件廠商進(jìn)行了卓有成效的產(chǎn)業(yè)協(xié)作,尤其是與國(guó)內(nèi)最大的軟件廠商用友公司進(jìn)行了密切的戰(zhàn)略合作。通過這些戰(zhàn)略合作,邢鋼在改善運(yùn)營(yíng)成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次、業(yè)務(wù)效率水平以及控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面,走出了一條獨(dú)具特色的兩化融合發(fā)展之路。 中國(guó)不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)協(xié)會(huì)信息統(tǒng)計(jì)部主任劉玉 我們有固定的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于邢鋼,真正地和客戶融合在一起。我們之間是共同成長(zhǎng)的關(guān)系,這對(duì)我們的解決方案和服務(wù)的提升都有重要作用。 邢鋼的信息化系統(tǒng)部署全面,同時(shí)集成度很高,對(duì)它的整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及快速?zèng)Q策都起到了重要的支撐作用。 用友股份副總裁王健 邢鋼的十年信息化道路 邢鋼的十年信息化道路,可分為四個(gè)階段。 邢鋼信息化第一期 建設(shè)內(nèi)容:OA、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、質(zhì)量等幾個(gè)部分,使 用的軟件是用友的NC3.0版本。 主要里程碑: 2003年3月16日:一期項(xiàng)目啟動(dòng) 2003年9月1日:OA系統(tǒng)上線 2003年11月10日:供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線 邢鋼信息化第二期 建設(shè)內(nèi)容:生產(chǎn)制造、成本管理、設(shè)備管理、人力資源等部分內(nèi)容。 主要里程碑: 2004年2月9日:二期項(xiàng)目啟動(dòng) 2004年6月8日:HR系統(tǒng)上線運(yùn)行 2004年7月1日:設(shè)備管理系統(tǒng)上線運(yùn)行 2004年9月1日:生產(chǎn)制造系統(tǒng)上線運(yùn)行 2004年10月1日:成本管理系統(tǒng)上線運(yùn)行 邢鋼信息化第三期 在NC平臺(tái)上擴(kuò)展應(yīng)用,包括計(jì)量管理系統(tǒng)開發(fā)與集成、邢鋼條碼 系統(tǒng)開發(fā)與集成、OA系統(tǒng)的升級(jí)改造、邢鋼客商服務(wù)系統(tǒng)開發(fā)與集 成、邢鋼車皮管理系統(tǒng)開發(fā)與集成、邢鋼物流門禁磁卡系統(tǒng)開發(fā)與集成 等內(nèi)容。 主要里程碑: 2005年1月6日:三期條碼管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2005年4月6日:條碼管理系統(tǒng)上線運(yùn)行 2006年1月10日:三期客商管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2007年1月5日:客商管理系統(tǒng)上線運(yùn)行 2007年10月8日:OA系統(tǒng)升級(jí)啟動(dòng)運(yùn)行 2007年12月1日:新OA系統(tǒng)上線運(yùn)行 2008年11月1日:物流車輛管理系統(tǒng)上線運(yùn)行 邢鋼信息化第四期 建設(shè)內(nèi)容:進(jìn)行NC5.0版本升級(jí)、煉鋼MES集成開發(fā)、績(jī)效管理、 員工自助和領(lǐng)導(dǎo)查詢、下屬線材深加工領(lǐng)域的子公司信息化擴(kuò)展、全面 預(yù)算、商業(yè)智能(BI)系統(tǒng)等。 主要里程碑: 2008年8月8日:四期NC5.0升級(jí)項(xiàng)目啟動(dòng) 2009年1月1日:NC5.0升級(jí)上線運(yùn)行 2009年5月6日:HR績(jī)效管理、自助服務(wù)上線運(yùn)行 2009年8月1日:下屬線材深加工的子公司全面信息化應(yīng)用上線運(yùn)行 2009年9月1日:全面預(yù)算管理系統(tǒng)上線運(yùn)行 2009年12月20日:商業(yè)智能(BI)系統(tǒng)上線運(yùn)行 2010年1月20日:四期項(xiàng)目完成驗(yàn)收 | ||