山東飛龍金屬材料有限公司
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太鋼1-9月產(chǎn)鋼396.53萬噸
作者:admin 發(fā)布于:2014-6-29 3:23 Sunday
10月14日上午,公司在自動(dòng)化公司四樓會(huì)議室召開了1~9月份廠情通報(bào)會(huì)。
今年,在國(guó)家宏觀調(diào)控政策和國(guó)際、國(guó)內(nèi)30crmo合金管價(jià)格的影響下,從3月底開始,30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格大幅回落。上半年,公司早作籌劃,采取有力措施,保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。進(jìn)入三季度,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),公司進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,降低成本,加強(qiáng)管理,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在較高水平上正常運(yùn)行。1~9月,生鐵產(chǎn)量327.77萬噸,同比增長(zhǎng)3.85%;鋼產(chǎn)量396.53萬噸,同比增長(zhǎng)13.23%。其中,不銹鋼69.7萬噸,同比增長(zhǎng)40.23%;銷售收入270.5億元,同比增長(zhǎng)37.11%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.67億元,同比增長(zhǎng)24.55%;實(shí)現(xiàn)利稅33.7億元,同比增長(zhǎng)20.2%。
1~9月,公司面對(duì)30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格下降和原料成本持續(xù)上升對(duì)效益的影響,公司內(nèi)部改善品種結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、挖潛增效、降低成本,為保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。主要有以下措施:加大品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,發(fā)揮太鋼的優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)市場(chǎng)緊缺和高附加值的品種;強(qiáng)化質(zhì)量管理和攻關(guān),確保質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高;強(qiáng)化管理,挖潛增效,一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步較大,提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),新不銹鋼工程及配套項(xiàng)目進(jìn)展情況總體上較好,職工生活設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步有序地推進(jìn)。
李曉波說,在分析今年的工作時(shí),還必需清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題:品種開發(fā)和一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)算水平,有些指標(biāo)差距還比較大;生產(chǎn)事故的發(fā)生對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定的影響;庫(kù)存繼續(xù)處于高位。
李曉波對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了八點(diǎn)要求:一、進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二、進(jìn)一步搞好產(chǎn)銷銜接,降低資金占用,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。三、強(qiáng)化成本意識(shí),進(jìn)一步挖潛增效。四、推進(jìn)六西格瑪管理和卓越績(jī)效管理模式,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。五、加強(qiáng)工程管理,確保建設(shè)無與倫比的精品工程。六、扎實(shí)做好職工生活后勤系統(tǒng)工作。七、做好150萬噸不銹鋼工程前期準(zhǔn)備工作。八、突出質(zhì)量、品種、消耗,堅(jiān)持“從緊、從嚴(yán)、從高”的原則,做好明年預(yù)算工作。
今年,在國(guó)家宏觀調(diào)控政策和國(guó)際、國(guó)內(nèi)30crmo合金管價(jià)格的影響下,從3月底開始,30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格大幅回落。上半年,公司早作籌劃,采取有力措施,保持了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。進(jìn)入三季度,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì),公司進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高質(zhì)量,降低成本,加強(qiáng)管理,保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在較高水平上正常運(yùn)行。1~9月,生鐵產(chǎn)量327.77萬噸,同比增長(zhǎng)3.85%;鋼產(chǎn)量396.53萬噸,同比增長(zhǎng)13.23%。其中,不銹鋼69.7萬噸,同比增長(zhǎng)40.23%;銷售收入270.5億元,同比增長(zhǎng)37.11%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)17.67億元,同比增長(zhǎng)24.55%;實(shí)現(xiàn)利稅33.7億元,同比增長(zhǎng)20.2%。
1~9月,公司面對(duì)30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格下降和原料成本持續(xù)上升對(duì)效益的影響,公司內(nèi)部改善品種結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、加強(qiáng)管理、挖潛增效、降低成本,為保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。主要有以下措施:加大品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度,發(fā)揮太鋼的優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)市場(chǎng)緊缺和高附加值的品種;強(qiáng)化質(zhì)量管理和攻關(guān),確保質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高;強(qiáng)化管理,挖潛增效,一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步較大,提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),新不銹鋼工程及配套項(xiàng)目進(jìn)展情況總體上較好,職工生活設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步有序地推進(jìn)。
李曉波說,在分析今年的工作時(shí),還必需清醒地認(rèn)識(shí)存在的問題:品種開發(fā)和一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)沒有達(dá)到預(yù)算水平,有些指標(biāo)差距還比較大;生產(chǎn)事故的發(fā)生對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定的影響;庫(kù)存繼續(xù)處于高位。
李曉波對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了八點(diǎn)要求:一、進(jìn)一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。二、進(jìn)一步搞好產(chǎn)銷銜接,降低資金占用,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理。三、強(qiáng)化成本意識(shí),進(jìn)一步挖潛增效。四、推進(jìn)六西格瑪管理和卓越績(jī)效管理模式,提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。五、加強(qiáng)工程管理,確保建設(shè)無與倫比的精品工程。六、扎實(shí)做好職工生活后勤系統(tǒng)工作。七、做好150萬噸不銹鋼工程前期準(zhǔn)備工作。八、突出質(zhì)量、品種、消耗,堅(jiān)持“從緊、從嚴(yán)、從高”的原則,做好明年預(yù)算工作。