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新實(shí)施的“班清班結(jié)、日清日結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，在本溪不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)煉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家起到了立竿見(jiàn)影的效果。精細(xì)的成本管理，不僅大幅度降低了生產(chǎn)投入，也提升了操作技術(shù)和職工的主人翁責(zé)任感。
遼寧日?qǐng)?bào)訊記者司成鋼報(bào)道新實(shí)施的“班清班結(jié)、日清日結(jié)”的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理，在本溪不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團(tuán)煉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家起到了立竿見(jiàn)影的效果。今年前兩個(gè)月，全廠產(chǎn)品成本比計(jì)劃指標(biāo)降低千萬(wàn)元以上，噸鋼消耗不銹鋼碳素鋼復(fù)合管料同比下降2公斤。這一科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，正在本鋼各廠礦推廣。
在不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)品市場(chǎng)一路走低的環(huán)境下，煉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家領(lǐng)導(dǎo)為保持企業(yè)的好勢(shì)頭，可謂使盡了渾身解數(shù)，最后還是把目光轉(zhuǎn)回到目標(biāo)成本管理上。以往，他們推行的成本管理辦法，是以車間為核算單位，以月為時(shí)間段。只要月底統(tǒng)算成本不超標(biāo)，就皆大歡喜。這種大而化之的辦法，讓廠領(lǐng)導(dǎo)看到了潛力。今年初，煉不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠家細(xì)化了考核辦法，把以車間為單位，改為以班組為單位;把月清月結(jié)，改為日清日結(jié)，并實(shí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法。這樣，就把成本目標(biāo)落實(shí)到了每一個(gè)人和每個(gè)時(shí)間段，把人的潛能發(fā)揮到最大限度。
精細(xì)的成本管理，不僅大幅度降低了生產(chǎn)投入，也提升了操作技術(shù)和職工的主人翁責(zé)任感。過(guò)去，煉鋼吹氧是一吹到底，如今是不該吹就停，不僅降低了增碳劑、脫氧劑等的消耗，每噸鋼少“吹走”2公斤不銹鋼碳素鋼復(fù)合管料，還大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。工人們關(guān)上了長(zhǎng)明燈，消滅了長(zhǎng)流水，克服了大手大腳的壞毛病，養(yǎng)成了精打細(xì)算的好作風(fēng)。
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