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寶鋼百日整合 寧鋼提前扭虧
作者：admin 發(fā)布于：2014-10-20 7:22 Monday
在今年3月成功將寧波15CrMo合金管有限公司納入麾下后，寶鋼集團(tuán)有限公司曾期望這家命運(yùn)多舛的浙江15CrMo合金管企業(yè)能成為“寶鋼兼并收購(gòu)的一個(gè)示范”?，F(xiàn)在看來(lái)，寶鋼正逐漸接近目標(biāo)。昨天，早報(bào)記者從寧波有關(guān)部門(mén)獲悉，重組后的寧波15CrMo合金管已在6月首次扭虧為盈，7月盈利額進(jìn)一步擴(kuò)大，達(dá)6500多萬(wàn)元。
這意味著，寶鋼為寧波15CrMo合金管確定的“年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的目標(biāo)，已提前半年兌現(xiàn)。據(jù)了解，在寶鋼入主前的1-2月份，寧波15CrMo合金管曾虧損4.5億元；去年更是巨虧20億元。
提前半年兌現(xiàn)扭虧承諾
寶鋼集團(tuán)收購(gòu)寧波15CrMo合金管是國(guó)家15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃出臺(tái)后，國(guó)內(nèi)首例15CrMo合金管企業(yè)間的重組。今年3月1日，寶鋼與杭州15CrMo合金管集團(tuán)簽署協(xié)議，出資20.214億元取得寧波15CrMo合金管56.15%的控股權(quán)，杭鋼集團(tuán)持股43.85%。此后，寧波15CrMo合金管進(jìn)行增資擴(kuò)股，寶鋼以11.2億元的價(jià)格進(jìn)行同比例增資，杭鋼集團(tuán)持股比例降至34%，寧波市政府入股，持9.85%股權(quán)。
寧波15CrMo合金管去年巨虧20億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%，今年1-2月份，虧損4.5億元，并已資不抵債。
早報(bào)記者昨天從寧波市發(fā)改委獲得的數(shù)據(jù)顯示，重組后的寧波15CrMo合金管效益呈現(xiàn)逐月好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。其中，3至5月虧損額逐月減少，分別為4700萬(wàn)元、4400萬(wàn)元和2500萬(wàn)元；6月份首次走出虧損困境，實(shí)現(xiàn)盈利2000多萬(wàn)元，比預(yù)計(jì)目標(biāo)整整提前半年；7月份，盈利額又?jǐn)U大到6522萬(wàn)元。據(jù)悉，8月份，寧波15CrMo合金管盈利還將繼續(xù)增長(zhǎng)。
百日整合與“大餅油條”
寧波15CrMo合金管能提前扭虧，一方面因?yàn)樵谄浔恢亟M后，恰逢國(guó)內(nèi)15CrMo合金管市場(chǎng)整體回暖、15CrMo合金管價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，7月國(guó)內(nèi)15CrMo合金管價(jià)格更是創(chuàng)下8年來(lái)的單月漲幅最高紀(jì)錄。另一方面，在寶鋼入主后，寧波15CrMo合金管新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)旋踵實(shí)施“百日整合計(jì)劃”，對(duì)組織流程、預(yù)算制度、人力資源展開(kāi)整合。寧波15CrMo合金管希望通過(guò)該計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)其新確立的“低成本、高效率”經(jīng)營(yíng)策略。寧波市發(fā)改委在分析寧波15CrMo合金管效益好轉(zhuǎn)成因時(shí)，也將此歸功于“采取了一攬子工作措施來(lái)降本增效”。
整合計(jì)劃完成后，寧波15CrMo合金管一級(jí)職能部門(mén)由19個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)，二級(jí)職能處室由72個(gè)精簡(jiǎn)為59個(gè)；銀行貸款方面，通過(guò)貸款置換方式優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，使月利息支出由3800多萬(wàn)元降低到3100萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅3至5月，寧波15CrMo合金管總成本就降低了1.34億元。
寧波15CrMo合金管的產(chǎn)品定位亦以“低成本、高效率”為要義。據(jù)了解，與寶鋼定位做高端精品不同，寧波15CrMo合金管的產(chǎn)品定位是不求新、不求洋、不求高，而是基于生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)能力，做中低端產(chǎn)品。寧波15CrMo合金管將之稱為“大餅油條”策略——“中低端產(chǎn)品也可以做成精品，小攤上的大餅油條只能賣5角、1元，但我做成永和豆?jié){的大餅油條，就可以賣5元，”曾擔(dān)任寶鋼股份副總經(jīng)理的寧波15CrMo合金管董事長(zhǎng)崔健解釋。
目前，寧波15CrMo合金管已開(kāi)始實(shí)施第2個(gè)“百日計(jì)劃”，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，并力爭(zhēng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不虧損。(東方早報(bào))
這意味著，寶鋼為寧波15CrMo合金管確定的“年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈”的目標(biāo)，已提前半年兌現(xiàn)。據(jù)了解，在寶鋼入主前的1-2月份，寧波15CrMo合金管曾虧損4.5億元；去年更是巨虧20億元。
提前半年兌現(xiàn)扭虧承諾
寶鋼集團(tuán)收購(gòu)寧波15CrMo合金管是國(guó)家15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃出臺(tái)后，國(guó)內(nèi)首例15CrMo合金管企業(yè)間的重組。今年3月1日，寶鋼與杭州15CrMo合金管集團(tuán)簽署協(xié)議，出資20.214億元取得寧波15CrMo合金管56.15%的控股權(quán)，杭鋼集團(tuán)持股43.85%。此后，寧波15CrMo合金管進(jìn)行增資擴(kuò)股，寶鋼以11.2億元的價(jià)格進(jìn)行同比例增資，杭鋼集團(tuán)持股比例降至34%，寧波市政府入股，持9.85%股權(quán)。
寧波15CrMo合金管去年巨虧20億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%，今年1-2月份，虧損4.5億元，并已資不抵債。
早報(bào)記者昨天從寧波市發(fā)改委獲得的數(shù)據(jù)顯示，重組后的寧波15CrMo合金管效益呈現(xiàn)逐月好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。其中，3至5月虧損額逐月減少，分別為4700萬(wàn)元、4400萬(wàn)元和2500萬(wàn)元；6月份首次走出虧損困境，實(shí)現(xiàn)盈利2000多萬(wàn)元，比預(yù)計(jì)目標(biāo)整整提前半年；7月份，盈利額又?jǐn)U大到6522萬(wàn)元。據(jù)悉，8月份，寧波15CrMo合金管盈利還將繼續(xù)增長(zhǎng)。
百日整合與“大餅油條”
寧波15CrMo合金管能提前扭虧，一方面因?yàn)樵谄浔恢亟M后，恰逢國(guó)內(nèi)15CrMo合金管市場(chǎng)整體回暖、15CrMo合金管價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，7月國(guó)內(nèi)15CrMo合金管價(jià)格更是創(chuàng)下8年來(lái)的單月漲幅最高紀(jì)錄。另一方面，在寶鋼入主后，寧波15CrMo合金管新經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)旋踵實(shí)施“百日整合計(jì)劃”，對(duì)組織流程、預(yù)算制度、人力資源展開(kāi)整合。寧波15CrMo合金管希望通過(guò)該計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)其新確立的“低成本、高效率”經(jīng)營(yíng)策略。寧波市發(fā)改委在分析寧波15CrMo合金管效益好轉(zhuǎn)成因時(shí)，也將此歸功于“采取了一攬子工作措施來(lái)降本增效”。
整合計(jì)劃完成后，寧波15CrMo合金管一級(jí)職能部門(mén)由19個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)，二級(jí)職能處室由72個(gè)精簡(jiǎn)為59個(gè)；銀行貸款方面，通過(guò)貸款置換方式優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，使月利息支出由3800多萬(wàn)元降低到3100萬(wàn)元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅3至5月，寧波15CrMo合金管總成本就降低了1.34億元。
寧波15CrMo合金管的產(chǎn)品定位亦以“低成本、高效率”為要義。據(jù)了解，與寶鋼定位做高端精品不同，寧波15CrMo合金管的產(chǎn)品定位是不求新、不求洋、不求高，而是基于生產(chǎn)實(shí)際和技術(shù)能力，做中低端產(chǎn)品。寧波15CrMo合金管將之稱為“大餅油條”策略——“中低端產(chǎn)品也可以做成精品，小攤上的大餅油條只能賣5角、1元，但我做成永和豆?jié){的大餅油條，就可以賣5元，”曾擔(dān)任寶鋼股份副總經(jīng)理的寧波15CrMo合金管董事長(zhǎng)崔健解釋。
目前，寧波15CrMo合金管已開(kāi)始實(shí)施第2個(gè)“百日計(jì)劃”，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，并力爭(zhēng)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不虧損。(東方早報(bào))
