山東飛龍金屬材料有限公司
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河鋼大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)
作者：admin 發(fā)布于：2014-1-26 7:14 Sunday
30crmo合金管市場已經(jīng)進入微利時代，30crmo合金管企業(yè)競爭日益加劇，30crmo合金管主業(yè)利潤逐步被攤薄。僅走“做精主業(yè)”一條路，河北30crmo合金管集團發(fā)展空間受到了限制。
更加不能回避的是，隨著裝備實現(xiàn)了大型化、自動化，人員多、勞動生產(chǎn)率低下成為30crmo合金管企業(yè)發(fā)展的新障礙。我們14萬多職工擠在30crmo合金管主業(yè)這座獨木橋上，造成人工成本過高——噸鋼人均成本比國內(nèi)領先水平企業(yè)要多出200多元，一年多支出人工費用近90億元。
一方面是主業(yè)人員隊伍臃腫需要減負，另一方面是現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)大量閑置。如何不把較高的人工成本看成包袱，而是變成新領域的人力資源？解決這一問題不能靠減員、降薪，要另辟蹊徑。因此，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已成為30crmo合金管企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。我們把非鋼產(chǎn)業(yè)提升到與30crmo合金管主業(yè)比肩的位置。
布局非鋼，不是投入大量資金建設若干新產(chǎn)業(yè)，而是利用現(xiàn)有資源、裝備和人員發(fā)展非鋼，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。我們確定了“以鋼為主、多元協(xié)同”的方針，以資源產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)四大非鋼產(chǎn)業(yè)為主，在集團層面組建或新成立了6個非鋼單位。新組建的非鋼單位人員全部由30crmo合金管主業(yè)人員補充。
為確保職工利益不受損，我們承諾轉(zhuǎn)崗人員待遇不變、勞動關系不變，工作和生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量不變，給職工吃了定心丸。目前我們的非鋼單位不但消化了數(shù)萬名主業(yè)轉(zhuǎn)崗職工人工成本，還有效盤活了現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)。
比如我們的一個非30crmo合金管企業(yè)業(yè)唐鋼檢修公司，由各單位的檢修人員合并組成，合并前職工每天實際工作大約3個小時。一方面是企業(yè)人力資源大量浪費，另一方面是企業(yè)每年要支出高額的外委費用。檢修公司成立后，職工滿負荷工作，收入水平逐步提高。企業(yè)節(jié)省了大筆外委費用，提高了檢修質(zhì)量，延長了設備檢修周期?，F(xiàn)在，我們做到了企業(yè)能夠自己承擔的絕不外采外委。
我們將培育和發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)作為“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的重要方向，努力實現(xiàn)從產(chǎn)品競爭力向產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的延伸，形成新的效益增長點。到“十二五”末，力爭集團非鋼業(yè)務營業(yè)收入達到近1400億元，利潤比例占到整個集團的50%左右，從而形成一業(yè)為主、多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)格局。(河北30crmo合金管集團董事長王義芳
更加不能回避的是，隨著裝備實現(xiàn)了大型化、自動化，人員多、勞動生產(chǎn)率低下成為30crmo合金管企業(yè)發(fā)展的新障礙。我們14萬多職工擠在30crmo合金管主業(yè)這座獨木橋上，造成人工成本過高——噸鋼人均成本比國內(nèi)領先水平企業(yè)要多出200多元，一年多支出人工費用近90億元。
一方面是主業(yè)人員隊伍臃腫需要減負，另一方面是現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)大量閑置。如何不把較高的人工成本看成包袱，而是變成新領域的人力資源？解決這一問題不能靠減員、降薪，要另辟蹊徑。因此，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)已成為30crmo合金管企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。我們把非鋼產(chǎn)業(yè)提升到與30crmo合金管主業(yè)比肩的位置。
布局非鋼，不是投入大量資金建設若干新產(chǎn)業(yè)，而是利用現(xiàn)有資源、裝備和人員發(fā)展非鋼，最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)，讓閑置資產(chǎn)變成創(chuàng)效資產(chǎn)。我們確定了“以鋼為主、多元協(xié)同”的方針，以資源產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)四大非鋼產(chǎn)業(yè)為主，在集團層面組建或新成立了6個非鋼單位。新組建的非鋼單位人員全部由30crmo合金管主業(yè)人員補充。
為確保職工利益不受損，我們承諾轉(zhuǎn)崗人員待遇不變、勞動關系不變，工作和生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量不變，給職工吃了定心丸。目前我們的非鋼單位不但消化了數(shù)萬名主業(yè)轉(zhuǎn)崗職工人工成本，還有效盤活了現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)。
比如我們的一個非30crmo合金管企業(yè)業(yè)唐鋼檢修公司，由各單位的檢修人員合并組成，合并前職工每天實際工作大約3個小時。一方面是企業(yè)人力資源大量浪費，另一方面是企業(yè)每年要支出高額的外委費用。檢修公司成立后，職工滿負荷工作，收入水平逐步提高。企業(yè)節(jié)省了大筆外委費用，提高了檢修質(zhì)量，延長了設備檢修周期?，F(xiàn)在，我們做到了企業(yè)能夠自己承擔的絕不外采外委。
我們將培育和發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)作為“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式”的重要方向，努力實現(xiàn)從產(chǎn)品競爭力向產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的延伸，形成新的效益增長點。到“十二五”末，力爭集團非鋼業(yè)務營業(yè)收入達到近1400億元，利潤比例占到整個集團的50%左右，從而形成一業(yè)為主、多元協(xié)同的產(chǎn)業(yè)格局。(河北30crmo合金管集團董事長王義芳
