山東飛龍金屬材料有限公司
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杭鋼30crmo合金管主業(yè)順勢(shì)而為購(gòu)物資
作者：admin 發(fā)布于：2014-5-20 2:00 Tuesday
30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格大幅波動(dòng)，原燃料市場(chǎng)價(jià)格隨之起伏不定，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和節(jié)奏，低價(jià)采購(gòu)物資對(duì)杭鋼集團(tuán)公司降本增效十分關(guān)鍵。據(jù)最新估算，前8個(gè)月，30crmo合金管主業(yè)降低采購(gòu)成本超過(guò)24億元，其中6類(lèi)物資采購(gòu)價(jià)格行業(yè)對(duì)比指標(biāo)排名有較大改善。
物資供應(yīng)分公司把低成本作為采購(gòu)的第一原則，一方面廣泛利用網(wǎng)絡(luò)信息,尋找低價(jià)礦資源,另一方面迅速組織采購(gòu)人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,多次赴國(guó)內(nèi)各大港口調(diào)查進(jìn)口礦資源,全面了解庫(kù)存、質(zhì)量、價(jià)格等信息。信息對(duì)比后，引入了10家進(jìn)口礦供應(yīng)商，摸索建立以“噸度品位價(jià)”為主要依據(jù)的性價(jià)比評(píng)價(jià)辦法，采購(gòu)進(jìn)口低價(jià)礦降低了鐵水成本。
今年5月份后，30crmo合金管價(jià)格有回暖跡象，生產(chǎn)組織由控制產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮產(chǎn)能。物質(zhì)供應(yīng)分公司一改低價(jià)采購(gòu)的原則，兼顧品位、質(zhì)量，對(duì)礦粉采購(gòu)實(shí)行“三三”制原則，即現(xiàn)貨礦、季度指數(shù)價(jià)進(jìn)口礦、進(jìn)口長(zhǎng)協(xié)礦各占三分之一，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。5-7月，30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格有所回升，原燃料價(jià)格也水漲船高，物資供應(yīng)分公司對(duì)采購(gòu)工作的提前布局為增鐵奪鋼的生產(chǎn)新形勢(shì)提供了保證，為30crmo合金管主業(yè)的盈利創(chuàng)造了條件。8月初，30crmo合金管市場(chǎng)又突發(fā)變化，30crmo合金管價(jià)格調(diào)頭向下，而原燃料價(jià)格下跌反應(yīng)相對(duì)遲緩，物資供應(yīng)分公司及時(shí)控制庫(kù)存，推遲簽訂合同，以時(shí)間換取空間，爭(zhēng)取采購(gòu)價(jià)格上的主動(dòng)。
市場(chǎng)格局不穩(wěn)定，物資供應(yīng)分公司不斷提升自主管理水平，創(chuàng)新采購(gòu)策略和經(jīng)營(yíng)策略，各采購(gòu)部門(mén)采取了靈活的庫(kù)存策略、靈活的定價(jià)策略、靈活的用料策略。在物資價(jià)格下跌過(guò)程中，實(shí)施多批次、少量進(jìn)貨的原則，使各類(lèi)物資保持在最低庫(kù)存。焦炭庫(kù)存最低時(shí)為2萬(wàn)噸，廢鋼1.4萬(wàn)噸，生鐵0.7萬(wàn)噸；這樣一是降低儲(chǔ)備資金的占用，為今后采購(gòu)更低價(jià)格的物資做準(zhǔn)備；二是為今后低價(jià)物資進(jìn)廠騰出倉(cāng)儲(chǔ)空間。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)暖時(shí)，及時(shí)拉高庫(kù)存，避免高價(jià)采購(gòu)。7月份，焦炭庫(kù)存最高達(dá)到4萬(wàn)噸，生鐵2萬(wàn)噸。7-8月，進(jìn)口礦暫停采購(gòu)，避開(kāi)了市場(chǎng)價(jià)格的高點(diǎn)。所有物資定價(jià)策略都根據(jù)市場(chǎng)變化確定，不少物資定價(jià)由原來(lái)的一月一定，變?yōu)橐恢芤欢?。廢鋼作為價(jià)格波動(dòng)較大的物資甚至一周三定。同時(shí)，積極推行物資采購(gòu)的招標(biāo)比價(jià),1-8月份共組織招標(biāo)比價(jià)71次，降低采購(gòu)成本900萬(wàn)元。不斷拓寬定價(jià)機(jī)制，今年建立與馬鋼、南鋼合金采購(gòu)的聯(lián)合招標(biāo)機(jī)制，有效地掌握了區(qū)域市場(chǎng)的定價(jià)主動(dòng)權(quán)。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，配合生產(chǎn)單位采用低價(jià)物料代替高價(jià)物料，7月份用價(jià)格較低的進(jìn)口朝鮮煤替代燒結(jié)用小焦12000噸，每噸降低成本200元。(來(lái)源：杭鋼)
物資供應(yīng)分公司把低成本作為采購(gòu)的第一原則，一方面廣泛利用網(wǎng)絡(luò)信息,尋找低價(jià)礦資源,另一方面迅速組織采購(gòu)人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,多次赴國(guó)內(nèi)各大港口調(diào)查進(jìn)口礦資源,全面了解庫(kù)存、質(zhì)量、價(jià)格等信息。信息對(duì)比后，引入了10家進(jìn)口礦供應(yīng)商，摸索建立以“噸度品位價(jià)”為主要依據(jù)的性價(jià)比評(píng)價(jià)辦法，采購(gòu)進(jìn)口低價(jià)礦降低了鐵水成本。
今年5月份后，30crmo合金管價(jià)格有回暖跡象，生產(chǎn)組織由控制產(chǎn)能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮產(chǎn)能。物質(zhì)供應(yīng)分公司一改低價(jià)采購(gòu)的原則，兼顧品位、質(zhì)量，對(duì)礦粉采購(gòu)實(shí)行“三三”制原則，即現(xiàn)貨礦、季度指數(shù)價(jià)進(jìn)口礦、進(jìn)口長(zhǎng)協(xié)礦各占三分之一，以適應(yīng)生產(chǎn)需要。5-7月，30crmo合金管市場(chǎng)價(jià)格有所回升，原燃料價(jià)格也水漲船高，物資供應(yīng)分公司對(duì)采購(gòu)工作的提前布局為增鐵奪鋼的生產(chǎn)新形勢(shì)提供了保證，為30crmo合金管主業(yè)的盈利創(chuàng)造了條件。8月初，30crmo合金管市場(chǎng)又突發(fā)變化，30crmo合金管價(jià)格調(diào)頭向下，而原燃料價(jià)格下跌反應(yīng)相對(duì)遲緩，物資供應(yīng)分公司及時(shí)控制庫(kù)存，推遲簽訂合同，以時(shí)間換取空間，爭(zhēng)取采購(gòu)價(jià)格上的主動(dòng)。
市場(chǎng)格局不穩(wěn)定，物資供應(yīng)分公司不斷提升自主管理水平，創(chuàng)新采購(gòu)策略和經(jīng)營(yíng)策略，各采購(gòu)部門(mén)采取了靈活的庫(kù)存策略、靈活的定價(jià)策略、靈活的用料策略。在物資價(jià)格下跌過(guò)程中，實(shí)施多批次、少量進(jìn)貨的原則，使各類(lèi)物資保持在最低庫(kù)存。焦炭庫(kù)存最低時(shí)為2萬(wàn)噸，廢鋼1.4萬(wàn)噸，生鐵0.7萬(wàn)噸；這樣一是降低儲(chǔ)備資金的占用，為今后采購(gòu)更低價(jià)格的物資做準(zhǔn)備；二是為今后低價(jià)物資進(jìn)廠騰出倉(cāng)儲(chǔ)空間。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)暖時(shí)，及時(shí)拉高庫(kù)存，避免高價(jià)采購(gòu)。7月份，焦炭庫(kù)存最高達(dá)到4萬(wàn)噸，生鐵2萬(wàn)噸。7-8月，進(jìn)口礦暫停采購(gòu)，避開(kāi)了市場(chǎng)價(jià)格的高點(diǎn)。所有物資定價(jià)策略都根據(jù)市場(chǎng)變化確定，不少物資定價(jià)由原來(lái)的一月一定，變?yōu)橐恢芤欢?。廢鋼作為價(jià)格波動(dòng)較大的物資甚至一周三定。同時(shí)，積極推行物資采購(gòu)的招標(biāo)比價(jià),1-8月份共組織招標(biāo)比價(jià)71次，降低采購(gòu)成本900萬(wàn)元。不斷拓寬定價(jià)機(jī)制，今年建立與馬鋼、南鋼合金采購(gòu)的聯(lián)合招標(biāo)機(jī)制，有效地掌握了區(qū)域市場(chǎng)的定價(jià)主動(dòng)權(quán)。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，配合生產(chǎn)單位采用低價(jià)物料代替高價(jià)物料，7月份用價(jià)格較低的進(jìn)口朝鮮煤替代燒結(jié)用小焦12000噸，每噸降低成本200元。(來(lái)源：杭鋼)
