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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
今年，國內(nèi)不銹30crmo合金管市場場供大于求的基本格局并未改觀，上游原材料價格波動依舊，不銹鋼制造企業(yè)面臨的風險與日俱增。寧波寶新根據(jù)不銹鋼事業(yè)部提出的“快利并舉”經(jīng)營思路，有效實施了“mBPS”的經(jīng)營理念，即當月采購、當月生產(chǎn)、當月銷售，做到不囤貨、不壓庫，以規(guī)避市場風險，堅持以最低的成本、最大限度的生產(chǎn)、銷售盈利能力強的產(chǎn)品，實現(xiàn)了效益最大化。
寧波寶新今年在市場營銷上實施了一系列舉措，進一步加大了和市場對接的力度。一方面，公司管理者親自帶隊高頻率走訪用戶，全力推介寶鋼產(chǎn)品；另一方面，在營銷策略上實施“行業(yè)聚焦”，成功地將產(chǎn)品打入了城市軌道車輛、太陽能、手機等新興不銹30crmo合金管市場場。同時，寧波寶新還對營銷人員提出了“以利激勤”的激勵措施，將營銷人員的收入與銷售量、銷售價以及拓展的新用戶數(shù)量捆綁起來，激發(fā)了營銷人員的積極性。通過上述舉措，5月份以來，在不銹30crmo合金管市場場依然不甚景氣的情況下，寧波寶新的訂單卻紛至沓來，每月接單量均超過了生產(chǎn)能力。
針對產(chǎn)線月月超負荷生產(chǎn)的狀況，寧波寶新迅即調整優(yōu)化生產(chǎn)組織管理模式，在現(xiàn)場實施了“5J”生產(chǎn)組織管理，即原料即時消化、物流即時優(yōu)化、保留即時處置、設備即時保全、銷售即時跟蹤。依托事業(yè)部的體系力量，寧波寶新采取“日歷化”的原料采購方式，精密控制采購節(jié)點，確保原料庫存最小化。專門設立了產(chǎn)品經(jīng)理，主管現(xiàn)場質量轉配，大幅縮短了保留處置時間。此外，寧波寶新還優(yōu)化檢修模式，利用機組產(chǎn)品切換時間見縫插針地安排檢修，有效地擠出了機組的生產(chǎn)時間。寧波寶新還開展了查找瓶頸工序的專項攻關，通過優(yōu)化平整機組、精磨機組產(chǎn)線的操作工藝，打通了生產(chǎn)瓶頸。
寧波寶新黨委還根據(jù)市場形勢，開展了形勢任務教育和各類勞動競賽。通過開展“大戰(zhàn)紅五月，產(chǎn)銷量突破五萬噸”、“提升制造能力”等勞動競賽，動員全體員工提振信心、應對挑戰(zhàn)，使機組產(chǎn)能得到充分釋放。
在上述舉措的推動下，今年寧波寶新的產(chǎn)線發(fā)揮出了極限能力，有多項指標突破歷史最好水平。如，產(chǎn)品平均厚度設計指標為1.18毫米，今年卻達到了0.96毫米；400系鋼種設計比例為30％，今年達到了45％。越來越薄的不銹鋼產(chǎn)品和越來越多的400系產(chǎn)品，不僅為寧波寶新的盈利能力提供了有力支撐，也幫助企業(yè)抵御了鎳價波動的市場風險。
