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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
"成本控制力就是競(jìng)爭(zhēng)力，降成本必須賦予新理念、新做法、新生命。"今年以來(lái)，唐鋼積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式，推行全成本管理、大力降低結(jié)構(gòu)成本成效顯著。2月份，唐鋼實(shí)現(xiàn)噸材成本較上年降低242.37元。
多年來(lái)，唐鋼始終堅(jiān)持不懈地開展挖潛增效、層級(jí)對(duì)標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)了巨大效益，成為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的"利器"，但與世界一流30crmo合金管企業(yè)相比，在成本控制方面仍存在較大潛力。在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)下，成本控制力既體現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的管理水平，更是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。為深度挖掘在成本控制方面的潛能，唐鋼在堅(jiān)持傳統(tǒng)挖潛增效先進(jìn)做法的同時(shí)，提出進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新理念、開拓思路，實(shí)現(xiàn)降本增效由過(guò)去關(guān)注局部成本和表觀成本，過(guò)渡到從原燃料進(jìn)廠到產(chǎn)品發(fā)運(yùn)全流程、系統(tǒng)化、全成本控制，并最大限度注重結(jié)構(gòu)成本降低。
緊緊抓住結(jié)構(gòu)成本"牛鼻子"，特別是緊緊抓住重中之重的降低鐵前系統(tǒng)結(jié)構(gòu)成本。鐵前系統(tǒng)創(chuàng)新管理，主動(dòng)介入市場(chǎng)資源掌控，加強(qiáng)物流管理，鎖定各類資源，為不斷優(yōu)化配煤和爐料結(jié)構(gòu)提供物資保障。在滿足大高爐生產(chǎn)的前提下，適當(dāng)調(diào)整焦炭配煤結(jié)構(gòu)，逐步放寬煤質(zhì)灰硫標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步降低焦炭生產(chǎn)成本。2月份，焦炭噸焦成本較上年降低104元。適當(dāng)降低高爐冶煉強(qiáng)度，積極實(shí)施經(jīng)濟(jì)爐料方針，盡量選擇低成本入爐原料結(jié)構(gòu)，全力構(gòu)建經(jīng)濟(jì)高效的入爐品位平臺(tái)。2月份，煉鐵成本較上年降低了噸鐵80元。
唐鋼徹底顛覆高成本支撐高產(chǎn)量的傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，通過(guò)抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整、費(fèi)用控制、降低庫(kù)存、優(yōu)化物流、品種質(zhì)量提升等系統(tǒng)工作，實(shí)現(xiàn)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。2月份，庫(kù)存占用較上年降低了20多億元，物流費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了噸材創(chuàng)效70元。
