山東飛龍金屬材料有限公司
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達(dá)鋼集團(tuán)降本增效“御寒過(guò)冬”
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-2 6:23 Wednesday
受全球金融危機(jī)影響，達(dá)鋼集團(tuán)同樣面臨著需求減少、價(jià)格下降、庫(kù)存增加、銷(xiāo)售不暢、資金回籠壓力加大的困難。對(duì)此，達(dá)鋼集團(tuán)統(tǒng)一思想、冷靜分析，提出了“密切關(guān)注、保持冷靜、堅(jiān)定信心、審慎決策、及時(shí)調(diào)整”的20字方針，一場(chǎng)“降本增效”運(yùn)動(dòng)正在集團(tuán)內(nèi)展開(kāi)，力爭(zhēng)將危機(jī)變契機(jī)。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)鋼集團(tuán)黨委、行政將形勢(shì)任務(wù)教育思想大討論作為當(dāng)前一項(xiàng)首要工作來(lái)抓，動(dòng)員員工“過(guò)緊日子”，采取措施維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，在黨團(tuán)員中廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、增收節(jié)支”主題活動(dòng)，多渠道挖潛增效。根據(jù)市場(chǎng)變化公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，力求做到成本相對(duì)最低，系統(tǒng)生產(chǎn)最穩(wěn)，資金流基本正常，在打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上下功夫，多生產(chǎn)市場(chǎng)需要的抗震鋼筋，增強(qiáng)了自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。審時(shí)度勢(shì)，果斷停開(kāi)能耗高、效益差的0號(hào)高爐和一軋生產(chǎn)線，千方百計(jì)降低虧損。以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低產(chǎn)品庫(kù)存。在原料采購(gòu)上，減少進(jìn)口礦，增大國(guó)內(nèi)礦，通過(guò)縮短采購(gòu)周期來(lái)降低成本，壓縮原料庫(kù)存積壓。在資金使用上，公司凍結(jié)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)資金使用管控、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)控應(yīng)收款和預(yù)付款。同時(shí)，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全集團(tuán)公司推行低成本運(yùn)行方式，深入研究和落實(shí)挖潛增效措施，圍繞“30crmo合金管主流程全線降成本”，所屬各單位爭(zhēng)相開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)以及加強(qiáng)管理等活動(dòng)。
在降本增效方面。該公司干部員工全員行動(dòng)，努力尋求增收節(jié)支新途徑。加強(qiáng)煤、鐵礦山資源建設(shè)，集團(tuán)下屬南江安慶礦業(yè)公司，今年1—10月多產(chǎn)鐵礦石創(chuàng)效益2000萬(wàn)元。與此同時(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本也是提高生產(chǎn)效率和“御寒過(guò)冬”的良策。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控、優(yōu)化配料、工藝優(yōu)化、提高設(shè)備作業(yè)率，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，達(dá)鋼兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)作業(yè)率達(dá)到98.5%，躋身同行業(yè)先進(jìn)水平，凈增產(chǎn)量20萬(wàn)噸，全年比計(jì)劃可降低總成本近1000萬(wàn)元，今年1—10月由于產(chǎn)量的增加，僅電、煤氣就比計(jì)劃節(jié)約了100萬(wàn)余元；重點(diǎn)控制高耗能設(shè)備出力狀態(tài)及利用效率，對(duì)每一臺(tái)風(fēng)機(jī)制定關(guān)停機(jī)措施，努力降低電耗。當(dāng)單機(jī)上料時(shí)適當(dāng)下調(diào)三混混料機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)速，減少環(huán)保設(shè)備風(fēng)機(jī)漏風(fēng)率，降低能源浪費(fèi)。修舊利廢節(jié)約成本，對(duì)下線報(bào)廢的1#單輥破碎機(jī)進(jìn)行全面修復(fù)，節(jié)約成本近10萬(wàn)元。其他生產(chǎn)單位也分別根據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，降低能源消耗，調(diào)整原料配比等提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖潛增效，切實(shí)提高能源的綜合利用率，積極應(yīng)對(duì)高成本的市場(chǎng)壓力。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)鋼集團(tuán)黨委、行政將形勢(shì)任務(wù)教育思想大討論作為當(dāng)前一項(xiàng)首要工作來(lái)抓，動(dòng)員員工“過(guò)緊日子”，采取措施維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，在黨團(tuán)員中廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、增收節(jié)支”主題活動(dòng)，多渠道挖潛增效。根據(jù)市場(chǎng)變化公司及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織方式，力求做到成本相對(duì)最低，系統(tǒng)生產(chǎn)最穩(wěn)，資金流基本正常，在打造特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上下功夫，多生產(chǎn)市場(chǎng)需要的抗震鋼筋，增強(qiáng)了自身抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。審時(shí)度勢(shì)，果斷停開(kāi)能耗高、效益差的0號(hào)高爐和一軋生產(chǎn)線，千方百計(jì)降低虧損。以銷(xiāo)定產(chǎn)，降低產(chǎn)品庫(kù)存。在原料采購(gòu)上，減少進(jìn)口礦，增大國(guó)內(nèi)礦，通過(guò)縮短采購(gòu)周期來(lái)降低成本，壓縮原料庫(kù)存積壓。在資金使用上，公司凍結(jié)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)資金使用管控、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)控應(yīng)收款和預(yù)付款。同時(shí)，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全集團(tuán)公司推行低成本運(yùn)行方式，深入研究和落實(shí)挖潛增效措施，圍繞“30crmo合金管主流程全線降成本”，所屬各單位爭(zhēng)相開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)以及加強(qiáng)管理等活動(dòng)。
在降本增效方面。該公司干部員工全員行動(dòng)，努力尋求增收節(jié)支新途徑。加強(qiáng)煤、鐵礦山資源建設(shè)，集團(tuán)下屬南江安慶礦業(yè)公司，今年1—10月多產(chǎn)鐵礦石創(chuàng)效益2000萬(wàn)元。與此同時(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本也是提高生產(chǎn)效率和“御寒過(guò)冬”的良策。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控、優(yōu)化配料、工藝優(yōu)化、提高設(shè)備作業(yè)率，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，達(dá)鋼兩臺(tái)燒結(jié)機(jī)作業(yè)率達(dá)到98.5%，躋身同行業(yè)先進(jìn)水平，凈增產(chǎn)量20萬(wàn)噸，全年比計(jì)劃可降低總成本近1000萬(wàn)元，今年1—10月由于產(chǎn)量的增加，僅電、煤氣就比計(jì)劃節(jié)約了100萬(wàn)余元；重點(diǎn)控制高耗能設(shè)備出力狀態(tài)及利用效率，對(duì)每一臺(tái)風(fēng)機(jī)制定關(guān)停機(jī)措施，努力降低電耗。當(dāng)單機(jī)上料時(shí)適當(dāng)下調(diào)三混混料機(jī)設(shè)備轉(zhuǎn)速，減少環(huán)保設(shè)備風(fēng)機(jī)漏風(fēng)率，降低能源浪費(fèi)。修舊利廢節(jié)約成本，對(duì)下線報(bào)廢的1#單輥破碎機(jī)進(jìn)行全面修復(fù)，節(jié)約成本近10萬(wàn)元。其他生產(chǎn)單位也分別根據(jù)各自不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，降低能源消耗，調(diào)整原料配比等提高產(chǎn)品質(zhì)量，挖潛增效，切實(shí)提高能源的綜合利用率，積極應(yīng)對(duì)高成本的市場(chǎng)壓力。
