山東飛龍金屬材料有限公司
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本鋼集團公司生產(chǎn)例會強調：頑強拼搏打好元月生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
作者：admin 發(fā)布于：2014-8-14 7:17 Thursday
近日，集團公司召開1月份生產(chǎn)例會。會議強調，今年是本鋼戰(zhàn)勝金融危機、加快企業(yè)發(fā)展、加快產(chǎn)品結構升級，實現(xiàn)新發(fā)展的關鍵年。會議要求各單位千方百計戰(zhàn)嚴寒，科學高效組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品質量，降低成本，加大品種鋼的生產(chǎn)力度，實現(xiàn)高起點開局；要發(fā)揚團結協(xié)作、頑強拼搏的本鋼精神，通過嚴格貫徹落實各種保產(chǎn)措施，打好元月生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，為本鋼今年生產(chǎn)經(jīng)營取得勝利開好頭，起好步。
按照集團公司2010年生產(chǎn)計劃，1月份品種鋼生產(chǎn)比例明顯增大，汽車板等高附加值產(chǎn)品交貨時間緊迫。同時，1月份正值隆冬季節(jié)，生產(chǎn)用原燃料儲存、運輸、物流等方面存在著的各種困難與挑戰(zhàn)，時刻影響著煉鐵生產(chǎn)，因此，完成1月份生產(chǎn)任務異常艱巨。集團公司要求各單位要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，對外要加強溝通與協(xié)調，對內要通過科學組織生產(chǎn)，強化調度指揮，認真落實冬季生產(chǎn)措施，解決各種難點、重點，實現(xiàn)科學有序保產(chǎn)。
會上，集團公司制造部對各工序生產(chǎn)進行了分析，礦山系統(tǒng)要保持奪高產(chǎn)、保質量、降成本的成績，科學組織生產(chǎn)，為后部生產(chǎn)提供優(yōu)質原料；煉鐵工序要充分發(fā)揮潛能，做好高爐生產(chǎn)周分析工作，重點抓好高爐穩(wěn)定順行，堅決執(zhí)行“四項穩(wěn)定”，即操作要穩(wěn)定、設備運行要穩(wěn)定、能源介質保供要穩(wěn)定、原燃料供應要穩(wěn)定，同時，要進行降焦比攻關，優(yōu)化裝料制度，調整布料矩陣，有效提高煤氣利用率；焦化廠要進一步提高焦炭質量，提高干熄焦率；煉30crmo合金管廠家要突破生產(chǎn)“瓶頸”，在生產(chǎn)組織、工藝操作、設備運行管理上更加精細，強化生產(chǎn)計劃的預見性和執(zhí)行準確率，要平衡好鐵水量和檢修的關系，協(xié)調好品種鋼冶煉與產(chǎn)能的關系，要進一步完善生產(chǎn)工藝流程，不斷提高高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和質量，穩(wěn)定提高汽車板產(chǎn)成率，要抓好工序過程控制，以煉成率、產(chǎn)成率為重點開展指標攻關，提升技術水平，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化；特30crmo合金管廠家要大力開展降消耗、降成本、提質量、保合同工作；熱軋廠要根據(jù)三條生產(chǎn)線的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其作用，重點生產(chǎn)冷軋料、高強鋼、管線鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品；兩個冷軋廠要全面提升產(chǎn)品質量，積極探索高端產(chǎn)品生產(chǎn)要點，加大品種鋼和薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例，在確保產(chǎn)品質量的前提下，不斷提高產(chǎn)量，為本鋼多創(chuàng)效益。此外，輔助系統(tǒng)要按照“零故障、零影響”的管理要求，千方百計為主線廠服好務，要加強能源介質平衡，原燃料、廢鋼的采購，并做好各種原料的出料工作，使之科學合理高效。運輸部、運管辦、物流中心等單位要做好大宗原燃料的發(fā)運、接卸車、儲存和產(chǎn)品外發(fā)工作。
會上，集團公司下達了今年工序攻關目標，并成立了鐵、鋼、軋3個攻關組，確保生產(chǎn)在安全、高產(chǎn)、優(yōu)質、經(jīng)濟的狀態(tài)下穩(wěn)定運行，為本鋼實現(xiàn)新的發(fā)展作貢獻。
按照集團公司2010年生產(chǎn)計劃，1月份品種鋼生產(chǎn)比例明顯增大，汽車板等高附加值產(chǎn)品交貨時間緊迫。同時，1月份正值隆冬季節(jié)，生產(chǎn)用原燃料儲存、運輸、物流等方面存在著的各種困難與挑戰(zhàn)，時刻影響著煉鐵生產(chǎn)，因此，完成1月份生產(chǎn)任務異常艱巨。集團公司要求各單位要堅定戰(zhàn)勝困難的信心，對外要加強溝通與協(xié)調，對內要通過科學組織生產(chǎn)，強化調度指揮，認真落實冬季生產(chǎn)措施，解決各種難點、重點，實現(xiàn)科學有序保產(chǎn)。
會上，集團公司制造部對各工序生產(chǎn)進行了分析，礦山系統(tǒng)要保持奪高產(chǎn)、保質量、降成本的成績，科學組織生產(chǎn)，為后部生產(chǎn)提供優(yōu)質原料；煉鐵工序要充分發(fā)揮潛能，做好高爐生產(chǎn)周分析工作，重點抓好高爐穩(wěn)定順行，堅決執(zhí)行“四項穩(wěn)定”，即操作要穩(wěn)定、設備運行要穩(wěn)定、能源介質保供要穩(wěn)定、原燃料供應要穩(wěn)定，同時，要進行降焦比攻關，優(yōu)化裝料制度，調整布料矩陣，有效提高煤氣利用率；焦化廠要進一步提高焦炭質量，提高干熄焦率；煉30crmo合金管廠家要突破生產(chǎn)“瓶頸”，在生產(chǎn)組織、工藝操作、設備運行管理上更加精細，強化生產(chǎn)計劃的預見性和執(zhí)行準確率，要平衡好鐵水量和檢修的關系，協(xié)調好品種鋼冶煉與產(chǎn)能的關系，要進一步完善生產(chǎn)工藝流程，不斷提高高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和質量，穩(wěn)定提高汽車板產(chǎn)成率，要抓好工序過程控制，以煉成率、產(chǎn)成率為重點開展指標攻關，提升技術水平，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效益最大化；特30crmo合金管廠家要大力開展降消耗、降成本、提質量、保合同工作；熱軋廠要根據(jù)三條生產(chǎn)線的優(yōu)勢，充分發(fā)揮其作用，重點生產(chǎn)冷軋料、高強鋼、管線鋼和汽車板等高附加值產(chǎn)品；兩個冷軋廠要全面提升產(chǎn)品質量，積極探索高端產(chǎn)品生產(chǎn)要點，加大品種鋼和薄規(guī)格產(chǎn)品生產(chǎn)比例，在確保產(chǎn)品質量的前提下，不斷提高產(chǎn)量，為本鋼多創(chuàng)效益。此外，輔助系統(tǒng)要按照“零故障、零影響”的管理要求，千方百計為主線廠服好務，要加強能源介質平衡，原燃料、廢鋼的采購，并做好各種原料的出料工作，使之科學合理高效。運輸部、運管辦、物流中心等單位要做好大宗原燃料的發(fā)運、接卸車、儲存和產(chǎn)品外發(fā)工作。
會上，集團公司下達了今年工序攻關目標，并成立了鐵、鋼、軋3個攻關組，確保生產(chǎn)在安全、高產(chǎn)、優(yōu)質、經(jīng)濟的狀態(tài)下穩(wěn)定運行，為本鋼實現(xiàn)新的發(fā)展作貢獻。
