山東飛龍金屬材料有限公司
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能源鋁業(yè)：控制成本 扭虧增盈 助推企業(yè)騰飛
作者：admin 發(fā)布于：2013-12-2 11:21 Monday
綜合訊據(jù)中電投寧夏能源鋁業(yè)公司消息：寧夏能源鋁業(yè)充分發(fā)揮班組在扭虧增盈中的基礎(chǔ)作用，將成本控制作為扭虧增盈的制勝關(guān)鍵，通過(guò)大力實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，激發(fā)企業(yè)班組潛能，助推企業(yè)向扭虧增盈的目標(biāo)挺進(jìn)。
青鋁股份公司電解一部以提高原鋁質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格把好電解換極質(zhì)量關(guān)，合理控制電解槽溫度、電解質(zhì)鋁水平，及時(shí)清理磷生鐵，高品位鋁產(chǎn)量取得可喜成績(jī)。99.85%品級(jí)率電解槽達(dá)到近90臺(tái)，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。
陽(yáng)極三部成型三車間以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，積極進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，建立了“節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制，每月從安全生產(chǎn)、成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、環(huán)保排放、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)班組進(jìn)行排名評(píng)比，形成以“評(píng)”促“三講四比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。
鑄造三車間認(rèn)真落實(shí)《扭虧減虧目標(biāo)責(zé)任書》，抓成本管理。嚴(yán)格天然氣使用、原材料及生產(chǎn)工具領(lǐng)取發(fā)放管理，積極開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，減少鑄損，提高鋁錠成品率。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格控制爐門開啟次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，保證鑄造成本、鑄錠合格率及設(shè)備完好率、材料備件費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。
電解三部運(yùn)輸車間采取抓培訓(xùn)、抓點(diǎn)檢、抓檢修及抓現(xiàn)場(chǎng)等措施，保障運(yùn)輸安全，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)開展合理化建議、修舊利廢等活動(dòng)，節(jié)約資金30余萬(wàn)元。
青鋁股份公司電解一部以提高原鋁質(zhì)量為重點(diǎn)，嚴(yán)格把好電解換極質(zhì)量關(guān)，合理控制電解槽溫度、電解質(zhì)鋁水平，及時(shí)清理磷生鐵，高品位鋁產(chǎn)量取得可喜成績(jī)。99.85%品級(jí)率電解槽達(dá)到近90臺(tái)，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平。
陽(yáng)極三部成型三車間以“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī)，積極進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，建立了“節(jié)能降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比長(zhǎng)效機(jī)制，每月從安全生產(chǎn)、成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管理、環(huán)保排放、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面對(duì)班組進(jìn)行排名評(píng)比，形成以“評(píng)”促“三講四比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。
鑄造三車間認(rèn)真落實(shí)《扭虧減虧目標(biāo)責(zé)任書》，抓成本管理。嚴(yán)格天然氣使用、原材料及生產(chǎn)工具領(lǐng)取發(fā)放管理，積極開展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，減少鑄損，提高鋁錠成品率。各生產(chǎn)班組嚴(yán)格控制爐門開啟次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，保證鑄造成本、鑄錠合格率及設(shè)備完好率、材料備件費(fèi)用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。
電解三部運(yùn)輸車間采取抓培訓(xùn)、抓點(diǎn)檢、抓檢修及抓現(xiàn)場(chǎng)等措施，保障運(yùn)輸安全，降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)開展合理化建議、修舊利廢等活動(dòng)，節(jié)約資金30余萬(wàn)元。
